10月13日，F(xiàn)ashion Source 深圳國際服裝供應(yīng)鏈博覽會(huì)正式拉開帷幕，參展商、時(shí)尚買手、行業(yè)專家與觀眾們蜂擁而至，在這場(chǎng)貫穿服裝上下游產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)中感知時(shí)尚、探索需求、見證專業(yè)。展會(huì)期間，干貨滿滿的2021FS中國服裝供應(yīng)鏈峰會(huì)成為1號(hào)館的亮點(diǎn)區(qū)域。

本次FS中國服裝供應(yīng)鏈峰會(huì)以「價(jià)值供應(yīng)鏈·未來新“七”跡」為主題，匯聚行業(yè)大咖，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌與供應(yīng)鏈資源，聚焦服裝供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與變革，通過個(gè)人演講、圓桌論壇等形式探討服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)以及服裝行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。

《贏在供應(yīng)鏈》

太平鳥女裝產(chǎn)品中心總監(jiān)周家猛先生帶來《贏在供應(yīng)鏈》主題演講，從供應(yīng)鏈的使命、供應(yīng)鏈的核心價(jià)值、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)維度、如何贏在供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈的未來五個(gè)方面探討供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要意義。

供應(yīng)鏈的使命是以顧客為中心，洞察顧客需求，快速響應(yīng)需求并提供滿足，這是每一個(gè)供應(yīng)鏈人或者每一個(gè)終端營運(yùn)人都要做的一件事情。做供應(yīng)鏈，第一件事情就是資源，資源的組合決定供應(yīng)鏈資源的豐富性；第二是資金，如果有資源沒有資金都是空談，資金決定了你的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲苌舷逻B接；第三是人，供應(yīng)鏈必須有這三個(gè)大的維度。

其次，供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)又快又好又便宜，以及彼此失信。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的痛點(diǎn)就是機(jī)會(huì)點(diǎn)，也是供應(yīng)鏈最 大的創(chuàng)新貢獻(xiàn)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)。而現(xiàn)場(chǎng)觀眾們最為感興趣的則是如何贏在供應(yīng)鏈？周家猛指出，供應(yīng)鏈要贏在戰(zhàn)略上，戰(zhàn)略要贏在戰(zhàn)術(shù)上，戰(zhàn)術(shù)要贏在布局上，布局要贏在團(tuán)隊(duì)上，團(tuán)隊(duì)要贏在勢(shì)能上，勢(shì)能要贏在目標(biāo)上。

至于供應(yīng)鏈如何柔性？要做到以下幾點(diǎn)，必須內(nèi)部業(yè)務(wù)流程簡單化，洞察市場(chǎng)需求共識(shí)目標(biāo)，推倒部門安全墻，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作內(nèi)務(wù)，設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。而供應(yīng)鏈的未來，則與數(shù)字化息息相關(guān)。未來，實(shí)體性的智能制造是核武器，大數(shù)據(jù)分析指揮統(tǒng)籌是趨勢(shì)，相互賦能才能共贏。供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理要領(lǐng) 先同行十年，避開“內(nèi)卷”造成業(yè)務(wù)困擾，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，做好供應(yīng)商3--5年戰(zhàn)略規(guī)劃。

《服裝柔性供應(yīng)鏈》

SheIn供應(yīng)鏈顧問、廣州簡派服裝供應(yīng)鏈管理科技董事長云海先生帶來了關(guān)于《服裝柔性供應(yīng)鏈》的演講。

當(dāng)前紡織服裝產(chǎn)品的供應(yīng)方式以期貨、現(xiàn)貨和快速反應(yīng)為主，前兩者容易對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生庫存，而庫存是當(dāng)前紡織服裝行業(yè)最 大的難題，快速反應(yīng)則追求柔性供應(yīng)鏈。但目前服裝柔性供應(yīng)鏈現(xiàn)狀是沒有節(jié)制地加班加點(diǎn)，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，破壞正常的價(jià)格體系，名義上的快速反應(yīng)，實(shí)際上準(zhǔn)期率極低以及盲目的現(xiàn)貨備料與庫存。信息不透明，過程不可控，價(jià)格不可信，質(zhì)量不可靠，是服裝行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)所面臨的問題。

說到服裝柔性供應(yīng)鏈，云海先生指出，大量從業(yè)者對(duì)“柔性供應(yīng)鏈”的需求與理解是產(chǎn)品好、質(zhì)量優(yōu)、貨期快、價(jià)格低廉，但是正確理解應(yīng)該是產(chǎn)品好、質(zhì)量優(yōu)、貨期準(zhǔn)、價(jià)格合理。此外，柔性供應(yīng)鏈也要做好四化基礎(chǔ)建設(shè)，暨專業(yè)化、流程化、數(shù)字化、可視化。

至于如何實(shí)現(xiàn)服裝柔性供應(yīng)鏈，有三大核心要素必不可少，訂單來源、加工產(chǎn)能資源、面輔料資源。云海認(rèn)為只有甲方才能做供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理必須做“重”，這個(gè)“重”不僅僅是指資金和實(shí)物，而是指“用心”。最后，他提出了柔性供應(yīng)鏈的兩個(gè)打造方向，一是組織能力的柔性，包括組織架構(gòu)、專業(yè)人才、管理模式、智能制造；二是操作方式的柔性，包括公開透明、統(tǒng)一指揮、利 潤合理、遵循規(guī)則。

此外，贏家時(shí)尚集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳慶業(yè)帶來關(guān)于「贏家時(shí)尚平臺(tái)化供應(yīng)鏈能力建設(shè)戰(zhàn)略思考」的主題分享， 淘寶天貓海外華南大區(qū)負(fù)責(zé)人依珊帶來「拓展加速 服飾品牌輕 松出海新方式」主題演講，勁霸男裝面輔料開發(fā)采購中心總監(jiān)趙學(xué)朝也分享了「塑造高端新國貨背后的產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈的持續(xù)迭代」主題演講。專業(yè)論壇呈現(xiàn)出對(duì)于服裝供應(yīng)鏈的思考，從13號(hào)至14號(hào)場(chǎng)場(chǎng)爆滿，吸引了眾多觀眾。

自開辦以來，F(xiàn)ashion Source中國服裝供應(yīng)鏈峰會(huì)始終聚焦服裝行業(yè)，積極探討服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于幫助服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，搭建價(jià)值交流平臺(tái)，聚合行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌與供應(yīng)鏈資源。以引導(dǎo)解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)為目標(biāo)，幫助企業(yè)品牌尋找最新的產(chǎn)業(yè)方向。