臨近年末，訂單數(shù)量開始下滑，但織造企業(yè)的織機開機率卻依然居高不下。
一家從事滌塔夫生產(chǎn)的織造企業(yè)負(fù)責(zé)人王總表示，公司共有500臺織機，其中自己有100臺織機，又在外面包了400臺機器，現(xiàn)在市場上訂單數(shù)量減少了，做的很多都是庫存，坯布庫存已經(jīng)超過了1000萬米，但機器依然是滿開的。
王總給出了他這樣做的理由
原料便宜
現(xiàn)在的原料價格與往年比起來依然比較低，依照王總的說法，按照這個原料價格哪怕是市場貨做庫存都不虧，風(fēng)險相對來說還是比較小的。
沉沒成本
而且包機器也是要成本的，就算不生產(chǎn)，每個月該付的那部分錢還是要付，而自有的那些機器也差不多，雖然沒有包機器的租金，但是房租水電工人工資這些同樣也是一筆不小的開銷。
看好后市
經(jīng)濟大環(huán)境也不可能一直這樣差下去，現(xiàn)在全球范圍內(nèi)都開始接種疫苗了，當(dāng)新冠疫情這個“黑天鵝”過去以后，市場肯定會反彈，到時候囤的布自然就值錢了。
習(xí)慣問題
不降開工是公司這么多年以來的習(xí)慣，以前也遇到過行情不好，布賣不出去的時候，但是囤個一兩年最后還是能夠賣出去的，廠里的工人都習(xí)慣了滿開機器，所以哪怕今年行情這么差，開工率一直都很高。
當(dāng)然王總也坦言，這樣開足馬力織布對資金的壓力還是比較大的，短時間里也沒有想要都賣出去，想著以后慢慢賣吧，總能賣掉的。
在市場中了解了一圈以后，像王總這樣庫存很高又滿開機器的紡織企業(yè)并不少，坯布庫存在100萬米以上的織造企業(yè)不在少數(shù)，甚至像王總企業(yè)這樣500臺機器卻擁有超過1000萬米庫存的比例并不算高，只有60臺機器庫存卻積累了超過300萬米庫存的企業(yè)也是存在的。
這就導(dǎo)致了一個問題：明年開年以后坯布是否會出現(xiàn)嚴(yán)重的過剩，從而打壓常規(guī)產(chǎn)品的價格，哪怕需求好轉(zhuǎn)，但在競爭過于激烈的時候，坯布價格很難漲上去。而想要消耗掉今年天量的庫存，并不是一兩波行情到來就可以達(dá)成的，或許需要幾年的時間來慢慢消化。
但壞消息是，留給紡織企業(yè)去庫存的時間或許沒有想象中那么多。
織機擴張，產(chǎn)能暴漲 從2017年江浙地區(qū)噴水織機整治開始，蘇北、安徽、湖北等地的坯布產(chǎn)能就開始“爆炸式”地增長。2017年到2019年，噴水織機整治在江浙地區(qū)降低的產(chǎn)能在10萬臺左右，而到外圍地區(qū)，增加的產(chǎn)能就超過20萬臺。增長了這么多的產(chǎn)能，但需求卻受到疫情打壓反而減少了。 即使疫情未來能得到控制，但是在全球經(jīng)濟下滑的局面下，全球?qū)徔椘贩b的需求大概率會在數(shù)年內(nèi)出現(xiàn)一定的萎縮，這也將會對未來紡織企業(yè)去庫存設(shè)置障礙。 巨頭入場，加劇競爭 此外，近期化纖巨頭們紛紛開始入場織造行業(yè)，力求打通全產(chǎn)業(yè)鏈。 與普通的紡織企業(yè)不同，巨頭們一上來就是大手筆，投資都是以百億計，織機都是以萬臺計。經(jīng)濟學(xué)中有一個概念，指生產(chǎn)一件特定的產(chǎn)品時，產(chǎn)量越多，平均成本就越低。巨頭們用自家生產(chǎn)的原料，并且采用大規(guī)模、集群化的生產(chǎn)模式，采用最先進的智能化、模塊化管理，最終的生產(chǎn)成本必然會比普通的紡織企業(yè)更低。而想要消化上萬臺織機的龐大產(chǎn)能，這部分機器必然會涉足到常規(guī)坯布的生產(chǎn)。 當(dāng)這些產(chǎn)業(yè)園正式開始投產(chǎn)，市場上的這些坯布自然會形成競爭，屆時坯布的價格同樣很難漲上去。
因此，對紡織企業(yè)來說，不能寄希望與過去那樣積累過量的庫存以后等未來慢慢消化：
一方面今年這樣的行情過去從沒遇見過，市場上許多企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品的庫存量都不少，集合起來就是一個天文數(shù)字，這種情況是過去從未有過的；
另一方面，近幾年噴水織機產(chǎn)能增長迅速，而化纖巨頭又入局紛紛織造行業(yè)，必然會加強織造行業(yè)的競爭，尤其是一些常規(guī)“走量”的產(chǎn)品，供過于求的情況將會更加嚴(yán)重，一些積累了大量庫存的紡織企業(yè)或許很難像曾經(jīng)那樣有幾年的時間來慢慢消化這些過量庫存。
對這部分紡織企業(yè)來說，或許真的到了該“變”的時候了。
