日前，由中國棉花協(xié)會主辦的“2020中國棉業(yè)高峰論壇”在安徽合肥舉辦，大會就“新格局下棉業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展”話題，開展了圓桌對話。
對話邀請的4位嘉賓——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所所長李付廣、河南同舟棉業(yè)有限公司董事長魏剛民、安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長倪俊龍、中國服裝協(xié)會專職副會長楊曉東分別來自棉花生產(chǎn)、流通、紡織、服裝等產(chǎn)業(yè)鏈上下游，他們從各自角度探討了當(dāng)前形勢下棉花行業(yè)如何突出重圍，通過產(chǎn)品、技術(shù)、制度、理念等不同層面的創(chuàng)新，實現(xiàn)長期、持續(xù)、高水平的發(fā)展。
中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所所長李付廣：
解決品種雜亂問題提高棉花質(zhì)量
幾年前，我聽到很多紡織企業(yè)說中國的棉花不行，要想生產(chǎn)高質(zhì)紗或者高端布料，必須使用進(jìn)口棉。如何種植生產(chǎn)出好的棉花是中國棉花從業(yè)者的重要課題。從事科研工作的我關(guān)注的是中國為什么生產(chǎn)不出好棉花。與澳大利亞棉花對比，我發(fā)現(xiàn)品種是一大因素，解決新疆棉花品種多、亂、雜的問題很重要。澳大利亞的優(yōu)質(zhì)棉花是以單個優(yōu)勢品種為主導(dǎo)，而新疆有300多個棉花品種。去年9月，我在新疆提出來，希望每5萬~10萬畝種植一個品種，把一個品種的問題解決�，F(xiàn)在從南疆到北疆的反饋信息來看，效果還可以。棉花研究所參與了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)35團(tuán)的扶貧工作，采用的是機(jī)采棉方式，今年是第三年，種植全面達(dá)到了澳棉標(biāo)準(zhǔn)。按照我們倡導(dǎo)的種植方式，最后一定可以實現(xiàn)一個軋花廠收購一個品種，新疆棉花完全可以替代澳大利亞棉花。我希望大家聯(lián)手，共同把中國的棉花做好。
河南同舟棉業(yè)有限公司董事長魏剛民：
以貿(mào)易為中心延伸產(chǎn)業(yè)鏈
棉花貿(mào)易的核心是價格變化。我1984年進(jìn)入棉花行業(yè)，經(jīng)歷了不同階段的棉花定價方式的變化，1998年以前是政策定價，1998年以后棉花定價是市場和政策雙軌制，后來變成半期貨的交易定價方式，2004年棉花期貨上市以后，基本由期貨定價。
貿(mào)易的核心是一個糾偏的過程，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的價格平衡，如何交易成了貿(mào)易環(huán)節(jié)的盈利核心。1998年以后，棉花完全是現(xiàn)貨市場結(jié)合政策定價，棉花貿(mào)易商要依靠現(xiàn)貨市場分析和判斷。最近這三年，已經(jīng)變成基差貿(mào)易為主體，它的好處是風(fēng)險小，收益相對穩(wěn)定，尤其是資本市場高度發(fā)達(dá)的時候，這種基差貿(mào)易變成了國內(nèi)棉花貿(mào)易的主要交易方式和主要交易模式。
大概在5年前，同舟棉業(yè)開始介入棉花種植，在新疆進(jìn)行棉花種植、棉花收購加工、貿(mào)易、紡紗織布到服裝生產(chǎn)等，以貿(mào)易為中心，延伸到產(chǎn)業(yè)的上下游，這是一種嘗試。在棉花種植方面，我們和中棉所進(jìn)行了有效的合作。同舟棉業(yè)想在自己的土地上，通過嘗試創(chuàng)新棉花種子進(jìn)行種植突破，然后實現(xiàn)收益，也就是以貿(mào)易為中心延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈總的平衡。
關(guān)于當(dāng)前的棉花價格，14500元/噸的棉花期貨價格在歷史上屬于中等水平，它對應(yīng)當(dāng)前的供應(yīng)和需求，我認(rèn)為是基本平衡的價格。關(guān)于未來的價格變化，核心還離不開需求是否有效恢復(fù)，一個是終端的需求，一個是資本的需求。
安徽華茂集團(tuán)有限公司董事長倪俊龍：
自動化規(guī)模化生產(chǎn)是必經(jīng)之路
在棉紡織行業(yè)，棉花的下游企業(yè)日子一直不好過。從大的層面講，一是存在結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩，競爭激烈。二是中美貿(mào)易摩擦給紡織企業(yè)帶來了非常大的影響，加上今年突然發(fā)生的疫情，更給紡織行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
站在棉紡織企業(yè)的角度，大家都在思考如何提升企業(yè)的競爭力，如何走出去，如何提升產(chǎn)品的附加值。各個企業(yè)的情況不一樣，走的路子也不一樣。就安徽華茂來說，我覺得有兩方面對今年戰(zhàn)勝疫情，規(guī)劃企業(yè)下一步的發(fā)展能起到很好的作用。
第一是要高度重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。智能制造是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，最近幾年，我們花了很多精力在智能化改造方面，從2016年開始，安徽華茂和國內(nèi)的一些設(shè)備制造企業(yè)以及軟件開發(fā)企業(yè)，共同開發(fā)了一些自動化、信息化、自動化軟件。2017年10月份投產(chǎn)了到目前為止國內(nèi)單體規(guī)模最大的自動化工廠，用工成本下降了70%以上，勞動生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率得到大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到更有效的保證，整個工費成本下降了30%。智能化工廠對今年由于疫情影響所帶來的人工問題也起到很好的規(guī)避作用，這也給棉花生產(chǎn)加工企業(yè)帶來啟示，相比美棉、澳棉很早就開始走自動化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)道路，我認(rèn)為我國現(xiàn)在的棉花從種植到加工，如果不解決規(guī)�；a(chǎn)的問題，其它的問題很難解決。
