從去年開始，零售業(yè)就陷入流年不利的境地，在租金等成本不斷上漲、電商爆發(fā)式增長的壓力下，不少店家只能“抽身訣別”零售市場(chǎng)。

各大中心城市的核心商圈一向被視為傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的繁華之地，也是各大商家的兵家必爭之地。如今，身處核心商圈的百貨店卻打起了“退堂鼓”，關(guān)店潮呈蔓延之勢(shì)。

媒體報(bào)道，原先的上海十二家“號(hào)碼”百貨（從第一百貨到第十二百貨）目前僅只剩下五家。這些百貨店多選址于市、區(qū)商業(yè)中心核心位置。同樣在繁華的長三角，自2011年5月以來，位于無錫中山路核心商圈內(nèi)的無錫新世界百貨、英武百貨、大洋百貨相繼關(guān)閉。

而在廣州，零售、餐飲等行業(yè)的利潤在去年已現(xiàn)下滑。2012年以來，新世界、百盛、金鷹、茂業(yè)、銀泰以及廣州本土的廣百、友誼等零售大佬的可比門店增幅均出現(xiàn)下滑。高昂的租金使得包括國美、蘇寧、太平洋百貨、百盛、美邦服飾等門店紛紛被迫遷址或關(guān)店。

從一些行業(yè)市場(chǎng)看，“關(guān)店潮”似乎更為明顯。

茶葉市場(chǎng)從去年即涌現(xiàn)關(guān)店風(fēng)潮，今年還將愈演愈烈。所不同的是，去年關(guān)張的大都為規(guī)模特別小的茶企，而今年將相繼關(guān)閉的茶葉店可能很多是上規(guī)模茶企開的茶葉店。

體育用品行業(yè)更是“退潮洶涌”。

從去年下半年開始，李寧、安踏、匹克等國內(nèi)主流體育品牌先后傳出關(guān)店的消息。其中匹克和李寧去年關(guān)店上千家，安踏則為110家。特步近期表示，今年擬再關(guān)閉100家左右的店面。據(jù)了解，特步去年就已關(guān)店80~100家。

業(yè)內(nèi)分析，迫使包括百貨店在內(nèi)的眾多零售企業(yè)不得不離開昔日爭奪激烈、日進(jìn)斗金的核心商圈地帶，高成本、低毛利是原因之一。

近兩年來，中國的商業(yè)地產(chǎn)租金整體呈現(xiàn)飛速上升趨勢(shì)，特別是核心黃金商圈的物業(yè)租金成本年均增幅達(dá)到兩位數(shù)。專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅廣州的商業(yè)物業(yè)近兩年來整體租金年升幅就在5%~10%，熱門區(qū)域更可達(dá)15%以上。與高成本相對(duì)應(yīng)的，近年來，隨著人力、物流等各類成本的提高，傳統(tǒng)百貨已步入“微利時(shí)代”。

分析人士不無憂慮地表示，租金不斷攀升或恐成為成壓垮零售商的“最后一根稻草”。

日前，高力國際發(fā)布報(bào)告指出，2013年第一季度，廣州（樓盤）市大型購物中心平均租金和空置率兩個(gè)指標(biāo)均出現(xiàn)提升，空置率上升至12.3%�！按蟓h(huán)境不好，電商不斷沖擊，加上租金不斷推高，確實(shí)給實(shí)體零售帶來很大挑戰(zhàn)�！币晃簧虡I(yè)界高層嘆息道。

此外，居民消費(fèi)習(xí)慣逐漸由線下轉(zhuǎn)到線上。電商通過低廉的價(jià)格、便捷的支付系統(tǒng)、送貨上門等周到服務(wù)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

今后，零售業(yè)如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，維系生存繼續(xù)打拼？專家指出，轉(zhuǎn)型“體驗(yàn)?zāi)Ｊ健笔潜厝悔厔?shì)。在服裝行業(yè)庫存積壓高企、電商沖擊不斷加大的大背景下，單純售賣商品的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式已經(jīng)過時(shí)了，商場(chǎng)運(yùn)營必須提高服務(wù)性，升級(jí)到“體驗(yàn)?zāi)Ｊ健薄?/p>

他們認(rèn)為，多個(gè)成熟購物中心面臨的店鋪空置可被視為傳統(tǒng)商業(yè)急需調(diào)整的警示。小實(shí)體店興許可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶上開網(wǎng)店，但對(duì)于大多數(shù)大型百貨企業(yè)而言，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的粘性，才是切實(shí)可行的出路�！翱梢哉f，一場(chǎng)商業(yè)生態(tài)的洗牌大戰(zhàn)已經(jīng)在線下商業(yè)物業(yè)的高租金倒逼下加速展開�！鄙虾Ｊ邪儇浶袠I(yè)協(xié)會(huì)秘書長王瀏河坦言，面對(duì)網(wǎng)購的沖擊，百貨商一方面應(yīng)當(dāng)提高商品檔次，更多地銷售需要試穿體驗(yàn)的商品，另一方面，也應(yīng)當(dāng)提升服務(wù)品質(zhì)，讓市民將來店消費(fèi)作為一種享受。

為避免這一問題，越來越多的傳統(tǒng)百貨經(jīng)營者開始思考從聯(lián)營到自營的轉(zhuǎn)型。但是由于經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化需要一個(gè)過程，現(xiàn)在大部分大型百貨商場(chǎng)自營的比例非常小，即使是高調(diào)拓展自營能力的王府井百貨集團(tuán)，自營比例也不足2%。

對(duì)此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營銷系主任陳立平認(rèn)為，中國百貨店急需經(jīng)營創(chuàng)新，最好采取“聯(lián)營+自營+租賃”的模式，其中40%自營、40%聯(lián)營、20%租賃。自營包括自營項(xiàng)目，自營商品，發(fā)展自有品牌以及做品牌代理等。