美國IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在這個公司里，具有“野鴨精神”的人受到青睞和重用。公司總裁小托馬斯·沃森把丹麥哲學家歌爾科加德的一句話作為自己的格言：“野鴨或許能被人馴服，但是一旦被馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空的自由飛翔了。”沃森強調(diào)：“對于那些自己并不喜歡卻有真才實學的人才的提升，我從不猶豫……我所尋找的就是那些個性強烈、不拘一格、有點野性，以及直言不諱的人。”他說，如果你能在你的周圍發(fā)掘許多這樣的人，并且能耐心地聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。

事實上，沃森是把創(chuàng)新作為“野鴨精神”的化身，他采取種種措施激勵員工創(chuàng)造發(fā)明，不斷地開發(fā)新穎的產(chǎn)品，并取得了國內(nèi)外市場的制勝權(quán)。因此，“野鴨精神”成為IBM公司迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，不僅揭示了創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源，創(chuàng)新還是企業(yè)提高市場競爭力最根本、最有效的手段。縱觀中外成功企業(yè)，如通用、惠普、思科、華為、海爾、聯(lián)想，等等，幾乎無一不以創(chuàng)新作為自己的旗幟，作為自身發(fā)展的原動力。松下幸之助說：“經(jīng)營就是創(chuàng)造。”張瑞敏同樣鮮明地指出，海爾的競爭策略就是“標新立異”。

人才的可貴就在于是否有主見和創(chuàng)見，不隨波逐流，拒絕看眼色行事。管理學家彼得·德魯克認為，這對于企業(yè)決策者非常重要。他說：“好的決策，應(yīng)以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，而不是從眾口一詞中得出。”毫無疑問，這就是創(chuàng)新的本源，暗合了IBM公司倡導的“野鴨精神”。值得一提的是，談起微軟公司的創(chuàng)新時，有人這樣描述蓋茨與他身邊的那些天才：與其說蓋茨對他手下的那些天才在進行“管理”，不如說蓋茨只是對那些天才們做了一些“討好”工作。可見，企業(yè)只有處于“持經(jīng)達變”的境界，才能保持企業(yè)的整體創(chuàng)新活力。

企業(yè)不敢用創(chuàng)新意識的天才，不注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，更不懂得如何鼓勵員工的創(chuàng)新精神，無異于把野鴨關(guān)在籠子里撫養(yǎng)�！秾O子兵法》云：“同，不是以相勝也，故以異為奇。”意思是說，如果人不能夠超凡脫俗，類同于別人就不足于創(chuàng)新。換個說法，企業(yè)用人，要有容忍不同思維的胸襟；反之，企業(yè)不尊重人才的另一種表象是思維求同。要創(chuàng)新，管理就必須要有彈性，正確的管理不是讓人才定型，讓人定型的管理是愚蠢的，而是要推行“百花齊放、百家爭鳴”的用人方針。甚至有管理專家大膽地呼吁，企業(yè)經(jīng)營中存在著一條永恒的悖論：犯錯誤有時是正確的。

“由沒有個人創(chuàng)造性和個人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會，將是一個沒有發(fā)展可能的不幸社會。”倘若把著名科學家愛因斯坦這句話搬到企業(yè)上來講，無疑有著同樣的道理。企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是不斷的創(chuàng)新，停留現(xiàn)狀等同于落伍，猶如逆水行舟，不進則退。而一切事物的推動必然以人為主體。同樣，企業(yè)也是靠人來運轉(zhuǎn)，只有人的創(chuàng)新觀念才能促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要凝聚真正的人才，就要器重真正有個性的人。說白了，在用人哲學上就要推崇“野鴨精神”。