4月18日電，住友化學將退出作為尼龍原料的己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)。以10月為目標，關(guān)停愛媛工廠（日本愛媛縣新居浜市）內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備。最近10年左右，以中國企業(yè)為中心，海外企業(yè)的己內(nèi)酰胺產(chǎn)量猛增，導致住友化學的盈利惡化。據(jù)住友化學介紹，目前全球的己內(nèi)酰胺年需求量為600萬噸，年供應(yīng)能力為800萬噸，呈現(xiàn)出供應(yīng)過剩的局面。
1915年從煉銅中發(fā)生的亞硫酸氣生產(chǎn)化學肥料，這樣，既防止了公害又可以資源再利用。住友化學工業(yè)株式會社就是這樣發(fā)展起來的�，F(xiàn)在，它是日本具有代表性的綜合化學企業(yè)之一，又是住友集團的主要公司之一�，F(xiàn)在，它擁有基礎(chǔ)化學、石油化學、精密化學、農(nóng)業(yè)化學4個部門和10家研究所，在5個工廠中生產(chǎn)和提供工業(yè)藥品、合成纖維材料、鋁、合成橡膠、合成樹脂、染料、化成品、農(nóng)藥、飼料添加劑、化學肥料等約3000多種產(chǎn)品。
住友化學于1965年在愛媛工廠開始生產(chǎn)己內(nèi)酰胺，采用液相工藝，至今已從事該業(yè)務(wù)超過50年。2015年，隨著全球（主要是由中國）己內(nèi)酰胺產(chǎn)能的增長，公司關(guān)閉了液相工藝生產(chǎn)線，專注于氣相工藝生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線不產(chǎn)生硫酸銨作為副產(chǎn)品。在這些年里，雖然公司繼續(xù)追求技術(shù)改進和成本降低，但公司已經(jīng)得出結(jié)論，今后將難以確�？沙掷m(xù)的競爭力，因此決定退出己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)。
在停止生產(chǎn)己內(nèi)酰胺的同時，住友化學正在積極改造愛媛工廠的業(yè)務(wù)，以應(yīng)對市場的變化。繼2018年擴大飼料添加劑蛋氨酸的產(chǎn)能后，該公司已開始在愛媛工廠建設(shè)半導體用高純度化學品和液晶聚合物（LCP）的工廠。此外，為了準備迎接碳中和的新時代，該公司正在愛媛工廠建設(shè)丙烯酸樹脂的化學回收試驗設(shè)施，并通過邀請一家關(guān)聯(lián)公司在該廠區(qū)建設(shè)液化天然氣碼頭來重新配置其基礎(chǔ)設(shè)施。
根據(jù)4月份推出的2022至2024財年企業(yè)業(yè)務(wù)計劃，住友化學將提高技術(shù)驅(qū)動型業(yè)務(wù)的盈利能力，同時加快業(yè)務(wù)組合的轉(zhuǎn)型，將管理資源用于高增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。退出己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)符合這一政策，住友化學將繼續(xù)進一步加強其業(yè)務(wù)組合。
住友的一次成功投資
住友化學在日本化學業(yè)內(nèi)排名第二，在國際上排名第十九位，是一家大型化學企業(yè)，在中國也有不少投資。
2004年，住友化學向沙特投資1萬億日元(約750億人民幣)從事石油精煉項目，一下子拿出這么多錢，風險可謂相當大。米倉說服了日本政府及數(shù)家銀行組成的團體共同完成了這項投資。
當年，沙特提交給住友化學的原油價格為每桶20美元，米倉在仔細計算了之后，覺得原油價格有可能上升到25美元，而中國、印度的石油需求量會有所增加，石油價格短期內(nèi)不會下跌。那時，和沙特的這一項目已經(jīng)談了幾年，米倉覺得是時機該拍板了，于是他果斷和沙特簽訂協(xié)議，協(xié)議里規(guī)定風險最終由住友化學承擔。
合同剛剛簽訂不久，石油價格就開始走高，到2006年一時每桶原油價格升到80美元。向沙特的投資成為住友化學的一棵“搖錢樹”。
決斷時的國際感覺
能做出如此大的決斷，這和米倉的國際感覺分不開。日本新一代企業(yè)領(lǐng)導大都通一些英語，但像米倉一樣精通英語的人卻不多。
每年，國際化學方面的巨頭都要召開兩次閉門會議，參加的人數(shù)只有8人，包括杜邦公司總裁、道瓊斯總裁、BASF總裁等，亞洲國家中只有米倉一人參加。會議討論世界經(jīng)濟、政治局勢等，內(nèi)容絕不公開，各企業(yè)都要拿出看家本領(lǐng)，在會上顯示身手。米倉的國際感覺從這樣的會議中受益不小。
日米倉給記者的名片上只寫著“住友化學社長(總裁)”這樣一個官銜，但經(jīng)團聯(lián)公關(guān)中心的部長告訴記者，米倉是經(jīng)團聯(lián)的副會長，負責公關(guān)方面的工作。在經(jīng)團聯(lián)這樣的團體里肩負重要職務(wù)，又讓米倉對日本經(jīng)濟的動向也了如指掌。
企業(yè)家精神，很多時候就是一種“冒險精神”。但在冒險的背后，如果沒有對國際經(jīng)濟精密的調(diào)查分析，沒有大量的高質(zhì)量的信息支撐，企業(yè)家精神也許就是單純的冒險。日本大企業(yè)的大型投資行動往往不會失敗，其成功的原因正是和企業(yè)家的這種感覺以及對信息的分析能力有很大關(guān)聯(lián)。
