開掘人力資本  
 
 文/李開占 

 如何理解人力資本
  　　簡單講，人力資本就是人力資源所擁有的知識、技能、意識、經(jīng)驗(yàn)及心理和身體狀況等的總稱，代表人的素質(zhì)、能力和品質(zhì)，不同的人力資本有著不同的價(jià)值。人力資本的一個(gè)突出特點(diǎn)是，它既是人自身不可分割的組成部分，又是一種資本，具有資本屬性。人力資本與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)意義上的物質(zhì)資本（即非人力資本）既有相同又有區(qū)別。兩者的相同之處表現(xiàn)在都有資本屬性，都能帶來經(jīng)濟(jì)收益，區(qū)別在于兩者的價(jià)值和收益程度不同、產(chǎn)權(quán)特征不同。物質(zhì)資本的價(jià)值一般容易衡量，其收益率圍繞一個(gè)均值（即一定的社會平均收益水平）而上下波動，一般不會過高或過低，表現(xiàn)出相對的均勻性；而人力資本的價(jià)值很難衡量，且其收益率很難測定，既可能很高也可能很低，沒有一個(gè)均值。產(chǎn)權(quán)特征不同是人力資本與物質(zhì)資本的一個(gè)重要區(qū)別，物質(zhì)資本的所有權(quán)、控制權(quán)可以轉(zhuǎn)讓和買賣，而人力資本是一種私產(chǎn)，其所有權(quán)只能屬于其載體者（即人力本身），它不可能隨便轉(zhuǎn)讓和買賣，企業(yè)只能通過雇傭人力資本使其創(chuàng)造收益。
現(xiàn)代企業(yè)中的生產(chǎn)要素之一
　　在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐中，人力資本不屬于企業(yè)資本的構(gòu)成部分，但在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，人力資本事實(shí)上已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)要素中至關(guān)重要的部分。因?yàn)槲镔|(zhì)資本從實(shí)質(zhì)上講，不過是相對消極、被動的貨幣，而人力資本則是真正的積極、主動的資本，物質(zhì)資本需要在人力資本的 
 
　　主動作用和驅(qū)動下產(chǎn)生收益，因此，人力資本從根本上決定著物質(zhì)資本的使用、決定著物質(zhì)資本的收益能力和水平。如果人力資本具有較高的價(jià)值（即人力資源的素質(zhì)、能力和品質(zhì)較高，而且符合企業(yè)需求），并且能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，那么物質(zhì)資本就有可能獲得高于（至少不低于）社會平均水平的收益，企業(yè)的收益水平和競爭能力就會較強(qiáng)，在競爭中就可能處于優(yōu)勢地位；反之，如果人力資本價(jià)值較低、或者雖然價(jià)值較高但不能充分發(fā)揮其價(jià)值，那么，受人力資本驅(qū)動的物質(zhì)資本就很難獲得較好的收益，企業(yè)的收益水平和競爭能力就不會太理想，在競爭中就會處于劣勢地位。

人力資本產(chǎn)生的收益
　　人力資本產(chǎn)生的收益可以分為兩部分，一部分是人力資源本身獲得的收益，體現(xiàn)在得到的薪酬及增加的知識、經(jīng)驗(yàn)和資歷等，另一部分是企業(yè)通過人力資本的使用獲得的收益，主要是人力資本驅(qū)動物質(zhì)資本產(chǎn)生的收益。企業(yè)可以通過購買或租賃獲得物質(zhì)資本的所有權(quán)或控制權(quán)、收益權(quán)，從而獲得物質(zhì)資本產(chǎn)生的所有收益。而人力資本由于是一種私產(chǎn)，企業(yè)只能通過對人力資本的雇傭，激勵人力資本發(fā)揮其價(jià)值、能動于物質(zhì)資本，并獲得人力資本所創(chuàng)造收益的一部分。

　　人力資本的收益程度取決于兩個(gè)因素，一是取決于人力資源本身，即人力資源的人力資本價(jià)值，以及人力資源開發(fā)、利用其人力資本價(jià)值的意愿和程度；二是取決于
　　人力資本的雇傭者，即企業(yè)，而企業(yè)起著主導(dǎo)作用。如果企業(yè)對人力資源的某些安排或行為（比如雇傭、使用和晉升、獎懲等）違背經(jīng)濟(jì)和行為規(guī)律及勞動力市場法則、缺乏合理的制度安排，那么人力資源在其人力資本的開發(fā)、使用和收益等過程中的積極性和能動性就可能受到限制或打擊，道德風(fēng)險(xiǎn)就會提高，人力資本就會過度追求自身收益的最大化，同時(shí)，對企業(yè)而言，人力資本也不可能得到完全、有效的開發(fā)利用，相應(yīng)地，物質(zhì)資本的價(jià)值開發(fā)和收益能力也會受到限制，企業(yè)各個(gè)層級的代理成本和人力資本的使用成本就會很高，而收益率會很低。因此，合理有效地調(diào)動人力資本的積極性、提高人力資本的收益能力、開發(fā)人力資本的潛能就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的極為重要的問題。
通過激勵約束開發(fā)人力資本
　　人力資本的特征表明，人力資本只有通過激勵約束才能得到合理、有效的開發(fā)利用，才能使人力資本為企業(yè)產(chǎn)生盡可能最大化的收益，所以，現(xiàn)代企業(yè)必須對建立激勵約束機(jī)制給予充分重視、進(jìn)行科學(xué)安排。 　　在建立人力資本的激勵約束機(jī)制過程中需要注意人力資本開發(fā)和使用的動態(tài)性。由于人力資本是一種資本，其價(jià)值和收益能力就必然是一個(gè)變量，人力資本的價(jià)值開發(fā)和使用也就必然是一種動態(tài)的過程，這種動態(tài)性體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是，人力資源本身為提高或保持自己的人力資本價(jià)值，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高；二是，企業(yè)為完善人力資本結(jié)構(gòu)和提高人力資本價(jià)值，必須不斷地進(jìn)行人力資本的積聚、開發(fā)和更替，即不斷地吸收、引進(jìn)素質(zhì)、能力和品質(zhì)較高的人才（即：雇傭價(jià)值較高的人力資本），同時(shí)對人力資本進(jìn)行不斷地開發(fā)，科學(xué)測評人力資本價(jià)值，通過培訓(xùn)、選拔和更替，不斷完善和提高企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)如何建立激勵約束機(jī)制
 
　　根據(jù)人力資本的特點(diǎn)，在建立企業(yè)的激勵約束機(jī)制時(shí)，需要在三個(gè)層面予以重視。一是，建立并完善有競爭力的薪酬制度，刺激企業(yè)形成高價(jià)值的人力資本結(jié)構(gòu)，一方面吸引、積聚外部具有較高人力資本價(jià)值的人才，另一方面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源不斷提高自我價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)形成學(xué)習(xí)型的文化和氛圍；二是，建立并完善科學(xué)的績效考評制度，刺激人力資源充分開發(fā)、挖掘其人力資本價(jià)值，最大限度地調(diào)動其積極性和能動性；三是，建立業(yè)務(wù)并完善管理流程和行為規(guī)范，提高企業(yè)人力資源整體品質(zhì)，升華企業(yè)文化，減少人力資源的敗德行為，降低企業(yè)的代理成本和人力資本使用成本。