在“一帶一路”倡議下，上海紡織集團正以“集成優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”為基本思路，力爭成為總部在上海，整合全球資源，在國際紡織產(chǎn)業(yè)分工中擁有核心技術環(huán)節(jié)的集成商，并逐步實現(xiàn)“非洲資源、歐美設計、亞洲制造、中國集成、全球銷售”的全球化布局。
1989年出生的徐衛(wèi)，是上海紡織集團貿(mào)易與國際化事業(yè)部新疆及中亞團隊的一員，自2015年3月從上海外國語大學國際工商管理學院研究生畢業(yè)后就加入上海紡織“一帶一路”沿線的業(yè)務布局。解放日報·上觀新聞記者5月13日聯(lián)系到徐衛(wèi)時，他剛剛從上海飛到新疆，正在中哈霍爾果斯國際合作中心進行市場考察和業(yè)務商談。這樣的“飛人”生活，在過去的兩年已經(jīng)成為徐衛(wèi)的日常狀態(tài)。
憑著兩張地圖走天下
“2015年剛加入這個團隊時，我曾問過事業(yè)部領導一個問題，在新疆和中亞地區(qū)有哪些資源我們可以利用？他指了指我背后的墻，那里貼著一張中國地圖和一張世界地圖。這就是當時我們所有的資源�！彪娫捘穷^的徐衛(wèi)說，兩年過去了，他們憑著這兩張地圖走天下，在集團“一帶一路”建設上闖出了一條路。
“國家‘一帶一路’倡議的提出，為我們提供了歷史機遇，集團‘全國布局，海外發(fā)展’的戰(zhàn)略為我們提供了平臺支持�！毙煨l(wèi)說，事業(yè)部確立的“貿(mào)易先行、南線優(yōu)先”方針(烏魯木齊-霍爾果斯-阿拉木圖-塔什干-伊朗-土耳其)是他們工作的方向。
回望這兩年走過的路，用徐衛(wèi)的話說，他們的團隊走得很快、很忙、也很拼，但是他們走得很堅定，很充實。
正是在徐衛(wèi)所在的事業(yè)部努力下，上海紡織集團從上海到新疆的業(yè)務拓展，實現(xiàn)了從無到有。
徐衛(wèi)還清晰地記得第一次出差去新疆烏魯木齊和霍爾果斯的情景，正好是兩年前的這個時候。“當時僅憑網(wǎng)上的一篇新聞報道，我打了十幾通電話，最終和新疆當?shù)刈畲蟮膰衅髽I(yè)中泰集團取得聯(lián)系，并赴其總部拜訪了董事長王洪欣。在后續(xù)多次溝通洽談中，通過資源整合，我們團隊協(xié)同上海紡織建筑設計研究院參與了中泰集團在托克遜投資的紡織園區(qū)和無紡布項目�！�
上海紡織集團為實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，又在霍爾果斯中哈國際合作中心成立了上海紡織(新疆)有限公司。
霍爾果斯中哈國際合作中心是中哈兩國元首達成共識的國家戰(zhàn)略項目，是世界上第一個跨境的經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)和投資合作中心，建立在中哈國界線兩側毗鄰接壤區(qū)域。
可以說，在中哈國際合作中心建立公司是上海紡織對接中亞國家的橋梁。徐衛(wèi)參與了從核名到注冊登記的所有手續(xù)，并于2016年4月開始了試運營。截至去年底，他們團隊已實現(xiàn)上海紡織(新疆)有限公司銷售收入約1.5億元。
第一腳踏進中亞土地是走過去的
“第一腳踏進中亞的土地，我不是飛過去的，而是走過去的�！毙煨l(wèi)說，在中哈國際合作中心，他穿過神圣的國門，跨過那條紅藍界限，邁出了一小步，卻是人生中的一大步�！耙驗槲业谝淮纬鰢��！�
