這是充滿挑戰(zhàn)的一年。

　　當(dāng)紡織品遭遇歐美設(shè)限、原材料價(jià)格居高不下、引資受困要素制約等種種“成長的煩惱”接踵而至之際，2005年的浙江開放型經(jīng)濟(jì)，也在以變應(yīng)變中開掘出了一片新天地。 
 
　　2005年12月26日舉行的全省外經(jīng)貿(mào)工作會議上，省外經(jīng)貿(mào)廳負(fù)責(zé)人亮出了“成績單”：2005年外貿(mào)將突破1000億美元，同比增長25%；外商直接投資合同金額預(yù)計(jì)將達(dá)157億美元，實(shí)際金額約71億美元；浙江境外“淘金”項(xiàng)目又增加了435個(gè)，累計(jì)投資企業(yè)數(shù)繼續(xù)雄居全國首位。浙江的開放大戲依然唱得紅紅火火。

　　粗線條掃描看到的還只是表象。在我國加入世貿(mào)組織的第三年里，浙江開放型經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)給人們的最大驚喜是層出不窮的新氣象。

　　省外經(jīng)貿(mào)廳公平貿(mào)易局的負(fù)責(zé)人對此深有體會。2005年以來，盡管遭遇了35起各種形式的國際貿(mào)易摩擦，浙江企業(yè)卻越戰(zhàn)越勇，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)訴“零缺席”，勝訴率達(dá)到80%。其中，在轟動全國的歐盟35類化纖布反傾銷案中，20家應(yīng)訴浙江企業(yè)獲得了歐盟承認(rèn)的市場經(jīng)濟(jì)地位待遇。浙江諾力機(jī)械股份有限公司董事長丁毅也不會忘記，2005年7月22日，歐盟委員會公布“手動液壓搬運(yùn)車反傾銷案”終裁結(jié)果，第一次改變了其初裁決定，給予“諾力”市場經(jīng)濟(jì)地位。此前公眾知名度并不高的“諾力”，一夜間成為中國企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦的“明星”。

　　出色表現(xiàn)的背后，折射出浙江企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘更加成熟的心態(tài)和更加?jì)故斓倪\(yùn)用國際規(guī)則的能力。但是，浙江企業(yè)也清醒地認(rèn)識到，雖然國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭是客觀原因，但居高不下的貿(mào)易摩擦也從一個(gè)方面凸現(xiàn)出浙江制造的“低價(jià)”、“缺牌”軟肋，傳統(tǒng)的粗放式增長模式亟待改變。

　　在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，浙江外貿(mào)開始“以變應(yīng)變”

　　紡織企業(yè)在變。作為紡織品出口第一大省，2005年的浙江，沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)比紡織業(yè)更加深切地感受到“變革”的重要。從年初配額取消的短暫喜悅，到歐美相繼設(shè)限的苦惱，浙江紡織企業(yè)被逼到了十字路口：提高產(chǎn)品附加值，前途似錦；繼續(xù)低價(jià)走量，前景黯淡。反思中，浙江紡織企業(yè)在加速“變身”。以往以一般性面料出口為主的紹興“天圣”，將前途押在了高附加值的功能性面料上，如今，功能性面料已占公司出口比重的三分之一，產(chǎn)品附加值提高了5到10倍。

　　大大小小的“塊狀經(jīng)濟(jì)”也在變。嵊州領(lǐng)帶雄冠全球市場，今年，在行業(yè)協(xié)會的組織下，嵊州領(lǐng)帶企業(yè)首次集體提價(jià)，開始了一場將市場份額轉(zhuǎn)化為價(jià)格話語權(quán)的嘗試。永康的滑板車生產(chǎn)企業(yè)也從低價(jià)惡性競爭中覺悟，一份行業(yè)自律公約，讓低價(jià)競爭成了人人喊打的“過街老鼠”。

　　不僅產(chǎn)品在變，浙商參與國際競爭的理念也在變　

　　“與國際同行共謀發(fā)展，我們企業(yè)現(xiàn)在參與國際競爭的心態(tài)更成熟了。”2005年12月17日，在溫州鞋企與西班牙鞋企簽署《共贏宣言》之后，溫州鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長朱峰開心地說。而就在一年前，溫州鞋企和西班牙鞋企還是一對互相指責(zé)的“冤家”。

　　有了謀求雙贏的心態(tài)，才能在國際市場上行走得更加從容。意識到這一點(diǎn)后，越來越多的浙江企業(yè)開始調(diào)整國際競爭策略，從“出口進(jìn)入”轉(zhuǎn)向“投資進(jìn)入”，在出口市場建立起生產(chǎn)廠。溫州哈杉鞋業(yè)在尼日利亞建起了鞋廠，既為當(dāng)?shù)厝颂峁┝司蜆I(yè)崗位，也更加順暢地拓寬了非洲市場。紡織企業(yè)“走出去”的熱情高漲，2005年1至11月，在我省批準(zhǔn)的27個(gè)境外生產(chǎn)項(xiàng)目投資中，有8個(gè)屬于紡織項(xiàng)目。

　　“走出去”的步伐更加穩(wěn)健，“引進(jìn)來”的手筆也愈加大氣。盡管存在諸多要素制約，盡管引資競爭更加激烈，2005年浙江吸引外資仍堅(jiān)持“有所為有所不為”，實(shí)現(xiàn)了“保量提質(zhì)”：單項(xiàng)投資規(guī)模增長了21%，又引來21家世界五百強(qiáng)企業(yè)落戶浙江；服務(wù)業(yè)引資增長58%。

　　更值得一提的是，從前兩年政府鼓勵(lì)、引導(dǎo)開始，2005年，“以民引外”終成氣候。永康防盜門龍頭企業(yè)王力集團(tuán)和瑞典的“世界鎖王”亞薩合萊“結(jié)親”了，溫州筆業(yè)企業(yè)“人可工貿(mào)”與瑞典制筆業(yè)頂尖企業(yè)“聯(lián)姻”了。摒棄了“寧為雞首，不當(dāng)牛尾”的狹隘觀念，浙江企業(yè)發(fā)展的騰挪空間也空前開闊。