企業(yè)管理者常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是：

一、授權(quán)不夠、授權(quán)不明確。

二、權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不分。

三、多頭管理、越級指揮。

四、踢皮球——推卸責(zé)任。

五、死愛面子。

六、不能容忍部屬的錯誤。

七、把建議當(dāng)作是批評。

八、自認樣樣都比部屬行。

九、喜歡制造派系的斗爭。

十、喜歡用聽話而無主見的人。

十一、用人重視忠心忽視能力。

十二、霸占或竊取部屬的創(chuàng)見。

十三、墨守成規(guī)、拒絕改變。

十四、把部屬看成是低一等的人。

十五、沒給部屬宣泄情緒的機會。

十六、對部屬的好壞絕口不提。

十七、缺乏合理的績效評估制度。

十八、想法與觀念既陳舊又保守。

十九、對事務(wù)的看法失之主觀。

二十、以假平等對待卓越的部屬。

二十一、只會采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo)。

二十二、把人當(dāng)做機器。

二十三、誤認金錢與地位是萬能的。

二十四、把失敗歸之于制度的限制和部屬的無能。

二十五、要求員工受訓(xùn)，自己卻不學(xué)習(xí)進修。

二十六、抗拒改革，老是用鞭子與刀劍。

二十七、把控制視作一種懲罰。

二十八、工作沒有計劃。

二十九、不能有效利用時間。

三十、無法掌握重點與例外原則。

三十一、治標而不治本。

三十二、把意見與事實混為一談。

三十三、只愛聽部屬報喜訊。

三十四、不善于與人溝通、交流。

三十五、把經(jīng)驗當(dāng)做能力的指標。

三十六、狂妄自大，認為自己就是“管理高手”，對下屬意見和建議不屑一顧。