全球紡織網(wǎng)9月21日訊 今年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)普遍陷入“訂單”危機(jī)，保訂單成為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。但在紡織重鎮(zhèn)紹興市，卻有這樣一家紡織企業(yè)：一方面承受著訂單萎縮的壓力，一方面卻主動(dòng)放棄了約2億元的訂單。
這家企業(yè)就是位于紹興袍江工業(yè)區(qū)的浙江七色彩虹針織有限公司。公司董事長(zhǎng)楊寶林近日告訴記者，今年上半年，公司90%的訂單來(lái)自“阿瑪尼”、“耐克”、CK等國(guó)內(nèi)外大牌服裝企業(yè)，業(yè)內(nèi)叫做“品牌單”，附加值比較高；靠拼價(jià)格取勝的“低價(jià)單”只占10%，而去年這個(gè)比例高達(dá)50%多。
從50%減少到10%，“低價(jià)單”比例大幅減少，是該公司刻意壓縮的結(jié)果。受國(guó)際市場(chǎng)需求減少影響，去年11月到今年第一季度是該公司最難熬的時(shí)期，“品牌單”一度減少三分之一，部分生產(chǎn)線因此停產(chǎn)。盡管壓力巨大，但面對(duì)送上門來(lái)的“低價(jià)單”，該企業(yè)始終婉言謝絕，因?yàn)樗麄兿嘈牛C(jī)當(dāng)中有機(jī)會(huì)，不趁勢(shì)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，以后又將陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。公司加大力度，開發(fā)出大豆、海藻、竹碳纖維等新型功能性面料，這些面料與“低價(jià)單”面料相比，附加值最高相差3至4倍。以該公司擁有技術(shù)專利的“大豆纖維”面料為例，出廠價(jià)達(dá)到每米60多元，而一般的針織面料不過(guò)10元左右。同時(shí)公司積極參加國(guó)內(nèi)外展銷會(huì)，緊盯大牌客戶開展定向營(yíng)銷。
隨著國(guó)際市場(chǎng)回暖，該企業(yè)的“品牌單”從今年第二季度開始快速增長(zhǎng)。以美國(guó)著名服裝品牌CK為例，去年只下了50萬(wàn)美元的訂單，而今年到目前為止，CK下的訂單已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)美元。同樣，另一個(gè)國(guó)際著名服裝品牌阿瑪尼今年在該公司的訂單總量也將達(dá)到300萬(wàn)美元，比去年增長(zhǎng)一倍多。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展形勢(shì)柳暗花明。今年4月份，公司的產(chǎn)能恢復(fù)到正常水平的76%，5月份達(dá)到85%，6月份完全恢復(fù)正常。目前，公司全年訂單都已經(jīng)排滿。更值得一提的是，上半年，公司的銷售額達(dá)到5.5億元，與去年同期持平。但由于“品牌單”占到90%，盈利水平反而提高，利稅接近去年全年的七成。
公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)也帶來(lái)了新的擴(kuò)張機(jī)遇。不久前，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考察后，耐克公司與“七色彩虹”達(dá)成新的合作意向，從原來(lái)的面料采購(gòu)擴(kuò)大到服裝生產(chǎn)，初步預(yù)計(jì)，明年“七色彩虹”就將達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)件耐克牌服裝的生產(chǎn)能力。
