提升紡服技術(shù) 全球布局新供應(yīng)鏈模式
2023-01-09 11:53:31 來(lái)源:中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)
近年來(lái),我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向東南亞國(guó)家遷移。一是因?yàn)橐悦绹?guó)為主的國(guó)家將更多的訂單投向越南等東南亞國(guó)家,二是從關(guān)稅、人力成本、土地成本等,帶動(dòng)了服裝加工業(yè)的遷移。2022年11月,美國(guó)共進(jìn)口紡織品服裝86.75億美元,同比下降15.60%,環(huán)比下降19.95%。其中從中國(guó)共進(jìn)口19.37億美元,同比下降36.36%,環(huán)比下降21.73%;從越南進(jìn)口11.14億美元,同比下降1.58%,環(huán)比下降29.83%。2022年1-11月,美國(guó)共進(jìn)口紡織品服裝1234.63億美元,同比增長(zhǎng)18.96%。主要進(jìn)口國(guó)及占比為:中國(guó)(24.90%)、越南(14.87%)、印度(8.39%)。
中國(guó) vs 東南亞主要國(guó)家:服裝出口總額占全球份額
第一:提升紡織服裝供應(yīng)鏈技術(shù)水平。 疫情以來(lái),需求端,消費(fèi)需求走弱,各渠道都面臨去庫(kù)存的問(wèn)題。供給端,停工停產(chǎn)造成供應(yīng)鏈終端,國(guó)際物流和原材料成本上漲,導(dǎo)致紡織成本的上升,擠壓了終端產(chǎn)品的利潤(rùn)。拿著舊地圖,永遠(yuǎn)找不到新大陸,因此,紡織服裝供應(yīng)鏈必須轉(zhuǎn)型升級(jí)為:更加靈活、快速、可持續(xù)、數(shù)字化,并以消費(fèi)者為中心的商業(yè)模式。 第二:將新供應(yīng)鏈模式進(jìn)行全球布局,規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)拓新市場(chǎng)。 相比東南亞國(guó)家,我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈整體效率仍然很高,主要集中在浙江、江蘇、廣東、山東、福建五省。這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群擁有全國(guó)紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的41%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的43%和利潤(rùn)的45%。 跨國(guó)品牌商未來(lái)將選擇“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)集群+東南亞生產(chǎn)”的供應(yīng)鏈模式。 因?yàn)槲覈?guó)的紡織服裝制造龍頭也在全球化進(jìn)行產(chǎn)能布局,以充分發(fā)揮各區(qū)域的關(guān)稅、土地成本、人工成本、資金效率的比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模效應(yīng)和效率的提升,形成“洼地效應(yīng)”。例如,申洲國(guó)際23%的成衣產(chǎn)能在柬埔寨、22%的成衣產(chǎn)能在越南;魯泰56%的成衣產(chǎn)能在越南、緬甸、柬埔寨;健盛集團(tuán)51%的棉襪及無(wú)縫內(nèi)衣產(chǎn)能在越南。