7月16日，迪卡儂成立一家名為Decathlon Pulse的投資子公司。當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)鏊俪霈F(xiàn)放緩，迪卡儂試圖尋找到新的增量，而新成立的投資公司被寄予著在體育市場(chǎng)尋找新增長(zhǎng)動(dòng)力的希望。
布局投資業(yè)務(wù)
根據(jù)迪卡儂官方披露的信息，Decathlon Pulse是一家完全由迪卡儂百分百控股的子公司，旨在探索新的領(lǐng)域，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能帶來(lái)額外的增長(zhǎng)。
迪卡儂方面表示：“Decathlon Pulse將投資于共享集團(tuán)價(jià)值觀和承諾的創(chuàng)新項(xiàng)目和公司，包括公司內(nèi)部創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)部門和概念；富于創(chuàng)意的初創(chuàng)企業(yè)；收購(gòu)具有‘開(kāi)拓性’商業(yè)模式的前瞻性體育品牌和體育用品經(jīng)銷商等。”
對(duì)于投資公司的設(shè)立，在迪卡儂管理層看來(lái)這是一個(gè)互補(bǔ)的存在。迪卡儂首席執(zhí)行官BarbaraMartin Coppola表示：“Decathlon Pulse是迪卡儂旗下的一個(gè)獨(dú)特且互補(bǔ)的實(shí)體，與迪卡儂有著相同的抱負(fù)，即通過(guò)運(yùn)動(dòng)的奇跡推動(dòng)人類進(jìn)步。Decathlon Pulse將致力于在體育市場(chǎng)尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力和改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新�！�
據(jù)了解，Barbara Martin Coppola將擔(dān)任Decathlon Pulse董事長(zhǎng)；Franck Vigo擔(dān)任 Decathlon Pulse首席執(zhí)行官。Franck Vigo已經(jīng)在迪卡儂工作了21年，其此前曾擔(dān)任迪卡儂并購(gòu)部門的領(lǐng)導(dǎo)者。
此外，迪卡儂方面透露，Decathlon Pulse計(jì)劃通過(guò)明確的路線規(guī)劃、獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，加速落地這一戰(zhàn)略舉措，并以極具能力的手段和靈活性超越當(dāng)前的變化，投身于長(zhǎng)期戰(zhàn)略增長(zhǎng)當(dāng)中。
零售獨(dú)立評(píng)論人馬崗對(duì)北京商報(bào)記者表示：“設(shè)立投資公司是迪卡儂依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)背景，對(duì)新興品牌或者創(chuàng)新業(yè)務(wù)的新態(tài)度，利用資本和迪卡儂自身的資源（渠道、品牌）來(lái)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”
迪卡儂成立于1976年，以提供連鎖運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)營(yíng)以至體育全產(chǎn)業(yè)鏈的支持為主。目前在全球范圍內(nèi)擁有1750家門店，團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)101000名。自2018年以來(lái)，迪卡儂已在資本合作領(lǐng)域投資近4億歐元，涵蓋了初創(chuàng)公司和小型企業(yè)的投資，并成功收購(gòu)了如AllTricks和Bergfreunde等優(yōu)質(zhì)專業(yè)零售商。
在要客研究院院長(zhǎng)周婷看來(lái)，迪卡儂設(shè)立投資公司，標(biāo)志著迪卡儂由零售公司向投資公司的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)零售未來(lái)面臨巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈投資賽道，對(duì)迪卡儂可能是一次機(jī)會(huì)，有可能在投資成功的同時(shí)，反哺現(xiàn)有業(yè)務(wù)，創(chuàng)造雙贏局面。
加速門店擴(kuò)張
