打開最近財經新聞的頁面，SHEIN IPO估值突破3000億的新聞甚囂塵上，熱度最高的一條報道是“SHEIN 截至5月17日在 54 個國家的iOS 購物應用中下載量排名第一，在 13 個國家的 Android 設備中排名第一。” 中文譯為“希音”的SHEIN怎么突然就火了？以“快時尚”為核心競爭力的SHEIN又能走多遠？
一、許仰天和他的“希音”
SHEIN創(chuàng)始人許仰天和品牌中文名聽上去既帶些反諷又有些命中注定的巧合。“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”的許仰天開公司的初衷或許只是想讓自己的衣食住行更加體面，SHEIN有一天的下載量會超過亞馬遜估計是他當初怎么也想不到的，而今日的“希音”似乎也做到了老子當年對“大音希聲”的解釋。
2008年，畢業(yè)于青島科技大學的許仰天來到南京，開始了他的婚紗跨境生意，2012年以后，許仰天開始以SheInside.com為主體專攻快時尚跨境女裝。3年后，SheInside正式更名為SHEIN，自此開啟了神秘的境外狂奔之旅。2020年疫情之下，SHEIN營收將近100億美元，從此進入資本圈和大眾視野。
二、“快”是真的“快” 至于“時尚”？
值得注意的是，創(chuàng)業(yè)之初，許仰天就將“跨境”作為企業(yè)戰(zhàn)略之一，這或許為其今日在北美市場的成功埋下了伏筆。當然，SHEIN成功的秘訣在于其夠“快”。一位來自SHEIN的頂級供應商介紹，從收到 SHEIN 的訂單、面料到將成衣送至 SHEIN倉庫，只需5天，面料制作1天，裁剪、車縫和收尾3天，二次工藝（繡花和印花）1天。官網數據表明，SHEIN有能力在單日上新1000件新品，這是英國超快時尚品牌一周的水平。同時，依托背后供應鏈小單快反的水平，SHEIN在同樣的時間周期有機會測試和上新更多新品，無疑是其超越Zara的制勝法寶。
至于SHEIN傳說中的“時尚”面，小編只能說東西方青少年審美有差異，個人來講我是不覺得SHEIN的衣服有多時尚，讓我們進官網來看一看。
這些服飾放到國內，不過是當下流行的碎花、純色和混色的亂搭，并沒有什么出類拔萃的時尚感。當然，歐美人生性熱情奔放，就算身材微胖的女生穿這些衣服也不會怎么在意他人投來的目光。設計感來講，SHEIN無非是游走于各大時尚秀，綜合了各家靈感而已，并沒有多少原創(chuàng)的東西。
三、面料品質不高 有違可持續(xù)發(fā)展原則
疫情之后，很多服裝品牌似乎都意識到了可持續(xù)發(fā)展的重要性，各類環(huán)�？咕墓δ苄悦媪喜粩鄦柺�，SHEIN使用的面料以源自石油的聚酯纖維為主，顯然不夠環(huán)保，也和目前時尚產業(yè)倡導的改善社會環(huán)境相違背，同時也不符合消費者對于可持續(xù)發(fā)展的重視。
不可否認，SHEIN目前的成功確實符合資本界對于活力足，有發(fā)展空間的獨角獸企業(yè)的定義，創(chuàng)始人許仰天對SHEIN受眾的精準定位，靈活應用消費者個人IP對品牌形象的推廣，有前瞻性的企業(yè)營銷策略，這些都奠定了今天SHEIN的成功�？蓡栴}是，SHEIN到底是希望賺一時的快錢，還是長期在服裝界立于不敗之地，這個問題恐怕需要創(chuàng)始人的深思，畢竟，沒有哪一個百年企業(yè)單是依靠“短平快”立足于歲月長河之中的。
（文／唐宇昕）
