雅戈爾集團(tuán)近期宣布，公司中文名將由“雅戈爾集團(tuán)股份有限公司”更改為“雅戈爾時尚股份有限公司”，以進(jìn)一步聚焦時尚主業(yè)。

雅戈爾解釋稱，公司已確立建設(shè)世界級時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來將進(jìn)一步聚焦時尚主業(yè)，堅持長期主義，加大品牌投入、市場建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)。

雅戈爾以紡織服裝行業(yè)起家，由浙商李如成于1990年創(chuàng)辦，主營商務(wù)男裝品牌。僅4年，雅戈爾便從一家小作坊做到襯衫市占率全國第一。

但由于行業(yè)性質(zhì)的限制，雅戈爾的紡織服裝利潤一度很平緩。反而是地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)超服裝業(yè)。

盡管如此，雅戈爾對外一直宣稱公司的核心業(yè)務(wù)是時尚產(chǎn)業(yè)。這次改名，似乎更是在向外界表達(dá)自己聚焦主業(yè)的決心。

為了向市場和投資者展示其行動力，雅戈爾品牌目前已在南寧、贛州等城市開設(shè)了大型體驗館門店。

除了同名主品牌，雅戈爾集團(tuán)在時尚行業(yè)的布局還體現(xiàn)在其他方面。

李如成曾透露，過去五年集團(tuán)在時尚行業(yè)累計投資了80億元，其中50億元投資發(fā)生在2020年后，投資范圍涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游。據(jù)雅戈爾集團(tuán)2022年財報，集團(tuán)已戰(zhàn)略投資了設(shè)計師品牌ALEXANDER WANG、騎行品牌而意、家紡家居服品牌SLASHOP和高端家居零售品牌CABANA。

多品牌矩陣也在推進(jìn)。目前，雅戈爾旗下除主品牌雅戈爾（YOUNGER）外，還通過自有品牌升級、孵化、并購、合資等方式納入了高端男裝品牌MAYOR、休閑運動品牌HART MARX、天然環(huán)保生活方式品牌HANP、潮流品牌UNDEFEATED、戶外品牌HELLY HANSEN。

這些品牌目前都在中國市場加速擴(kuò)張。

據(jù)了解，僅在2023年上半年，Alexander Wang就在杭州、寧波、武漢和鄭州等多個城市開設(shè)新店，并于同年9月在北京三里屯太古里舉辦回顧展快閃活動。根據(jù)官網(wǎng)，目前Alexander Wang在中國共有20家門店。

而對于UNDEFEATED的投資則在2021年完成，雅戈爾集團(tuán)收購其40%的股權(quán)，并成立大中華區(qū)公司。

幫助Helly Hansen重返中國市場并開設(shè)合資公司，也是在這一年落地。雅戈爾集團(tuán)獨家負(fù)責(zé)其在大中華地區(qū)的運營和生產(chǎn)。

盡管類型各有差別，雅戈爾集團(tuán)也努力讓UNDEFEATED和Helly Hansen向高端方向靠攏。Helly Hansen重新回歸中國市場后，多選擇在北京SKP、南京德基廣場和深圳灣萬象城這樣的高端商場開店。UNDEFEATED定位稍低，但也進(jìn)駐了北京三里屯太古里和王府中環(huán)。

雅戈爾集團(tuán)通過收購國外品牌并深度參與這些品牌的運營，包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運輸、門店選址裝潢以及營銷推廣等方面，這種模式讓人想到了安踏集團(tuán)。

在過去幾年中，安踏通過收購斐樂、可隆、迪桑特、薩洛蒙和始祖鳥等品牌，在維持安踏品牌持續(xù)增長的基調(diào)下，構(gòu)建了一個涵蓋大眾、中端和高端的品牌矩陣，不僅抬升了銷售額和股價，也讓安踏集團(tuán)的形象朝著國際化和高端化轉(zhuǎn)變。

但與安踏不同的是，雅戈爾在這些品牌的運作上還不夠成熟和老練，尚未擺脫對單一品牌的依賴。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，從2020年到2022年，雅戈爾集團(tuán)時尚板塊收入分別為63.34億元、68.21億元和63.17億元，在2023年前九個月的收入為51.02億元。除了受到疫情影響的特殊時期，雅戈爾集團(tuán)時尚板塊收入整體呈現(xiàn)增長狀態(tài)，但增幅并不亮眼，尤其是和地產(chǎn)板塊對比而言。

