很多人在機(jī)場看到這個男裝品牌的時候，一定會被它國際化的范兒嚇到，以為又是法國或者意大利的什么奢侈品牌，全英文的LOGO設(shè)計，簡約沉穩(wěn)的店面風(fēng)格，更重要的是令人咂舌的價格——一件POLO衫最低價幾乎都在千元以上。它被稱為是中國高爾夫運(yùn)動專業(yè)品牌，但卻有文章說買它的人80%不打高爾夫；它還被稱為是中國的拉夫勞倫，但有戲謔的網(wǎng)友卻說這是拉夫勞倫被詆毀得最慘的一次。

　　根據(jù)公司披露，其兩個主品牌比音勒芬主標(biāo)和比音勒芬高爾夫的主要產(chǎn)品價格帶分別在1500元-8000元以及1500元-5000元。超高毛利水平8月30日，比音勒芬發(fā)布2024年半年報。報告顯示，公司上半年營業(yè)收入為19.36億元，同比增長15.02%；歸母凈利潤為4.79億元，同比增長15.25%；扣非歸母凈利潤為4.59億元，同比增長20.52%；基本每股收益0.84元。財報數(shù)據(jù)還顯示，2024年上半年，比音勒芬的毛利率為77.86%，同比上升0.70個百分點(diǎn)；凈利率為24.74%，較上年同期上升0.05個百分點(diǎn)。近5年來，比音勒芬上半年歸母凈利潤逐年上漲，2020年上半年至2024年上半年，公司半年度分別實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.61億元、2.45億元、2.95億元、4.16億元及4.79億元。

　　在門店規(guī)模上，截至6月30日，公司擁有1263個終端銷售門店，其中直營店鋪數(shù)量609家，加盟店鋪數(shù)量654家。公司上半年新開設(shè)門店59家，關(guān)閉門店51家。當(dāng)然，比音勒芬董事長謝秉政并不滿足于此。2023年，在比音勒芬20周年大會上，謝秉政發(fā)布了十年戰(zhàn)略規(guī)劃：要實(shí)現(xiàn)10年增長10倍——在2033年，集團(tuán)營收從30億增長至300億，年均復(fù)合增長率25.89%，并瞄準(zhǔn)500億進(jìn)軍。據(jù)悉，在比音勒芬的規(guī)劃中，到2033年，比音勒芬主標(biāo)將超過150億元、比音勒芬高爾夫超過50億元，CERRUTI 1881超過50億，KENT&CURWEN超過30億。