有了在中哈合作中心的這一翹板，上海紡織在中亞的拓展水到渠成。一年多來，徐衛(wèi)和團隊已8次赴中亞地區(qū)進行業(yè)務考察和項目洽談，積極布局中亞市場。在烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦等國家，走訪了十幾家工廠，鎖定了幾家質(zhì)量較好的紗線供應商，從進口第一個柜紗線試訂單開始，到現(xiàn)進行中的中亞進口紗業(yè)務占業(yè)務總量的40%左右。
在貿(mào)易先行的同時，徐衛(wèi)和團隊也形成了在烏茲別克斯坦塔什干市建設“中烏紡織工業(yè)園”的項目策劃�！盀檫M一步推進中亞資源的整合，近期我們團隊再次赴烏茲別克斯坦，正式設立了上海紡織駐烏茲別克斯坦辦事處�！叭缤窃鹿こ桃粯�，我們實現(xiàn)了在中亞地區(qū)空間站的建立�！�
對走出校門不久的徐衛(wèi)來說，不缺學歷，缺的正是工作閱歷。從第一次出國、第一次客戶接待、第一次棉紡廠參觀，到第一筆業(yè)務，伴隨著上海紡織集團“一帶一路”布局，他也在快速成長，逐漸成熟。
隨著閱歷的增加，徐衛(wèi)也在不斷提升自己的工作能力，總結工作方法。他認為最重要的一條，就是要有跨文化思維。
“我們所拓展的中亞地區(qū)，屬于原獨聯(lián)體國家，同時又屬于穆斯林文化區(qū)，他們的官方語言是俄語，而我只懂英語，但這并不影響我們的拓展�！毙煨l(wèi)說，在全球化的今天，語言的作用已經(jīng)弱化，更重要的是有要有勇氣敢于“走出去”。
在非建成100萬錠先進棉紡生產(chǎn)能力
如今，“新疆及中亞一帶”已成為上海紡織集團“一帶一路”布局中“一體兩翼”的重要“一翼”，并已初見成效。
目前，由上海紡織集團與新疆建設兵團合力打造的上海國際棉花交易中心，也在市場上形成了一定的影響力。棉交中心開創(chuàng)了面向全球棉花、棉紗等大宗商品“現(xiàn)貨交易+保價服務”復合交易模式，不僅有利于棉農(nóng)、穩(wěn)定棉價，而且還有利于軋花廠，穩(wěn)定和減少國家財政補貼，有利于期貨交易商和全國棉紡廠的成本控制。
另外“一翼”是走進非洲，正在緊鑼密鼓進行。按照布局，上海紡織集團將在東非這一帶，如埃塞俄比亞、蘇丹、厄立特里亞等國家布局棉花軋花、棉紗生產(chǎn)加工能力�！拔覀冊O想從事棉花軋花、棉花貿(mào)易，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)、銷售以及開展非洲棉花、棉紗的離岸貿(mào)易，對我們位于東南亞的制造業(yè)工廠進行支撐。”上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生說。這項工作剛剛起步，目前已在蘇丹、埃塞設立辦事處，通過貿(mào)易先行，開始了棉花、棉紗的轉口貿(mào)易。同時，收購軋花廠進行技術改造的談判正在緊鑼密鼓進行，采用先進技術、高效率的中型棉紡廠的設計、論證已經(jīng)完成�！凹瘓F的最終目標是在非洲實現(xiàn)收購、改造15條軋花流水線，建成100萬錠先進棉紡生產(chǎn)能力及部分服裝、家紡配套能力，融入非洲工業(yè)化的進程，做到雙贏。”童繼生表示。
“在國內(nèi)，求同存異；在國外，存異求同�！蓖^生說，在相互尊重的基礎上，必須把握主動權，將集團利益“內(nèi)化于心，外化于行”。在“一帶一路”倡議下，上海紡織集團正以“集成優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”為基本思路，力爭成為總部在上海，整合全球資源，在國際紡織產(chǎn)業(yè)分工中擁有核心技術環(huán)節(jié)的集成商，并逐步實現(xiàn)“非洲資源、歐美設計、亞洲制造、中國集成、全球銷售”的全球化布局。
