1997年，在非洲贊比亞的穆隆古希巨石附近，贊比亞最大的紡織企業(yè)------由中贊合資的穆隆古希紡織有限公司成立。

　　8年來，這個(gè)流著贊中“血液”的“混血兒”，克服了諸多等困難，逐步從一個(gè)單一的生產(chǎn)紡織印染產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)展壯大為紡織城。

　　起死回生

　　時(shí)間追溯到上個(gè)世紀(jì)70年代，中國政府在南部非洲搞了個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)援助項(xiàng)目，提供無息貸款1117萬英鎊，并從青島紡織部門派技術(shù)專家指導(dǎo)建紡織廠。工廠1983年建成投產(chǎn)。1994年中方專家撤出，工廠交由贊方自行管理。由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，加之管理不善等原因，企業(yè)不久陷于關(guān)閉停產(chǎn)狀態(tài)。

　　1995年7月，我國有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人訪問贊比亞。在考察了工廠后，提出用建立合資企業(yè)的方式來重新救活企業(yè)，這個(gè)建議得到了贊方的同意。雙方?jīng)Q定，中國政府將建廠時(shí)提供的1117萬英鎊和150萬美元的大修費(fèi)轉(zhuǎn)為對(duì)穆紡公司的投資，中方占合資企業(yè)66％的股份，贊方占34％的股份。合資企業(yè)的董事長和總經(jīng)理由中方擔(dān)任，主要管理人員由中方派出。為了確保合資企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，中國政府還向合資企業(yè)提供2億元人民幣的優(yōu)惠貸款。

　　1997年1月，青島紡織總公司30多名專家抵達(dá)贊比亞，僅用20天時(shí)間就完成了759臺(tái)（套）設(shè)備的檢修，并完成了建章立制、招收工人等工作，企業(yè)重新開工生產(chǎn)。同年6月份主要生產(chǎn)指標(biāo)就已超過原公司的歷史最好水平。

　　創(chuàng)建紡織城

　　生產(chǎn)上去了，棉花供應(yīng)卻遇到了困難。贊比亞國內(nèi)的棉花收購被幾家大公司壟斷，不僅價(jià)格高，而且無法保證供應(yīng)，公司不得不從坦桑尼亞進(jìn)口棉花，大大增加了成本。從1998年開始，穆紡公司開始探索有贊比亞特色的公司加農(nóng)戶模式，公司以賒賬方式向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供種子、化肥、農(nóng)藥，收購棉花時(shí)再從棉款里扣除。目前，公司已與5000多戶農(nóng)民建立了合作關(guān)系，棉花種植面積達(dá)上萬公頃。目前，穆紡公司已成為贊比亞第三大棉花收購公司，不僅保證了公司的棉花供應(yīng)，節(jié)省了成本，而且從2002年至今，還向我國出售棉花5000余噸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　為了爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，穆紡公司先后投資建成了兩個(gè)軋花廠和一個(gè)先進(jìn)的食用棉籽油加工廠。逐步形成了從棉花種植、收購、加工、紡紗、織布、印染、服裝的一條龍生產(chǎn)能力，其規(guī)模不僅在贊比亞高居榜首，在整個(gè)南部非洲地區(qū)也屈指可數(shù)。

　　銷售方面，穆紡公司實(shí)施了內(nèi)銷“點(diǎn)、片”結(jié)合，外銷“借船出�！钡牟呗�。在贊比亞全國建立了20家連鎖店，形成了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。在周邊國家，穆紡公司在坦桑尼亞和納米比亞設(shè)立了子公司，并通過直銷和代理商向南非、津巴布韋、莫桑比克、馬拉維等十幾個(gè)國家出口產(chǎn)品。穆紡公司還利用美國為鼓勵(lì)非洲國家出口而制定的《非洲增長機(jī)會(huì)法案》，大力開拓美國市場(chǎng)。

　　不僅如此，公司還建立了較完備的生產(chǎn)和生活設(shè)施，辦公大樓、產(chǎn)品陳列室、職工食堂、住宅區(qū)、蔬菜和養(yǎng)殖基地，可謂名副其實(shí)的紡織城。

　　目前，穆紡公司又確立了一個(gè)新發(fā)展起點(diǎn)------利用贊國政府計(jì)劃在卡布韋設(shè)立出口加工區(qū)的契機(jī)和公司現(xiàn)有的170公頃土地以及水、電、汽等資源，籌建穆隆古希（青島）工業(yè)園，以吸引中國和其他國家的投資者前來投資辦廠。這一項(xiàng)目得到了贊比亞政府和中國駐贊使館以及青島市政府的大力支持。

　　在世界新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，許多企業(yè)家把目光投向潛力巨大的非洲市場(chǎng)。而穆隆古希（青島）工業(yè)園的創(chuàng)建，無疑為諸多探尋走出去發(fā)展空間的企業(yè)提供了一條現(xiàn)成的捷徑。