　　比音勒芬如此高調(diào)的發(fā)聲顯然是想提振資本市場對其股價的信心。今年以來，比音勒芬股價不斷下跌，8月30日，其股價報收18.99元，較今年一月初31.38元的收盤價下跌了39.48%。在國內(nèi)一眾上市男裝品牌中，比音勒芬的營收規(guī)模不算最大，但一定是最會賺錢的，它擁有其他品牌無法比肩的高毛利率水平。8月31日，雅戈爾發(fā)布2024年中報，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入57.11億元，同比下降2.75%，歸母凈利潤18.65億，同比下降9.68%。報告期內(nèi)，毛利率為45.48%。再來看海瀾之家。2024上半年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入113.70億元，同比增長1.53%，歸屬于上市公司股東的凈利潤16.36億元，其毛利率為45.21%。而比音勒芬今年上半年的毛利率達(dá)到77.86%，不僅僅超過了所有國產(chǎn)男裝品牌，甚至高過愛馬仕的71%，超過LVMH的69%。高毛利率得益于其高端化的定位，將產(chǎn)品賣出了更高的溢價。另一方面，比音勒芬在運(yùn)營模式上采取了“輕資產(chǎn)”策略，將生產(chǎn)、物流這些重資產(chǎn)、投產(chǎn)比低的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，而公司自身抓住設(shè)計研發(fā)、渠道管理、品牌運(yùn)營這些附加值更高的環(huán)節(jié)。搭上了高爾夫如何讓一個品牌成為高端？最有效的辦法是進(jìn)入某個高端的圈層，與這個圈層進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，即使圈子中的人并不使用本品牌，但卻可以成功讓圈子外的目標(biāo)人群在心智中形成仰視的認(rèn)知。據(jù)比音勒芬宣稱，自己是與高爾夫運(yùn)動最搭的品牌。毋庸置疑，高爾夫是一項(xiàng)高端化的運(yùn)動，打高爾夫的人必然代表著財富和地位。據(jù)胡潤百富調(diào)研結(jié)果，高爾夫是受高凈值人群青睞的運(yùn)動方式之一，平均每人每年在高爾夫等愛好上的花費(fèi)高達(dá)70萬元。為了與高爾夫運(yùn)動強(qiáng)關(guān)聯(lián)，比音勒芬采取了一系列行動。2009年至2019年，連續(xù)11年冠名高爾夫頻道“比音勒芬杯”鐵桿會。2013年起，比音勒芬就一直是中國國家高爾夫球隊的唯一官方贊助商，長期為國家隊提供比賽服和訓(xùn)練服。而其門店的貨品成列包括T恤、外套、長褲、短褲、鞋帽等亦表現(xiàn)出與高爾夫運(yùn)動相關(guān)的產(chǎn)品。2022年6月，比音勒芬對外宣布，公司高爾夫服裝的市場綜合占有率已經(jīng)連續(xù)5年位居第一名。不過，無論是一些高爾夫愛好者、還是知名球會的運(yùn)營人員都向媒體表示，比音勒芬在高爾夫圈子里并不流行，甚至十分罕見。而據(jù)調(diào)查，比音勒芬有近80%的VIP客戶表示“不打高爾夫或僅在高爾夫練習(xí)場打過球”。隨著年輕消費(fèi)人群娛樂精神的多樣化以及對傳統(tǒng)高端形式的“祛魅”，高爾夫這種被視為有錢人的運(yùn)動正走下神壇，高爾夫所帶有的濃郁商務(wù)、社交屬性標(biāo)簽正在弱化。高爾夫逐漸成為年輕人的一種生活方式和穿搭風(fēng)格，而很多運(yùn)動品牌亦開始推出面向高爾夫的系列產(chǎn)品。與傳統(tǒng)高爾夫球場需要占用大量土地不同，室內(nèi)高爾夫是在航拍建模和3D還原技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過投影儀和高速攝像頭，讓用戶在室內(nèi)體驗(yàn)真實(shí)打球。這極大弱化了高爾夫的“高端運(yùn)動”標(biāo)簽，讓其更像一種日常休閑娛樂活動。抖音平臺內(nèi)，“高爾夫”的興趣用戶中，24-40歲的中青年占比超過60%，而更年輕的18-23歲用戶也對高爾夫運(yùn)動表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣。高爾夫運(yùn)動“下凡”、Golfcore(高爾夫穿搭)流行，吸引了更多品牌發(fā)掘于這一版塊的商機(jī)， 露露樂檬(Lululemon)、李寧、Lee、迪桑特、斐樂(FILA)等綜合運(yùn)動品牌都推出高爾夫戶外風(fēng)格的產(chǎn)品，甚至推出支線品牌，將其作為重要業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。比如，斐樂在2022年推出高爾夫子品牌FILA GOLF，將門店開設(shè)在國內(nèi)6家專業(yè)高爾夫球場內(nèi)部，并在國內(nèi)眾多電商平臺開設(shè)獨(dú)立旗艦店；迪桑特也沒閑著，支線迪桑特高爾夫在中國市場已擁有超過80家門店，其中包括10家獨(dú)立店、55家中店和25家球場店；Lee在今年推出首個高爾夫男士系列，包括長褲、短褲等單品。這些運(yùn)動品牌的高爾夫化與比音勒芬鎖定的高爾夫調(diào)性完全不一樣。運(yùn)動品牌更懂年輕人群，它們的系列高爾夫產(chǎn)品并不是為了戶外球場上真正的高爾夫運(yùn)動而設(shè)計，其實(shí)質(zhì)更多在于表現(xiàn)“精致的戶外風(fēng)格”。在這樣的理念之下，運(yùn)動品牌的高爾夫產(chǎn)品則顯得更加年輕和時尚，而對比來看，比音勒芬的高爾夫產(chǎn)品似乎有些嚴(yán)肅。