第二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。很多紡織企業(yè)都在討論加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，一方面源于市場的需求，另一方面源于原料的質(zhì)量、價格變動。安徽華茂在全面結(jié)構(gòu)調(diào)整方面力度是比較大的，過去基本上做純棉產(chǎn)品，很少做差異化，今年有接近1/3的產(chǎn)品都在做差異化，因為棉花價格的波動讓企業(yè)很難受。
棉花質(zhì)量方面，我認(rèn)為中國棉花質(zhì)量從歷史上看是好的，但當(dāng)前的問題是棉花質(zhì)量不穩(wěn)定，今年還可以，明年可能又變成另外一個情況。我們希望新疆的棉花能夠保持質(zhì)量穩(wěn)定，這確實需要從棉花種植、棉花加工、貿(mào)易的各個環(huán)節(jié)相互配合，把新疆的棉花做得更好。
關(guān)于紡織市場，從大環(huán)境來看，市場有復(fù)蘇，但是我對市場消費是持悲觀態(tài)度的，一方面因為中國是紡織品出口大國，出口消費最大的市場是美國、歐洲、日本，而這些市場現(xiàn)在都不是很好。另一方面是從內(nèi)銷市場看，很多人5年之內(nèi)不買衣服是沒問題的。這引發(fā)了對紡織行業(yè)從業(yè)者對消費增長乏力的擔(dān)憂。
中國服裝協(xié)會專職副會長楊曉東：
三方面創(chuàng)新助推行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
20年前，服裝消費在家庭消費中占比達(dá)20%多。2019年，服裝消費在整個家庭消費里僅占6.5%，是不是家庭消費的支出減少了？不是，服裝消費是相對穩(wěn)定的，而我們的收入增加了，其它消費方式也增多了。中國一年大約生產(chǎn)400多億件的服裝，也并非一定是供大于求，從消費角度來說，它是有恒定的消費狀態(tài)存在。
當(dāng)前我們目標(biāo)是完善紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建供應(yīng)鏈，打造價值鏈。這兩年行業(yè)上下游相互之間交流的越來越緊密，特別是今年真正體現(xiàn)出了“上游感冒，下游吃藥”。從年初新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，服裝生產(chǎn)量確實是減少了，訂單轉(zhuǎn)移傳導(dǎo)到上游，影響到棉紡企業(yè)的開工率。而從10月份開始，上游棉花價格上漲，帶動棉紗價格上漲，但是不是傳導(dǎo)到了服裝行業(yè)呢？我們對這種漲價是憂慮的，因為下游的承載力不夠，這種暴漲或者階段性漲價，可能使產(chǎn)業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)一時獲利，但是它絕對是不可持續(xù)的。
我個人的看法是，目前的棉花價格波動往下游傳導(dǎo)很難，它會在傳導(dǎo)的過程中逐漸衰竭，下游也會逐漸承載，達(dá)到新的平衡狀態(tài)。我相信對產(chǎn)業(yè)鏈相對完備的中國紡織工業(yè)來說，這種單個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的暴漲不會對下游形成很大的傳導(dǎo)作用。而當(dāng)下游沒有需求時，會反過來削減上游原料價格上漲。
目前我國整個紡織工業(yè)具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們也正沿著紡織工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路子前進(jìn)，倡導(dǎo)、堅守著“科技、時尚、綠色”的產(chǎn)業(yè)定位。圍繞著“創(chuàng)新發(fā)展”的主題，我想從三方面講講紡織行業(yè)的創(chuàng)新：
一是科技的創(chuàng)新。紡織行業(yè)是一個科技技術(shù)應(yīng)用型的產(chǎn)業(yè)，特別對于終端來說，大數(shù)據(jù)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織方式都發(fā)生了重大的變革。在這種情況下，企業(yè)要適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的需要，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)鏈構(gòu)建中，都要實現(xiàn)數(shù)字化的升級。在科技創(chuàng)新方面，服裝企業(yè)不管是生產(chǎn)、銷售、營銷，都全面地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了數(shù)字化。
二是時尚的創(chuàng)新。時尚體現(xiàn)更多的是產(chǎn)品的創(chuàng)新，目前上游創(chuàng)新方面偏弱一點，但是多年來，的確有些很好的上游產(chǎn)品創(chuàng)新被消費者所認(rèn)知，比如萊卡面料、天絲、莫代爾等上游產(chǎn)品的創(chuàng)新，不只是傳達(dá)到了下游的終端產(chǎn)業(yè)，更傳達(dá)給了消費者，被消費者認(rèn)可。創(chuàng)新是時尚實現(xiàn)的手段。
三是綠色的創(chuàng)新。綠色發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)更關(guān)注于產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的社會責(zé)任，我們也積極倡導(dǎo)著行業(yè)整體的社會責(zé)任形象，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)推動，也積極打造著行業(yè)綠色的生態(tài)，通過綠色制造來促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
