為穆里耶茲（Mulliez）家族和勒雷克（Leclercq）家族聯(lián)合持有的迪卡儂預(yù)計(jì)今年將在中國(guó)至少新開50家商場(chǎng)，接近中國(guó)現(xiàn)有商場(chǎng)數(shù)量的一半。2003年迪卡儂在上海開設(shè)了中國(guó)第一家商場(chǎng)，如今大中華區(qū)的商場(chǎng)數(shù)量已增至135家， 包括臺(tái)灣的6家。年底，這個(gè)總數(shù)將會(huì)達(dá)到160，包括臺(tái)灣的8家商場(chǎng)。
2020年，迪卡儂在華銷售額將占總額的四分之一。零售運(yùn)動(dòng)品牌迪卡儂今年將在中國(guó)新開50家門店。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢？對(duì)于迪卡儂來說這像一個(gè)笑話。
作為一個(gè)在法國(guó)本地和歐洲都稱得上一流的體育用品零售品牌，迪卡儂在中國(guó)仍然保持著強(qiáng)勁的勢(shì)頭，但這并不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)的機(jī)緣巧合，而是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的潛力巨大，沒有呈現(xiàn)任何發(fā)展疲軟的跡象。為穆里耶茲（Mulliez）家族和勒雷克（Leclercq）家族聯(lián)合持有的迪卡儂預(yù)計(jì)今年將在中國(guó)至少新開50家商場(chǎng)，接近中國(guó)現(xiàn)有商場(chǎng)數(shù)量的一半。2003年迪卡儂在上海開設(shè)了中國(guó)第一家商場(chǎng)，如今大中華區(qū)的商場(chǎng)數(shù)量已增至135家， 包括臺(tái)灣的6家。年底，這個(gè)總數(shù)將會(huì)達(dá)到160，包括臺(tái)灣的8家商場(chǎng)。
快速發(fā)展
“中國(guó)是迪卡儂享有優(yōu)先權(quán)的國(guó)家之一，”迪卡儂大中華區(qū)發(fā)展總監(jiān)邸百航(Bertrand Tison)對(duì)《法國(guó)回聲報(bào)》(Les Echos)說道。雖然他拒絕透露迪卡儂的投資數(shù)額，不過他表示，“5年后，這個(gè)國(guó)家的銷售額可能會(huì)占到公司總銷售額的25%�！惫久鞔_表示，迪卡儂已在中國(guó)的60座城市開店，新開辟城市數(shù)量達(dá)到了兩位數(shù)，四年后數(shù)量將翻倍，達(dá)到120座城市。
為了與飛快的發(fā)展速度相適應(yīng)，迪卡儂中國(guó)準(zhǔn)備在2016年年末將物流倉(cāng)儲(chǔ)面積擴(kuò)大為現(xiàn)在的兩倍——386000㎡，全部應(yīng)用于中國(guó)市場(chǎng)。迪卡儂的第一個(gè)落地城市上海將迎來第三次倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模擴(kuò)張，2016年將達(dá)到68000㎡。北京的倉(cāng)儲(chǔ)面積保持不變，仍為80000㎡，東莞作為供貨南方的集散地，倉(cāng)儲(chǔ)面積到2016年底將從40000㎡增加到88000㎡。除此之外，兩個(gè)新的迪卡儂落地城市的物流倉(cāng)庫(kù)將由嘉民集團(tuán)建設(shè)，“一個(gè)在武漢，2015年底即會(huì)達(dá)到80000㎡，另一個(gè)在沈陽(yáng)，向中國(guó)中部和東北供貨，2016年底會(huì)建成74000㎡�！� 邸百航(Bertrand Tison)詳細(xì)地說。
“盡管最近有金融危機(jī)，在中國(guó)的銷售市場(chǎng)上我們并沒有受到危機(jī)的影響，” Bertrand Tison說道，“在迪卡儂，所有指數(shù)都亮綠燈，而且，在未來五年，中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度要大于6%�！备鶕�(jù)預(yù)測(cè)，未來10年，全球體育銷售市場(chǎng)擴(kuò)大，亞洲將占擴(kuò)大市場(chǎng)的六成，其中中國(guó)占三分之二。中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)今價(jià)值在150億到250億歐元之間，是法國(guó)的兩倍。此外，即使銷售突然停滯不前，與其他國(guó)際品牌的價(jià)格相比，迪卡儂擁有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格定位和自己的品牌優(yōu)勢(shì)，“這是拯救危機(jī)的最有效的方法”，邸百航(Bertrand Tison)說，“我們已經(jīng)在西班牙市場(chǎng)上證實(shí)了這一點(diǎn)。”
迪卡儂目前是多品類體育市場(chǎng)上的重要角色，幾乎沒有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)�！澳壳拔覀兊闹饕�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是類似耐克和阿迪達(dá)斯這樣的品牌以及安踏和李寧這樣的本土品牌，他們?cè)诖笊虉?chǎng)或者商業(yè)區(qū)開設(shè)門店銷售衣物鞋品等。” 邸百航(Bertrand Tison)評(píng)論道。體育用品零售全球領(lǐng)導(dǎo)者Intersport公司的全年?duì)I業(yè)額為106億歐元，迪卡儂營(yíng)業(yè)額為82億歐元。然而，Intersport通過與中國(guó)東南的一家房地產(chǎn)公司建立合作伙伴關(guān)系，在2012年才遲遲打入中國(guó)市場(chǎng)，只擁有10家門店。至于俄羅斯體育用品零售領(lǐng)導(dǎo)者Sportｍaster,兩年前剛剛打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，僅僅在北方擁有十幾家門店。
掌控全產(chǎn)業(yè)鏈
起初迪卡儂在中國(guó)城市“五小龍”——上海、北京、廣東、成都和深圳開店，這幾個(gè)城市的人口都在一千萬(wàn)到兩千萬(wàn)。接著，在2008年到2010年間，迪卡儂在三十幾個(gè)擁有300萬(wàn)到1000萬(wàn)人口的二線城市開店�，F(xiàn)在，迪卡儂向更偏遠(yuǎn)的三線城市進(jìn)軍了�！澳抢锏娜藗儾蝗缫痪�和二線的人們有錢，我們成功的關(guān)鍵在于用優(yōu)質(zhì)的體育用品和極富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格迎合“體育”這種非基礎(chǔ)需要，” 邸百航(Bertrand Tison)強(qiáng)調(diào)。迪卡儂的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钩杀颈M可能降低，在中國(guó)，這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局已涉及到研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，物流和零售商業(yè)網(wǎng)等方方面面。
