5月25日，一條來自知情人士的消息在服裝圈里炸開了鍋——國內(nèi)第一家在紐約證券交易所（簡(jiǎn)稱紐交所）上市的設(shè)計(jì)師品牌左岸，因資金鏈斷裂而破產(chǎn)。
消息一經(jīng)發(fā)出，不少媒體便援引左岸破產(chǎn)消息，開始對(duì)企業(yè)資金鏈斷裂緣由進(jìn)行各種版本的研究解析。但對(duì)于知情人士所提及的左岸資金鏈問題，則一直未有相關(guān)的報(bào)道和分析。
讓人詫異的是，雖然身陷破產(chǎn)疑云，但左岸（NYSE:ZA）并未發(fā)出任何公告，公司股票不僅未見有任何停牌、退市等舉措，甚至在5月29日還出現(xiàn)了24.17%的漲幅高潮。
對(duì)此，左岸是否真的已因資金鏈問題破產(chǎn)？同“朝陽區(qū)群眾”一樣消息靈通的知情人士到底是誰？
破產(chǎn)疑云
在左岸破產(chǎn)消息曝出之后，《中國紡織報(bào)》記者經(jīng)多方努力，聯(lián)系到了左岸品牌掌舵人——ZUOAN佐岸服飾（中國）有限公司董事長兼首席設(shè)計(jì)師洪金山。
雖然身為國內(nèi)首家在紐交所上市的設(shè)計(jì)師品牌，但同一直以來在宣傳策略上輕描淡寫的左岸品牌一樣，洪金山一直堅(jiān)持低調(diào)作風(fēng)，很少公開接受采訪和宣傳。這一點(diǎn)，從洪金山對(duì)左岸破產(chǎn)消息的處理中可見一斑。
“左岸破產(chǎn)的消息，還是一個(gè)朋友轉(zhuǎn)發(fā)給我的。乍看到這條消息，確實(shí)讓我吃了一驚。”洪金山告訴記者，同中國傳統(tǒng)男裝品牌的發(fā)展脈搏相一致，左岸的確也在探索著自身的轉(zhuǎn)型出路，公司對(duì)原有的運(yùn)營思路也在進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，但公司還在有序運(yùn)營，絕對(duì)沒有破產(chǎn)。
在新常態(tài)的行業(yè)背景之下，處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期的企業(yè)并非左岸一家，既然左岸仍在正常運(yùn)營，那為何品牌會(huì)被曝出破產(chǎn)的消息？
“在我收到左岸破產(chǎn)報(bào)道的第二天，就組織公司著手調(diào)查。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，關(guān)于左岸破產(chǎn)的報(bào)道最早源于浙江一家媒體�！焙榻鹕礁嬖V記者，這條新聞的確對(duì)左岸影響不小，石獅當(dāng)?shù)卣苍诘谝粫r(shí)間同左岸聯(lián)系，詢問他是否需要政府出面來澄清事實(shí)。
“當(dāng)時(shí)我就拒絕了。首先，那篇報(bào)道的標(biāo)題在左岸破產(chǎn)后邊加了一個(gè)問號(hào)，文章通篇也只是說有這樣一個(gè)傳聞，并沒有用肯定的語氣說左岸破產(chǎn)了；其次，我覺得清者自清，沒有發(fā)生的事情就沒必要太過糾結(jié)，畢竟線下做好企業(yè)轉(zhuǎn)型才是我的工作重心�！焙榻鹕秸f道。
其實(shí)，左岸破產(chǎn)的消息傳出之時(shí)，也正值左岸2014年年報(bào)公布不久。不太好看的年報(bào)數(shù)字，似乎也為左岸破產(chǎn)的傳聞平添一份佐證。
據(jù)左岸最新公布的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年，企業(yè)店鋪為823家，銷售收入為9.5億元，年獲利潤為12萬元人民幣。就在2013年，左岸還是一家擁有1370家店鋪、年銷售收入14.3億元、年創(chuàng)利潤2億元人民幣的企業(yè)。
這種收入落差，加上2015年初，左岸將原設(shè)于上海的服裝總部撤回石獅一事，的確會(huì)讓外界有左岸身處困境的看法。
“這也是我不愿意追求關(guān)于左岸破產(chǎn)報(bào)道一事的一個(gè)原因�！焙榻鹕礁嬖V記者，“畢竟，這個(gè)消息曝出的時(shí)間，也是左岸進(jìn)行年報(bào)公布及戰(zhàn)略調(diào)整的那段時(shí)間，我們公司有這么大的變動(dòng)，也難免外界會(huì)有猜測(cè)。”
那沒破產(chǎn)的左岸運(yùn)營狀況到底如何？
缺不缺錢？
2014年對(duì)大多數(shù)服裝企業(yè)來講都不是一個(gè)好年份，對(duì)于本土男裝企業(yè)尤其如此。
從2014年上市男裝企業(yè)公布的年報(bào)數(shù)據(jù)來看，多家男裝企業(yè)業(yè)績(jī)慘淡：七匹狼全年?duì)I收23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%；而步森男裝的虧損更是驚人，其2014年的營業(yè)收入4.8億元，同比下滑26.21%，凈利潤-1.04億元，同比下滑1820.16%。
在紐交所上市的左岸也沒有逃脫2014本土男裝的陣痛年。除了凈利潤的大幅下滑之外，左岸也進(jìn)行實(shí)體店鋪的大幅調(diào)整，關(guān)閉了約41%的店鋪。
銷售額的大幅下滑，的確對(duì)左岸的營收造成了一定的影響。但在中國服裝行業(yè)資深評(píng)論員毛立輝看來，在本土男裝企業(yè)里，左岸的表現(xiàn)并不是最差的�！拔以诟恍┠醒b企業(yè)老板交流左岸的情況時(shí)，他們給我的反饋是左岸的情況算是不錯(cuò)了，至少他們?nèi)ツ赀�有贏利，很多男裝企業(yè)去年都是虧錢的�！�
記者在就左岸的資金情況采訪洪金山時(shí)，他說道：“雖然左岸去年?duì)I收情況出現(xiàn)大幅下滑，但資金對(duì)左岸來講從來都不是問題�！焙榻饘毟嬖V記者，6月，左岸向紐約證交所遞交以發(fā)行新股方式募集專項(xiàng)資金投入新商業(yè)模式的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，他也將在本月底赴美洽談相關(guān)事宜。目前，已有多名投資商正與左岸洽談新股認(rèn)購事項(xiàng)。
與此同時(shí)，利用資本市場(chǎng)加快左岸品牌國際化的步伐正有計(jì)劃地推進(jìn)。據(jù)左岸方面透露，左岸2015～2016年度充分利用各種平臺(tái)從資本市場(chǎng)融資3.5億美元～4億美元的計(jì)劃已全面展開。
不缺錢也讓左岸有了改革的資本和底氣。洪金山告訴記者，目前左岸收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝購物平臺(tái)上海德升時(shí)裝股份有限公司的相關(guān)事宜已談妥，雙方也將于近期正式簽約。與此同時(shí)，左岸也正與國際某專注研發(fā)智能終端顯示設(shè)備的科技公司洽談其中國代理權(quán)的事宜，從而全面立體地推進(jìn)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的嫁接。
痛定思變
“相較于資金問題，我覺得我們最大的問題在于運(yùn)營策略。”洪金山告訴記者，左岸最大的問題就在于沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化而及時(shí)改變。
作為一個(gè)以年輕時(shí)尚人群為目標(biāo)受眾的男裝設(shè)計(jì)師品牌，左岸的終端運(yùn)營方式仍以單一的線下渠道為主，這也讓左岸品牌無論在市場(chǎng)覆蓋面還是終端響應(yīng)速度上都達(dá)不到市場(chǎng)要求。同時(shí)，隨著電商的迅猛發(fā)展，其品牌銷售也頗受線上沖擊。
對(duì)此，左岸決定從互聯(lián)網(wǎng)中尋找突破口�！艾F(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)也必須改變，不然就沒有出路�！焙榻鹕礁嬖V記者，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，左岸在今年年初決定對(duì)公司運(yùn)營的整體架構(gòu)進(jìn)行大的調(diào)整。
“收購德升就是我們目前比較大的一個(gè)嘗試�！焙榻鹕礁嬖V記者，德升是目前銷售排名第一的微商，他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷上有著很豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前其平臺(tái)擁有200多萬名消費(fèi)者和4000多萬名“粉絲”，“與德升的合作能有效地改造左岸現(xiàn)有的終端模式，讓左岸在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上有更好的發(fā)展前景�！�
除了銷售之外，洪金山更看中服裝與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合之后對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所帶來的模式改變�！耙郧胺b企業(yè)的發(fā)展模式基本為一年兩季的訂貨會(huì)，但這樣的模式使產(chǎn)品的研發(fā)周期非常長，不符合現(xiàn)在快速反應(yīng)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，加盟代理模式也不利于總部及時(shí)搜集終端數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)安排�！焙榻鹕秸J(rèn)為，要改變這些，就必須引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，對(duì)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造。
對(duì)于左岸的這種與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合模式，我們目前尚難以判斷其能否將左岸帶向光明的未來，但不可否認(rèn)，作為當(dāng)前全民熱炒的互聯(lián)網(wǎng)概念，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)是行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要方向。
這同樣也是洪金山對(duì)左岸進(jìn)行改造的重要方向。“左岸在上海的營運(yùn)中心有10層樓，其中6層將留給德升作為其辦公研發(fā)所用�！焙榻鹕礁嬖V記者，公司決定將上海的營運(yùn)中心撤回石獅，這除了每年能幫左岸節(jié)省4000多萬元的成本外，更重要的是，洪金山希望通過這種回歸讓左岸更踏實(shí)地做好產(chǎn)品�！胺b同互聯(lián)網(wǎng)不同，它更需要一個(gè)沉靜的氛圍去沉淀，加強(qiáng)同大小供應(yīng)商之間的溝通來做好產(chǎn)品�！�
