廣交會紡織展遭遇滑鐵盧
　　如果說僅僅是格局的混亂影響著展會的發(fā)展，解決起來也不是太難，無非是調控和機制的問題。但事實可能不是想象的那么簡單， 10月20日結束的第98屆廣交會上，服裝成交總體比上屆下降6.4 ％。這意味著已經(jīng)困擾中國紡織企業(yè)10個月之久的“貿易摩擦”仍如一塊巨大的石頭，繼續(xù)壓得整個行業(yè)步履蹣跚。連廣交會這樣的王牌展會之一，面對不利因素的困擾，都會一定程度的折戟沉沙，這可能就要從展會自身去思考了。面對諸如貿易摩擦等眾多的可知和不可知的不利因素，展會又該如何規(guī)避風險，如何將交易和交流的功能最大化，切實推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？也許，廣交會紡織品交易的失利并不是一件壞事，它可能給我們很多的啟示。

　　每年秋季的廣交會是簽明年訂單的最佳時間，紡織品展館是廣交會攤位面積最大的展館，一些企業(yè)在廣交會的訂單往往可以支撐其一年的生產(chǎn)。但本屆廣交會上紡織品展館卻非常冷清，國外采購商明顯減少，特別是美國客商更是寥寥無幾。

　　有消息稱，成交困難是出口企業(yè)的普遍反映。深圳交易團統(tǒng)計，前兩天紡織服裝總成交1.01億美元，其中紡織類600多萬美元，比上屆同期下降了80％多，服裝成交500多萬美元，同比下降也是80 ％。安徽交易團說，由于歐美是安徽紡織企業(yè)最主要的出口市場，占紡織品出口額的45％，比全國的平均水平高出20個百分點，因此該省企業(yè)受影響更大。

　　展會的失利，暴露了更多的行業(yè)問題，這一點不容置疑，也的確需要重視，如企業(yè)缺少長遠規(guī)劃，抗風險能力不強，將來唯有調整產(chǎn)品結構，提高附加值，建設自己的品牌，才能度過難關，持續(xù)發(fā)展。為了規(guī)避配額限制，企業(yè)也可以采取走出去戰(zhàn)略�；驅ν馔顿Y建廠，或在外合作經(jīng)營，或收購品牌及銷售網(wǎng)絡等多種方式，規(guī)避貿易風險，收集信息，拓展市場空間。

　　但如果太過突出行業(yè)的不足，則無形中淡化了展會本身的問題。其實，對于紡織品成交額的下滑，廣交會組委會或許早有預感，提前打了預防針。據(jù)了解，本屆廣交會啟用流花路展館12、14號館，增加1.6萬平方米展覽面積，作為紡織原料及面料展區(qū)，參展企業(yè)超過2700家，展位6311個，其展覽面積是本屆廣交會所有展區(qū)中最大的一個。然而，擴館等相關舉措并不能阻止成交額下滑局面的發(fā)生，流花館到會客商明顯下降，參展紡企連報無果。

　　不少紡織企業(yè)發(fā)出了這樣的聲音：廣交會舉辦之今，規(guī)模越來越大，費用越來越多，效果卻越來越不明顯了；巨大的費用使得小紡織企業(yè)根本參加不起，即使參加了，也淹沒在大企業(yè)之中。這些，又是不是展會的暗傷所在呢？一位連續(xù)10年參展的紡織企業(yè)指出，廣交會上的好攤位50%以上是高價購買，有的甚至高出本價的200%-300%，這其中還有花了高價也拿不到攤位的。還有參加了幾次廣交會的客戶開始抱怨，每年來的都是一些同樣的老外，簡直成了老客戶見面會，但是真不去了，又擔心老客戶跟別人跑了，有點雞肋的味道。

　　這可能有兩個問題值得關注，一就是展會自身的管理和服務問題，二就是展會發(fā)展瓶頸問題。廣交會紡織品交易失利，有行業(yè)自身的因素，但也有展會自身的管理失控，這是不得不關注的一方面。展會辦到后期，如何加強管理，如何使管理更加科學化，是推動展會發(fā)展的一個重要方面。另外一個方面就是，展會到后期又該如何提升，突破發(fā)展瓶頸。廣交會是計劃經(jīng)濟體制下的對外貿易窗口，曾發(fā)揮了重大作用，但如今，計劃經(jīng)濟體制下的廣交會究竟能不能適應市場的發(fā)展，原有的辦展機制是否還合理，這些都值得深入思索。當然，廣交會的根基之牢、影響之大同樣在各類展會中居功至偉，廣交會的效果依然名列前茅，也是剛開始做外貿的中小企業(yè)推廣自己的有效渠道，這也是每屆展位的價格卻不斷上漲，盡管有貿易公司炒作的可能，但更多還是國內廣大中小企業(yè)對廣交會的認可。

　　從目前來看，也許，計劃和市場的有效統(tǒng)一是廣交會突破發(fā)展瓶頸的最可行之路。