期待額外增長(zhǎng)的背后，是迪卡儂業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)逐漸放緩的現(xiàn)狀。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2023年，迪卡儂銷售額為156億歐元，較2022年增長(zhǎng)1.15%。其中，線上銷售額占集團(tuán)收入的17.4%，較2022年增長(zhǎng)0.7%。凈利潤(rùn)為9.31億歐元，同比增長(zhǎng)0.9%，相較2022年增幅有所放緩。2022年，迪卡儂銷售額為154億歐元，同比增長(zhǎng)12%，凈利潤(rùn)為9.23億歐元，同比增長(zhǎng)1.1%。
迪卡儂在財(cái)報(bào)中提到，“2023年，持續(xù)的高通脹、地緣政治等不穩(wěn)定因素導(dǎo)致全球消費(fèi)者支出行為放緩，同時(shí)也影響了業(yè)績(jī)的增速”。
基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的放緩，迪卡儂近兩年不斷布局調(diào)整。首先是在管理層方面，2022年，迪卡儂找來(lái)職業(yè)經(jīng)理人Barbara Martin Coppola擔(dān)任迪卡儂首席執(zhí)行官；今年初，迪卡儂又挖來(lái)lululemon前中國(guó)區(qū)品牌負(fù)責(zé)人張曉巖擔(dān)任中國(guó)區(qū)CMO。隨著管理層的變動(dòng)，迪卡儂在戰(zhàn)略層面也進(jìn)行了調(diào)整。
今年3月期間，迪卡儂宣布煥新全球品牌，發(fā)布全新標(biāo)識(shí)，推出全新宗旨“Move People Through the Wonders of Sport”。同時(shí)，迪卡儂還推出了全新品牌戰(zhàn)略“北極星”，在此戰(zhàn)略框架下，迪卡儂對(duì)旗下品牌進(jìn)行了精細(xì)化分類，分出九大品牌，涉及戶外運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、健身運(yùn)動(dòng)、高爾夫等全方位運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，并稱將推動(dòng)品牌高端化發(fā)展。
周婷表示，迪卡儂已經(jīng)過(guò)了發(fā)展黃金階段，大眾化，走性價(jià)比路線，既是迪卡儂的優(yōu)勢(shì)，也是目前迪卡儂陷入困境的主要原因。大眾消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)快速萎縮，迪卡儂要么高端化，要么進(jìn)一步低端化，沒(méi)有中間路可走，很顯然高端化已經(jīng)是迪卡儂的選擇，但是想成功也不容易。
在中國(guó)市場(chǎng)，迪卡儂的戰(zhàn)略調(diào)整更為明顯，基于中高端的定位，迪卡儂在中國(guó)市場(chǎng)首先在渠道方面進(jìn)行變革。
北京商報(bào)記者從迪卡儂相關(guān)負(fù)責(zé)人處獲悉，迪卡儂在今年3月宣布全球品牌煥新后，已相繼在西安、北京、成都、重慶、武漢等城市開(kāi)設(shè)新標(biāo)店，下半年計(jì)劃在更多城市啟動(dòng)門店升級(jí)工作和新標(biāo)店開(kāi)業(yè)。據(jù)了解，這些門店相較迪卡儂此前的大型商場(chǎng)式平價(jià)門店，規(guī)模更小，服務(wù)也更精細(xì)，定位在中高端。迪卡儂相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)記者透露：“未來(lái)一到兩年，迪卡儂計(jì)劃每年新開(kāi)20至30家門店�！�
在馬崗看來(lái)，迪卡儂進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)間久，根基深，但創(chuàng)新不夠，這也讓其遇到了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)瓶頸。近幾年，國(guó)內(nèi)有不少新秀品牌切入細(xì)分市場(chǎng)，并獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。對(duì)迪卡儂而言，如何引入新興產(chǎn)品元素，迎合市場(chǎng)和消費(fèi)群的變化，就顯得極為重要。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄認(rèn)為，確定高端化戰(zhàn)略的迪卡儂如果再去布局幾千平方米的大店不太現(xiàn)實(shí)，從某種角度而言，中小店鋪對(duì)中高檔以及精細(xì)化品類來(lái)說(shuō)更有價(jià)值和意義。這種變化也可以看作是迪卡儂的一種嘗試，這個(gè)方向沒(méi)有錯(cuò)，但如何將坪效發(fā)揮到極致還需要看迪卡儂后續(xù)的具體規(guī)劃。
