12月12日，廣受中國紡織企業(yè)關注的輸美紡織品出口許可數(shù)量第一輪招標開標。令諸多業(yè)界人士頗為吃驚的是：一些企業(yè)為了爭奪有限配額進行高價競標，許多種類的商品標價遠高于最低價。

　　比如，棉制褲子最低標價為8元／打，競標價卻高達102.14元／打，比最低標價漲了近12倍；男式毛制褲子的開標價格為192元／打，也比最低標價12元／打翻了15番，這無疑將給相關出口企業(yè)帶來較大的成本壓力。

　　而這樣看似不利的成本壓力實際上即有利于中國紡織企業(yè)實施轉型的。在這次配額招標后，一些主打低附加值產品的小企業(yè)由于買不起配額，根本出不了單，面臨著減產或市場轉向的選擇，這在某種程度上也有利于我國紡織產品出口結構的調整。因為在“狼多肉少”的情況下，高附加值和規(guī)�；瘺Q定著企業(yè)的生存。那些原本通過低成本運作的中小企業(yè)在這樣的競爭面前就顯得毫無競爭優(yōu)勢。雖然公開招標在短期內會增加中標企業(yè)的經營成本，但這也體現(xiàn)了市場公平性，對企業(yè)優(yōu)勝劣汰有一定的促進作用，避免國內紡織品企業(yè)相互壓價，低利潤運行。

　　同時，由于東南亞等鄰國紡織業(yè)的出口無配額成本，加之其紡織業(yè)的快速發(fā)展導致成本下降，因此，若我國配額價抬高導致出口成本過高、且產品仍然屬于低附加值的話，將出現(xiàn)訂單的大量轉移，也將明顯影響國內紡織業(yè)的持續(xù)發(fā)展。比如，越南已經成為紡織品出口增長幅度最快的國家之一。許多與越南簽的訂單并不是從其他國家轉過去的，而是由于價格原因從中國轉移過去的。

　　由于今年的配額都是免費向企業(yè)發(fā)放，而明年的部分配額要開始收費，這將在一定程度上增加紡織企業(yè)特別是大企業(yè)的成本。另外，此次招標，商務部僅將協(xié)議量中的30%用以招標，本次招標量也僅為30%中的60%，因而本次配額招標帶來的成本還不算最大，如果將來增加配額招標比例，這一成本還會繼續(xù)擴張。

　　而配額招標所帶來的成本壓力也僅占紡織企業(yè)的很少部分。在原材料價格不斷上漲和歐美頻頻對中國紡織品出口設限的“兩面夾擊”下，國內中小型紡織服裝企業(yè)的利潤空間受到嚴重擠壓。比如國際原油價格不斷上漲，導致紡織服裝原材料價格大幅升高；招工難現(xiàn)象迫使企業(yè)提高勞動力價格；出口服裝關稅水平提高；技術性貿易壁壘造成經濟損失；歐盟新普惠制方案提高出口成本；歐美的“特別保障措施”限制紡織品出口等等。

　　由此可見，配額招標所引來的紡織業(yè)“高成本化”現(xiàn)象，將在今后一段時間伴隨著中國紡織業(yè)的發(fā)展進程。因此，不管是已經贏得了配額的大中型紡織企業(yè)，還是失去配額、面臨重新選擇的小型紡織企業(yè)，都存在一個如何在成本壓力面前減壓與轉型的問題。

　　而在配額招標后，我們看到的卻是：成功者沾沾自喜于眼前的利益，盤算著如何消化價格成本壓力；未中標企業(yè)由于現(xiàn)在允許配額轉讓，就把企業(yè)發(fā)展的“寶”押在了配額調劑和轉讓上，由此又給配額中介提供了炒作空間，更加大了配額招標帶來的成本。在未能競得配額的情況下，配額調劑目前成為了業(yè)界一大關切，而落選企業(yè)則把相關部門出臺政策規(guī)范配額調劑當作了“救命稻草”。

　　中國紡織產品出口結構調整是大勢所趨。在這種形勢下，紡織企業(yè)不能僅僅把企業(yè)發(fā)展的希望寄托在配額招標后的調劑與轉讓上，而是應該借機重新審視自己的企業(yè)：如果要走向世界，就要加大研發(fā)設計投入，開發(fā)綠色生態(tài)紡織品，款式緊跟歐美時尚，通過高附加值應對高成本壓力；如果企業(yè)確實在短時間內無法提高產品附加值、降低和消化成本壓力，就要選擇新的國際市場(比如避開歐美等成本偏大的國家)或轉向國內市場。只有勇于面對市場壓力，針對企業(yè)自身特色選擇轉型之路，才是配額招標后“勝者”和“敗者”應有的正確心態(tài)。