歲末本是收獲的季節(jié)，而忙碌了一年的紡織外貿(mào)員卻不及過(guò)去“滋潤(rùn)”了。在上海飛馬進(jìn)出口貿(mào)易公司的員工年終獎(jiǎng)金單上，有一位外貿(mào)員的獎(jiǎng)金欄還空著。
“他的獎(jiǎng)金問(wèn)題目前還懸而未決�！鄙虾ｏw馬總經(jīng)理陸龍生解釋說(shuō)，一個(gè)原因是去年7月21日人民幣匯率“出其不意”“解凍”造成的損失，另一個(gè)原因則是因?yàn)閾岅P(guān)出口時(shí)忽視質(zhì)量遭到了客戶的退貨。
“損失著實(shí)不小”
配額取消、“特�！鳖A(yù)警、中歐和中美紡織品談判、配額競(jìng)標(biāo)……2005年中國(guó)紡織業(yè)跌宕起伏，4萬(wàn)多家紡企集體坐了一次“過(guò)山車”。
“去年可謂中國(guó)紡織業(yè)的多事之秋，是中國(guó)紡織業(yè)遭遇不確定性最多的一年�！弊鳛�2005年業(yè)界曝光率最高的代表，在紡織業(yè)摸爬滾打近40年的陸龍生無(wú)限感慨。
飛馬是上海紡控集團(tuán)旗下企業(yè)，主要從事針織品貿(mào)易業(yè)務(wù)。2004年公司出口實(shí)績(jī)排名全國(guó)紡企第29位，并連續(xù)三次被評(píng)為上海出口企業(yè)百?gòu)?qiáng)。
“中美協(xié)議的落定為我們今后三年創(chuàng)造了穩(wěn)定和可預(yù)見(jiàn)的貿(mào)易環(huán)境，但2005年從事對(duì)美貿(mào)易的企業(yè)損失著實(shí)不小�！标扆埳赋�，由于“特�！焙汀疤乇！蓖{，紡企不得不搶運(yùn)產(chǎn)品出關(guān)甚至動(dòng)用空運(yùn)，企業(yè)在遭“特�！蓖{的產(chǎn)品上都不敢接單，“而且美方的封關(guān)也給我們?cè)斐刹簧贀p失�！�
去年7月，恰逢中國(guó)企業(yè)拼搶出口的最高峰。對(duì)美國(guó)已“特保”的產(chǎn)品，紡企盡力最后一搏，爭(zhēng)取在封關(guān)前將產(chǎn)品運(yùn)抵美國(guó)。對(duì)在美方“特�！焙诿麊紊系漠a(chǎn)品，紡企也趕著完工并出運(yùn)，因?yàn)槊绹?guó)一旦設(shè)限，配額很快會(huì)被蓄勢(shì)待發(fā)的中國(guó)企業(yè)用完。
而對(duì)歐盟市場(chǎng)，由于中歐協(xié)議簽下后存在2005年6月11日至7月19日的管理“真空期”，紡企借機(jī)迅速分食“免費(fèi)大餐”，最終本應(yīng)用到年底的配額不出一個(gè)月被消耗殆盡。
陸龍生指出，升值前后是出貨最猛的階段，“當(dāng)時(shí)大家都在搶，顧不及應(yīng)收款何時(shí)進(jìn)賬了�！倍菚r(shí)訂單做得越多的業(yè)務(wù)員，損失就越大，“一些外貿(mào)員的損失近2萬(wàn)元，獎(jiǎng)金只能減半了，飛馬的損失約60多萬(wàn)元�！�
而同人民幣升值相比，紡織品出口征稅給企業(yè)帶來(lái)了更大的損失，“我們上屬的紡控集團(tuán)2005年上半年就繳稅1862萬(wàn)元。”繳稅帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)則是因?yàn)殛P(guān)稅太高而丟失了非配額地區(qū)的市場(chǎng)，“盡管業(yè)務(wù)量不大，但我們2005年丟失了70%的中南美和非洲市場(chǎng)�！�
“我和CITA主席談了20分鐘”
