提起高爾夫球，你會想到什么？中年大佬還是霸道總裁？生意商戰(zhàn)還是悠長假期？除開這些固有標(biāo)簽，這些年這項運(yùn)動其實變化頗多。
　　2016年巴西里約熱內(nèi)盧，高爾夫球時隔112年回歸奧運(yùn)賽場，中國國家高爾夫球隊的馮珊珊獲得女子高爾夫球銅牌，這也是中國第一枚高爾夫奧運(yùn)獎牌。明星球員，總能吸引大眾探索的目光。2023年的今天，打開年輕人“種草”“拔草”的小紅書，游泳健將、有著“亞洲飛魚”之稱的寧澤濤，宣布進(jìn)軍高爾夫界，從一個業(yè)余選手開始，探索這項運(yùn)動的魅力。高爾夫，亦成為一種生活方式。
　　近日，大國品牌比音勒芬發(fā)布最新品牌TVC《創(chuàng)造你的傳奇》，將20年的發(fā)展歷程徐徐展開。視頻以高爾夫運(yùn)動精神為主線，闡述了品牌20年來從開辟、超越、到非凡的歷程。
高爾夫的非凡魅力
　　在大部分中國人的理解里，高爾夫是一項富人運(yùn)動，其作為體育運(yùn)動的魅力長久以來是不為人所知的。但從“入奧”開始，這個競技項目正逐漸走出“富人消遣”的范疇。
　　里約奧運(yùn)之后的2018年，28歲的馮珊珊憑借在海南藍(lán)灣大師賽上的奪冠，登上世界女子高爾夫職業(yè)選手排名第一的位置。“這項運(yùn)動不是對抗性的，是自己打自己的，所以只能控制自己做什么，不斷去完善和挑戰(zhàn)自我�！瘪T珊珊在接受采訪時提到。
　　高爾夫的運(yùn)動精神在于專注自我，而非對抗他者。這份品質(zhì)也流淌在比音勒芬的基因之中。20年前，一個名為謝秉政的溫州商人，在廣州成立了服裝公司。在那個商貿(mào)大發(fā)展的年代，誰都想“做大做強(qiáng)”，做大眾的衣服，賣更多的貨，賺更多的錢。但謝秉政不一樣，他窺見了彼時鮮有人了解的“高爾夫服飾”細(xì)分賽道，一股勁兒鉆研進(jìn)去。比音勒芬誕生了。
　　20年內(nèi)，比音勒芬所堅持的專注賽道、技術(shù)和審美，讓它在這個經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻發(fā)、傳統(tǒng)服裝行業(yè)搖搖欲墜、不斷閉店的年代里，堅信自我，不斷內(nèi)化，以一種長期主義姿態(tài)生存并繁榮。
　　比音勒芬洞察了高爾夫運(yùn)動從窄到寬的發(fā)展脈絡(luò)，用連續(xù)12年一路增長的營收，見證中國高爾夫行業(yè)的蓬勃，也通過合作國家隊、贊助職業(yè)球隊、推進(jìn)高爾夫慈善等讓更多人了解高爾夫運(yùn)動的魅力。商業(yè)上的巨大成功與行業(yè)里的細(xì)致耕耘，兩者相輔相成，這印證了比音勒芬20周年“創(chuàng)造傳奇”的主題，并展現(xiàn)了一家本土品牌之于一個行業(yè)的“責(zé)任與極致”。
當(dāng)體育消費(fèi)遇上傳統(tǒng)文化
　　除了發(fā)掘并傳播高爾夫球運(yùn)動本身的魅力，比音勒芬在過去20年里緊緊抓住的還有消費(fèi)者的心。
　　我國《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》提及，國內(nèi)居民消費(fèi)從基本消費(fèi)、功能消費(fèi)逐步過渡到健康消費(fèi)、體驗消費(fèi)，體育消費(fèi)受益明顯，而隨著各地更多官方或民間賽事的落地，健身場館的落成，這股由下而上的消費(fèi)趨勢，將更加明顯。
