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8家印染廠長、副總總結疫情后的印染廠生產管理實踐經驗

2020-08-03 08:59:43 來源:印染學習與交流

這一年,中國和世界都走過了艱難的一段歷程。

但是。在無數(shù)個不為人知的角落,希望正悄悄地,卻是堅定地復蘇。
在冰雪覆蓋的世界,永遠有人愿意相信,春天會按時回來。

8家印染廠長、副總在疫情后時代對印染廠生產管理實踐經驗進行總結

通過他們的管理實踐,讓企業(yè)在疫情后時代,依然穩(wěn)扎行業(yè),成為印染行業(yè)中的中流砥柱。來看下面報道


福建百宏百凱集團染整廠負責人說:

疫情后時代,企業(yè)積極復工復產,為了讓企業(yè)有充足的訂單生產。企業(yè)生產部門積極配合業(yè)務部門和客戶,做出讓客戶滿意的高品質產品,滿足客戶的多樣化需求。疫情后時代,企業(yè)經營發(fā)展,也很注重成本的消耗,在企業(yè)的管理過程中,在不增加產品成本的基礎上,依然做出高品質,精細化管理的優(yōu)勢,降低了各項消耗,在人工成本上,我們會合理的安排員工休息,讓員工得到充分的休息,保存更好的體力、精力去更好的工作。讓企業(yè)在逆境中生存下來。


福建石獅恒祥染整廠負責人說:

在疫情后時代,印染行業(yè)面臨著很大的壓力,同時也面臨著環(huán)保的壓力,不緊要減少環(huán)境的污染,還要提高產品的品質。在疫情未出現(xiàn)前,公司的訂單主要來源于西班牙、菲律賓、美國等這些外貿訂單,而疫情之后,這些國外訂單已經全部停滯了,沒有任何的外貿訂單。企業(yè)為了保成本、穩(wěn)定員工,讓員工的生活不受影響,企業(yè)在疫情時期,積極調整了銷售策略,目前公司的訂單,主要以校服面料為主打產品。這類產品,不緊能幫助企業(yè)節(jié)能減排,降低成本消耗,還能穩(wěn)定員工,讓企業(yè)在疫情期間,抗住市場帶來的壓力。


福建聚豐染整廠負責人說:

雖然國內外疫情嚴重,但是仍未抵擋住企業(yè)前行發(fā)展的腳步,我司是在疫情期間新開的一家印染廠,目前雖然在發(fā)展中,訂單量不多,但是公司依然會對花邊和面料進行不斷的探索。公司在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上,也會走企業(yè)的精細化管理。


福建浩沙集團染整廠負責人說:

疫情期間,浩沙集團受到的影響不大,公司的外貿訂單和疫情前的訂單量是持平狀態(tài),目前公司的訂單量依然維持在1300-1400噸/月,公司的生產、工作人員都比較穩(wěn)定。公司訂單能和疫情前是持平的狀態(tài),主要取決于公司設備的先進性、創(chuàng)新性,目前浩沙集團染整廠使用的經軸缸、超聲波洗水機是行業(yè)內最先進的設備,這兩個王牌設備,不緊節(jié)水、還能降低成本,同時也能更好的穩(wěn)定產品質量。

汕頭興業(yè)染整廠福建分廠負責人說:

目前公司的訂單維持在700多噸/月,其中尼龍類的產品訂單占公司主要訂單的80%,公司的經營模式是自產自銷。從很大的程度上緩解了訂單的壓力,因為自產自銷,在人工成本、消耗方面有一定的優(yōu)勢。


福建凌峰染整新廠負責人說:


目前市場行情雖然不容樂觀,但是企業(yè)也是在逆境中求生存,我司現(xiàn)在也是一家新開的活性染料廠,目前企業(yè)也是在積極的尋求的發(fā)展。


福建彩都染整廠負責人說:

因為疫情,企業(yè)的訂單量大幅度的減少,目前公司也只有70%的訂單量在維持生產,企業(yè)為了維持生存,采取了降員、降薪的策略、內部挖掘,員工自我技能修煉,降低生產成本。因公司以泳裝為主打產品,而產品的主要市場在美國、歐洲市場,目前這些市場因為受到疫情、貿易戰(zhàn)的雙重打擊。企業(yè)也只能在現(xiàn)有的訂單中頂住經營,若到9月份,市場行情依然不見好轉,企業(yè)也將調整銷售策略,將對雙面、磨毛類的產品進行研發(fā),穩(wěn)定公司的經營發(fā)展。


福建維盛染整廠負責人說:

目前市場行情非常的殘酷,尤其是泳裝類的產品,競爭非常的激烈,企業(yè)的生存壓力很大,在疫情時期,企業(yè)做市場單,是做一單虧損一單,目前企業(yè)為了維持生產,穩(wěn)定員工,調整了銷售策略,改做中、高端產品,維穩(wěn)企業(yè)經營利潤,經營利潤為正值將進行生產,經營利潤為負值不予以生產。在維穩(wěn)經營利潤的決策上,企業(yè)也是針對訂單量實施靈活的管理,保證員工的收入不受疫情帶來的收入影響,也穩(wěn)定公司的發(fā)展。


8家印染廠總結負責人說:

印染行業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè),行業(yè)想要取得重大的發(fā)展,企業(yè)的設備一定要行成自動化設備,只有這樣,才能降低人工、產品的消耗,企業(yè)才能有競爭力。因中國人和歐美人的消費觀念不一樣,泳裝、內衣在他們那里是消耗品,使用的周期是1-2個月,而中國人使用的周期可能是3-4個月,也有可能更長。面對這種消費觀念,企業(yè)一定要及時調整銷售策略,產品定位思路,在市場行情不景氣的時候,我們的產品定位就要走高端定位,只有走高端定位,企業(yè)才能走的更遠,更長久。


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