談及2005年8月同美國(guó)紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)(CITA)主席詹姆斯·納德的那次交流，陸龍生對(duì)美方官員的平易風(fēng)格記憶猶新。
那天是美方代表來(lái)華同中方舉行第四次紡織品磋商，當(dāng)晚中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)在北京飯店設(shè)宴，陸龍生同全國(guó)40多位紡企代表出席了中美紡織磋商代表團(tuán)業(yè)界人士招待會(huì)。
“在自由交流時(shí)間，我問(wèn)在場(chǎng)的商務(wù)部外貿(mào)司副司長(zhǎng)孫際文‘美方誰(shuí)說(shuō)了算’。孫司長(zhǎng)指給我兩個(gè)人，美方首席談判代表斯普納和CITA主席納德。然后，我和業(yè)務(wù)員上前同納德交流了20分鐘，談的主要是美方對(duì)我襪子的設(shè)限情況。”陸龍生說(shuō)，當(dāng)時(shí)納德認(rèn)真聽(tīng)取了建議，并表示將予以考慮。
由于中美襪子之爭(zhēng)引起了美國(guó)總統(tǒng)布什的關(guān)注，最終陸龍生代表中方襪業(yè)反映的意見(jiàn)未被采納。但與美方談判團(tuán)的那次親密接觸，給與會(huì)的中方業(yè)界代表留下了深刻印象，這也是中美七輪紡織品較量下唯一一次美方代表同中國(guó)業(yè)界的直面對(duì)話。
“為了紡織品問(wèn)題，去年光北京我就去了10次，大家都稱我‘開(kāi)會(huì)專業(yè)戶’了�！标扆埳蛉さ卣f(shuō)。
回憶起2005年11月22日下午在北京國(guó)誼賓館“中美紡織品協(xié)議情況通報(bào)會(huì)”上的熱烈場(chǎng)景，陸龍生稱自己和400多名參會(huì)者一起回顧了持續(xù)半年之久的中美“馬拉松”談判，“那天是商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)親自為我們講解的，他對(duì)中美談判的全過(guò)程了如指掌�！�
年末“有驚無(wú)險(xiǎn)”
對(duì)紡企而言，2005年最緊張的時(shí)刻并非中美和中歐談判，而是12月的21類輸美紡織品配額招標(biāo)。
“那天真是有驚無(wú)險(xiǎn)，我最后一個(gè)標(biāo)是在截標(biāo)時(shí)間24:00差一分鐘時(shí)投上的。”陸龍生回憶此事時(shí)仍心有余悸，“不過(guò)我們比較幸運(yùn)，我們的標(biāo)的都在2005年12月8日那天順利投出�！�
從2005年12月6日開(kāi)始的招標(biāo)，牽動(dòng)著全國(guó)近3萬(wàn)家紡企的神經(jīng)，但競(jìng)標(biāo)的激烈程度超乎預(yù)期。由于投標(biāo)企業(yè)過(guò)多，導(dǎo)致8日晚網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)堵塞。最終，商務(wù)部將截標(biāo)時(shí)間延長(zhǎng)一天至9日24:00。
在激烈角逐下，導(dǎo)致個(gè)別類別的最低中標(biāo)價(jià)接近配額時(shí)代的標(biāo)價(jià)，包括飛馬在內(nèi)的一些資深大企業(yè)都意外“落馬”�！拔覀�?cè)谝m子上的出價(jià)僅差中標(biāo)價(jià)4分錢�！标扆埳粺o(wú)惋惜地說(shuō)。
但他對(duì)2006年的業(yè)務(wù)充滿信心，“我們紡控集團(tuán)已成立了外貿(mào)事業(yè)部，今年會(huì)在外貿(mào)上有大動(dòng)作�！�7年前成立的飛馬，2005年出口將突破2億美元。
