權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，伴隨疫情的逐步緩解，國內(nèi)服裝行業(yè)開始回暖。而受疫情影響較大的運動服飾行業(yè)，由于缺失了在運動賽事上的露出，在營收方面呈現(xiàn)出兩極化趨勢，從全球范圍內(nèi)來看同樣如此。
斷臂求生，買賣子品牌動作頻頻
根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，1-8月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量134.81億件，同比下降11.95%。同期，我國社會消費品零售總額238029億元，同比下降8.6%。其中，限額以上單位服裝類商品零售額累計4887.8億元，同比下降16.9%，8月單月服裝類商品零售增速年內(nèi)首次由負轉(zhuǎn)正，同比增長4.4%。
國內(nèi)外運動服飾企業(yè)三季度財務(wù)報告最近陸續(xù)出爐。國內(nèi)品牌中，李寧、安踏依舊一路領(lǐng)先，在業(yè)績上開始呈現(xiàn)正增長。Kappa、特步、比音勒芬在銷售上也都取得增長。而361度、探路者、三夫戶外依舊深陷下滑的泥潭中，其中三夫戶外由盈轉(zhuǎn)虧，下滑幅度超過900%。國際品牌阿迪和耐克依舊呈下滑狀態(tài)，而瑜伽細分行業(yè)服飾品牌lululemon卻在營收中出現(xiàn)了正增長情況。
在黑天鵝事件的考驗之下，品牌們除了要穩(wěn)固本身的業(yè)務(wù)內(nèi)容之外，在品牌的發(fā)展推進方面也在有序進行。除了基于本身發(fā)展的考量之外，在疫情影響之下的斷臂求生也成為常態(tài)，因此今年以來，運動品牌在買賣子品牌方面動作頻頻。
走國際化戰(zhàn)略路線的李寧今年先后收購了堡獅龍和Clarks兩個品牌。5月份非凡中國通過持股80%的子公司“VC Consumables”，以4662萬港元收購堡獅龍約66.6%股份。10月份，李寧控股的中國香港私募基金公司Lion Rock Capital萊恩資本洽談收購陷入困境的英國百年鞋履品牌Clarks（其樂）不到50%的股份。11月5日消息，Clarks已同意將多數(shù)股權(quán)出售給一家總部位于香港的私募股權(quán)公司萊恩資本，交易金額為1億英鎊。
由盈轉(zhuǎn)虧的三夫戶外今年也收購了兩個品牌。3月份三夫戶外擬以0元價格受讓王耿所持有的得清納米65%的股權(quán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司合計持有得清納米65%的股權(quán)。在8月份，三夫戶外以7883萬元收購瑞士奢侈運動品牌，現(xiàn)金購買 X-BIONIC AG公司及X-Technology Swiss GmbH公司高科技運動產(chǎn)品品牌、專利和相關(guān)無形資產(chǎn)。
8月，中國動向發(fā)布公告，宣布將向BasicNet S.p.A.旗下全資附屬公司出售Kappa日本商標(biāo)及知識產(chǎn)權(quán)雜項資產(chǎn)，作價1300萬美元。此后，中國動向集團將獨立管理中國大陸地區(qū)與澳門地區(qū)的Kappa品牌，BasicNet將負責(zé)世界其他區(qū)域以Kappa日本商標(biāo)制造、購買、銷售、推廣及分銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。
10月份，據(jù)德國媒體Manager-Magazin報道，阿迪達斯計劃在2021年3月前出售旗下品牌銳步（Reebok），目前潛在買家包括美國威富公司和中國的安踏集團。
見招拆招 數(shù)字化、明星效應(yīng)顯成效
當(dāng)然，運動品牌謀求發(fā)展的手段遠遠不止簡單的買和賣。
今年7月底，安踏與北京奧組委一同發(fā)布北京2022年冬奧會特許商品國旗款，并獨立舉行走秀，反映出安踏對旗艦產(chǎn)品的側(cè)重。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力來自技術(shù)，今年安踏全面引入3D技術(shù)，在鞋履設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)投入應(yīng)用。根據(jù)安踏提供的數(shù)據(jù)，科技投入比例目前占安踏整體銷售成本的5%左右，約為9億元。
此外，安踏在2020年中報期間宣布，從下半年起，集團將全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過直面消費者來實現(xiàn)以消費者為中心和人、貨、場的重塑。未來五年，安踏線上業(yè)務(wù)占比將超過40%，直面消費者業(yè)務(wù)占比將達到70%。
同樣瞄準(zhǔn)數(shù)字化這一靶心的，還有耐克
一直以來，耐克只做品牌和產(chǎn)品開發(fā)，線上和線下渠道找授權(quán)分銷商，這有利于快速、低成本開拓市場，但遠離消費者讓其很難拿到用戶偏好數(shù)據(jù)，以及提升服務(wù)質(zhì)量，利潤也受到影響。三年前，耐克便開啟“直接進攻消費者”策略，加碼數(shù)字化。疫情下，實體門店的劣勢更加凸顯，耐克的改革也登上火箭速度。
從2021財年第一季度（2020年6月1日至8月31日）財報看，匯率不變下，數(shù)字業(yè)務(wù)收入同比增速達83%。
和安踏、耐克不同
特步走的是另一條路
作為國內(nèi)早期四大運動品牌之一，特步近幾年的發(fā)展有點不盡人意，但是最近一段時間卻真正的體驗了一把“飛一般”的感覺。10月9日，特步國際控股有限公司發(fā)布公告，特步國際首位代言人、謝霆鋒同意認購特步國際500萬股股份，禁售期一年，認購所得款項將用于合作產(chǎn)品的開發(fā)。受此影響，10月12日，特步國際股價高開高走，收盤大漲17.53%，創(chuàng)下近半年以來的新高。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前看來，特步新品牌“蓋世威”及“帕拉丁”在內(nèi)地知名度并不高，未來可見的營銷壓力不小，所以拓寬多品牌的盈利空間還需要時間。如今“功勛代言人”升級當(dāng)股東，特步國際也表示未來會設(shè)計及推廣與謝霆鋒有關(guān)的全新運動系列，從而加強特步品牌的產(chǎn)品獨特性。
隨著技術(shù)手段、商業(yè)模式的不斷變革，尤其是5G時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展再次騰飛，無論是貨與人的互動還是賣家與買家的互動，都不再單向和封閉，而是雙向互動的買賣過程，這就要求零售企業(yè)積極探索優(yōu)化商業(yè)模式，緊跟時代潮流。不同運動品牌擁有各自的產(chǎn)品定位與運營模式，何種體系最能奏效并帶來業(yè)務(wù)增長，將交由未來給出答案。