　　比音勒芬深諳體育消費(fèi)的特點，在與更多新生代消費(fèi)者互動中，它不斷獲悉年輕一代在體育休閑中的需求，比如風(fēng)靡于年輕人圈子的“小領(lǐng)T”，兼具美感和功能性。不易變形、不易褪色、有超強(qiáng)防曬能力能滿足大家在戶外運(yùn)動中的各類硬核需求，其自研的更貼合亞洲人脖頸弧度的“微八小領(lǐng)型”，又滿足了當(dāng)下年輕人對顏值的高要求。
　　一邊是往前看、大踏步前進(jìn)的體育休閑消費(fèi)新賽道，另一邊則是往回溯、品牌持續(xù)發(fā)力找到與腳下土地更深的聯(lián)結(jié)。比音勒芬也肩負(fù)起了作為一家高端品牌傳遞傳統(tǒng)文化價值的責(zé)任。2019年，在紫禁城建成即將滿600年之際，比音勒芬與故宮博物院定下戰(zhàn)略合作之約，推出故宮宮廷文化聯(lián)名系列，取大家之作，以巧匠之技，傳華夏之言。2021年，比音勒芬又與蘇繡非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人張雪合作，以蘇繡技藝，創(chuàng)造故宮精品，將傳統(tǒng)文化的精髓發(fā)揚(yáng)光大。
　　其實，作為消費(fèi)者而言，他們越來越愿意選擇擁有傳統(tǒng)文化元素的商品，不僅意味著對于一個品牌審美和理念的認(rèn)同，更是基于自身的成長背景，實現(xiàn)身份認(rèn)同，彰顯文化自信。這是大勢所趨，也是時代脈絡(luò)。
做引領(lǐng)國際的中國品牌
　　眼下，雖然高爾夫球運(yùn)動與文化在中國不斷為人所知，但無論是專業(yè)賽事，還是生活方式的選擇，這項運(yùn)動還有很長的路要走。比音勒芬作為中國高爾夫服飾的代表品牌，也在20年的積累下，不斷調(diào)整自身的策略，因時而動，因勢而動。
　　在高爾夫球服飾領(lǐng)域，比音勒芬秉持長期主義，做專做強(qiáng)，以國際化的品牌設(shè)計引領(lǐng)行業(yè)。從GORE-TEX、POLARTEC、OUTLAST等國際知名面料供應(yīng)商到國際化設(shè)計團(tuán)隊與研發(fā)中心，比音勒芬將創(chuàng)造融入專業(yè)，像一個不斷揮桿的高水平球手，專注而執(zhí)著，一騎絕塵。
　　2022年，比音勒芬高爾夫獨立開出線下店鋪，以更專業(yè)的姿態(tài)服務(wù)高爾夫球愛好者和選手。而與此同時，比音勒芬旗下CARNAVAL DE VENISE（威尼斯）子品牌，定位度假旅游服飾，面對新中產(chǎn)人群，布局服裝市場新藍(lán)海。
　　近日，在廣州舉辦的比音勒芬20周年慶典上，其宣布了品牌下一個十年戰(zhàn)略。新并購的兩大國際品牌開啟了比音勒芬從國內(nèi)到國外、多品牌協(xié)同發(fā)展的十年序幕，比音勒芬將規(guī)劃兩大品牌的創(chuàng)意中心和研發(fā)中心，組建國內(nèi)運(yùn)營中心，將肯迪文打造成為輕奢設(shè)計師品牌，推出更多符合年輕一代口味的產(chǎn)品，與此同時，明確CERRUTI 1881的重奢地位，再現(xiàn)其百年輝煌。
　　比音勒芬的下一個10年，將是品牌沖擊10倍營收增長的10年，預(yù)計到2033年，比音勒芬集團(tuán)營收將突破300億元。
　　也許未來，當(dāng)人們走在街頭，于不同場所再次見到比音勒芬的時候，想到的不再只是遙不可及的貴族生活，而是高爾夫球運(yùn)動18洞每一洞每一桿都竭盡全力的拼搏進(jìn)取，是中國高爾夫運(yùn)動與文化的繁榮發(fā)展，也是中國品牌深入人心、走向世界的民族自豪。