西方國家跨國公司對(duì)中國有三大誤讀：
第一，他們以前一直認(rèn)為中國的制造業(yè)是小作坊生產(chǎn)，只有他們才能進(jìn)行工業(yè)化大生產(chǎn)�，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)中國正成為世界的制造中心，中國制造業(yè)目前居全球第4位，而且擁有明顯的比較優(yōu)勢，形成了中國在國際競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群成為中國制造業(yè)的核心優(yōu)勢，中國產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢，已超越低成本的優(yōu)勢。中國目前已形成數(shù)千個(gè)各類產(chǎn)業(yè)集群，主要有化纖紡織、絲綢紡織、汽車摩托等，浙江產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造的產(chǎn)值，約占全省GDP的49%.而西方曾經(jīng)自以為豪的工業(yè)生產(chǎn)線正在轉(zhuǎn)移至中國。 摩根。斯坦利香港公司的一名經(jīng)濟(jì)專家說：＂中國崛起為一個(gè)生產(chǎn)基地對(duì)世界造成的影響，好似當(dāng)年美國工業(yè)化對(duì)世界造成的影響，而且可能還要更大一些。＂
第二，西方認(rèn)為中國是個(gè)儒家思想影響很重的國家，以家族式企業(yè)為多，排斥異己，不可能發(fā)展壯大；現(xiàn)在中國的許多民營企業(yè)不僅能夠廣納賢人，而且迅速成長為跨國公司。萬向集團(tuán)在美國的銷售中心就充分做到了經(jīng)營管理本土化，該中心除了一名董事長是中國人以外，其余人員全是在美國相關(guān)企業(yè)有過多年工作經(jīng)驗(yàn)的美國人，企業(yè)的運(yùn)營方式完全采用美國同行業(yè)的通行做法，因此萬向集團(tuán)才能在經(jīng)營管理上勝人一籌；聯(lián)想集團(tuán)于2004年12月收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，集團(tuán)新CEO由IBM高級(jí)副總裁史蒂芬。沃德?lián)危@是中國著名企業(yè)的老外＂第一人＂；現(xiàn)在，在海爾集團(tuán)的4個(gè)海外分廠中，除了菲律賓暫時(shí)還留有中方人員外，其余都是由當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行管理。即使在菲律賓，也僅有3名中方人員，負(fù)責(zé)全面管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)三方面的工作。人才不論國界，不分親疏，大大加速了中國企業(yè)國際化的進(jìn)程。這是西方所始料不及的。
第三，不少西方國家認(rèn)為中國特色社會(huì)主義與市場經(jīng)濟(jì)水火不溶；殊不知，中國不僅保持了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，經(jīng)濟(jì)增長周期世界第一，而且保證了社會(huì)的穩(wěn)定——?jiǎng)?chuàng)造一種模式，既能運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性，又能控制住市場經(jīng)濟(jì)的無序性。中國作為一個(gè)后發(fā)走向現(xiàn)代化的國家，面臨著嚴(yán)峻的人口問題、資源問題以及它們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的巨大壓力，選擇空間非常狹小。如果改革要取得成功，又沒有一個(gè)高效的、有高度動(dòng)員能力的整合社會(huì)的力量，劇烈的動(dòng)蕩是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)脆弱的國家所承受不住的。因此，中國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程必須以不影響社會(huì)整體的穩(wěn)定性為前提。正是由于既能運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，又能控制住市場經(jīng)濟(jì)的無序性，20多年的中國的經(jīng)濟(jì)增長令世界所矚目。
這三大誤讀，其實(shí)正幫助了中國。這20年中國一直在＂咬牙＂前進(jìn)，不聲不響成了經(jīng)濟(jì)大國。再用50年、兩代人的努力，解決了品牌和研發(fā)問題，中國一定是世界制造強(qiáng)國。
想當(dāng)初，在電器方面中國不如日本，現(xiàn)在早已超過日本。再過十幾年，中國會(huì)掌握電腦等核心技術(shù)；再過十幾年，高檔機(jī)械表的核心技術(shù)能為中國擁有，中國將成為名副其實(shí)的世界制造強(qiáng)國。21世紀(jì)的先進(jìn)制造業(yè)在東方。
