天龍控股集團(tuán)有限公司在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、紡織行業(yè)供求關(guān)系都發(fā)生變化的新形勢(shì)下，自我否定，提出了“天龍新戰(zhàn)略”，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 

　　“‘天龍新戰(zhàn)略’其核心就是瘦身強(qiáng)體、直面市場(chǎng)�！碧忑埣瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總裁趙旱雨在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，企業(yè)作出重大調(diào)整，是因?yàn)楫?dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、紡織行業(yè)供求關(guān)系都發(fā)生了巨大變化，而我們的產(chǎn)能相對(duì)過(guò)大，以致于競(jìng)相壓價(jià)，加之原材料、能源漲價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)效益降低、風(fēng)險(xiǎn)空前增大，企業(yè)必須以變應(yīng)變。 

　　天龍集團(tuán)是我縣紡織行業(yè)的一艘巨艦，每天生產(chǎn)的面料有３６萬(wàn)米，印染加工７０萬(wàn)米，還有一個(gè)６９０臺(tái)縫紉機(jī)的服裝企業(yè)正在逐步增加開(kāi)機(jī)能力。今年１至７月，天龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口６１０２萬(wàn)美元、列全縣第四位，而出口到歐美市場(chǎng)的總量以及加工貿(mào)易額列全縣首位。 

　　瘦身強(qiáng)體是“天龍新戰(zhàn)略”的主要一項(xiàng)內(nèi)容，目的在于集聚管理，精干隊(duì)伍，減少支出，提高效率。今年５月，天龍集團(tuán)結(jié)束了對(duì)原紅光綢廠的租賃，其生產(chǎn)要素融入柯迪隆紡織公司，整合、分流４５２人。對(duì)行業(yè)相同的福全天龍印染廠與柯北天龍數(shù)碼印染公司進(jìn)行整合，“天龍印染”的５臺(tái)定型機(jī)、２０臺(tái)Ｊ型機(jī)、４０臺(tái)高卷缸等設(shè)備全部搬遷到“數(shù)碼印染”。此外，“天龍”還將設(shè)在市區(qū)的進(jìn)出口公司遷至柯北集團(tuán)總部，實(shí)行集中辦公。據(jù)了解，通過(guò)調(diào)整整合，精簡(jiǎn)崗位，天龍集團(tuán)的從業(yè)人員由５５００人下降到３５００人�！笆萆韽�(qiáng)體”對(duì)企業(yè)充分利用資源、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率起到積極作用。 

　　“天龍新戰(zhàn)略”的第二點(diǎn)就是直面市場(chǎng)，目的在于結(jié)束高度集中、統(tǒng)一計(jì)劃的運(yùn)作模式，建立各子公司直接面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算的新格局。天龍集團(tuán)把原先在國(guó)內(nèi)接單銷售改為到銷售地設(shè)立營(yíng)銷中心，而在國(guó)內(nèi)建立客戶服務(wù)中心。兩個(gè)中心實(shí)行“端”與“端”的“一站式”服務(wù)，直接面向終端市場(chǎng)。同時(shí)，打破進(jìn)出口公司、印染公司、制衣公司之間原有統(tǒng)一計(jì)劃的模式，可以互相接單，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各公司的積極性。目前，天龍集團(tuán)正在抓緊建立科學(xué)的考核體系和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、資金、采供、產(chǎn)研管理體系，確保子公司直面市場(chǎng)的有序和規(guī)范。