一個顯而易見的原因是，雅戈爾品牌仍然占銷售額的最大頭。時尚板塊的時裝業(yè)務(wù)在2023年前九個月收入42.17億元，僅雅戈爾品牌就貢獻(xiàn)了39.44億元，占比為93.53%。其余五個品牌的營收僅為2.7億元，同比下滑9.74%。

而在安踏集團(tuán)2023年上半年295.45億元的收入中，安踏品牌和斐樂分別占比47.8%和41.3%。

至今沒有打造出除了雅戈爾品牌之外的新勢力，是雅戈爾集團(tuán)即使進(jìn)行多品牌布局，在時尚業(yè)務(wù)上也難以實現(xiàn)高速增長的原因。而雅戈爾品牌的形象老化已經(jīng)不是一個新話題，它不僅難以走向高端，在底線市場也不像安踏品牌那樣有著強(qiáng)大的號召力。

安踏集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略能奏效，離不開薩洛蒙、始祖鳥、威爾勝等品牌針對性地切入跑步、滑雪和網(wǎng)球等細(xì)分市場。這些市場近年在中國快速發(fā)展，又避開了耐克和阿迪達(dá)斯的競爭，并且最先被中產(chǎn)及以上人群接受和認(rèn)可，天然能為品牌塑造中高端形象。

而雅戈爾品牌在低線市場要跟海外品牌、新興國產(chǎn)品牌和淘品牌競爭。UNDEFEATED面對的是其它擴(kuò)張同樣迅速的國際和國內(nèi)潮牌。至于Alexander Wang，這類品牌受設(shè)計師靈感和潮流變化影響極大，而雅戈爾集團(tuán)也沒有把它帶來的收入放到財報中討論，這是一個自主性和獨立性較高的項目。

Helly Hansen所屬的滑雪和航海雖然屬于新興細(xì)分市場，這是它的優(yōu)勢，但它目前貢獻(xiàn)的收入占比還不足以拉動整體業(yè)績提升。

不過，這也不意味著雅戈爾集團(tuán)沒有機(jī)會。

資金充足，是雅戈爾集團(tuán)最大的底氣。從本土男裝企業(yè)2023年前三季度營收來看，僅有海瀾之家一家以155億元遠(yuǎn)超同行。與雅戈爾服裝同屬50億元梯隊的公司尚未出現(xiàn)。報喜鳥、七匹狼、九牧王等企業(yè)的營收均在40億元以下。此外，由于地產(chǎn)和投資板塊的貢獻(xiàn)，雅戈爾凈利潤率達(dá)到37.5%，而同行普遍在20%甚至10%以下的水平。

此外，界面時尚曾報道，和山東如意等上一代服裝公司的模式不同，相較于直接全資收購海外品牌后來憑借已有經(jīng)驗運營，如今的公司更傾向于通過股權(quán)投資或成立合資公司的模式來推動合作。這種模式的好處在于風(fēng)險更小，如果運營得當(dāng)，投資者同樣能從中受益。

而對于雅戈爾集團(tuán)來說，相較于直接帶來銷售額，一個好的投資者和品牌孵化器形象，或許是它如今最需要的。

不過，這并不是中國企業(yè)擅長的，在雅戈爾之前，也有山東如意和比音勒芬提出了難度更大的目標(biāo)，即成為全球奢侈品集團(tuán)。它們比雅戈爾更進(jìn)一步，直接收購有歷史積淀的海外品牌，但一個已經(jīng)倒下，另一個尚未看到成功的曙光。

盤古智庫高級研究員江瀚江瀚表示：“盡管雅戈爾在多元化業(yè)務(wù)方面取得了成功，但在當(dāng)前的市場環(huán)境下，打好時尚這張牌并不容易。許多服裝品牌都在努力進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)消費者的新需求和市場的新變化。雅戈爾需要確保其時尚戰(zhàn)略與市場需求和消費者喜好相一致，同時還要在競爭激烈的市場中保持其獨特性�！�

成為世界級時尚集團(tuán)說著容易，但這注定是一個要投入大量精力和財力，且難以獲得即時回報的漫長工程。對習(xí)慣于從地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)中獲利的雅戈爾來說，考驗的更是它的戰(zhàn)略定力。