從十多歲進(jìn)廠開始，老劉將慶豐每期的企業(yè)報(bào)都收集起來，一干就是20多年�！拔蚁肟纯催@個(gè)廠到底會(huì)怎么樣！我們有過很輝煌的時(shí)期�，F(xiàn)在國(guó)聯(lián)入主，也是好事吧。”
慶豐是無錫最大的紡織企業(yè)，但是不久前遭遇合并。同時(shí)，無錫另一個(gè)規(guī)模更加龐大的紡織集團(tuán)國(guó)聯(lián)紡織浮出水面。
今年以來，紡織企業(yè)普遍受創(chuàng)。對(duì)紡織重鎮(zhèn)無錫而言，國(guó)聯(lián)的出現(xiàn)，又是怎樣一個(gè)信號(hào)？
紡織航母國(guó)聯(lián)浮出水面
本月初，長(zhǎng)江制衣(0029.HK)發(fā)布公告，宣稱與合營(yíng)伙伴無錫發(fā)展及獨(dú)立人士EnchantmentLtd訂立協(xié)議，在無錫成立從事紡織業(yè)務(wù)的新合營(yíng)公司無錫長(zhǎng)聯(lián)投資，注冊(cè)資本6000萬美元，而總投資為1.8億美元，三名股東將分別持有合營(yíng)公司49%、46%及5%的權(quán)益。
經(jīng)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》多方打聽，“合營(yíng)伙伴無錫發(fā)展”指的就是無錫大型國(guó)企國(guó)聯(lián)集團(tuán)，而在此之前，國(guó)聯(lián)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不包括紡織。
“前不久，國(guó)聯(lián)剛剛并購(gòu)了無錫幾乎所有的大中型國(guó)有紡織企業(yè)�！眹�(guó)聯(lián)資產(chǎn)管理處林先生向記者透露�！敖衲耆脑路莸臅r(shí)候并購(gòu)就開始了，最早是一棉(即原無錫國(guó)棉一廠)�！�
此番交易完成后，一艘新組建的紡織航母漸漸浮出水面。這個(gè)“無錫國(guó)聯(lián)紡織集團(tuán)有限公司”已經(jīng)一舉囊括了原無錫國(guó)棉一至五廠(原國(guó)棉二廠在此之前已組建成上市公司慶豐集團(tuán))，外加天源麻紡以及協(xié)新毛紡。
除了慶豐集團(tuán)，上述企業(yè)原來均隸屬于由無錫市紡工局改制而成的無錫紡織產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司——該公司剩下的12家小型紡企將在明年實(shí)行關(guān)停并破，而集團(tuán)本身也將實(shí)現(xiàn)徹底的企業(yè)化改制。
“國(guó)聯(lián)紡織集團(tuán)有限公司”目前有個(gè)暫時(shí)的組織架構(gòu)，老總是原國(guó)棉一廠廠長(zhǎng)李光明，而董事長(zhǎng)和副總的職務(wù)分別由原慶豐集團(tuán)董事長(zhǎng)溫元圻和慶豐股份董事長(zhǎng)許魯平擔(dān)任。
國(guó)聯(lián)集團(tuán)最初是由無錫財(cái)政局出資建立的企業(yè)。目前總資產(chǎn)達(dá)180億元，凈資產(chǎn)30多億元。國(guó)聯(lián)產(chǎn)業(yè)范圍極廣，包括電力、酒店、商貿(mào)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等。
模范慶豐買不起棉花
“9月份的時(shí)候，要買棉花，可是慶豐一分錢都拿不出來了。到銀行貸款也貸不到�！睉c豐內(nèi)部人士透露。
據(jù)悉，去年高價(jià)購(gòu)棉造成幾千萬元的虧損和1.5億元托管資金無法追回，正是慶豐并入國(guó)聯(lián)的直接原因。
去年，棉花價(jià)格從年初的1.7萬~1.8萬元/噸下降到年末的1.2萬元/噸。慶豐由于對(duì)棉花的需求量巨大，早在年初就已采購(gòu)了大量棉花，這導(dǎo)致巨額虧損。
糟糕的是，2004年閩發(fā)證券的資金黑洞殃及池魚。當(dāng)年上半年，閩發(fā)證券在自查后發(fā)現(xiàn)賬戶上有20億元資金不翼而飛。而慶豐股份于2003年4月與閩發(fā)證券簽訂了兩份《國(guó)債托管協(xié)議》，將購(gòu)買的15050萬元國(guó)債用于托管，托管期限已經(jīng)于去年4月21日全部結(jié)束。事發(fā)不久，閩發(fā)董事長(zhǎng)忽然玩“失蹤”。慶豐集團(tuán)的1.5億元打了水漂。
相關(guān)責(zé)任人吃了官司，但是錢是拿不回來了。去年三四月份的時(shí)候，整個(gè)慶豐集團(tuán)群情激憤，該廠的保安人員為了維持秩序，三天三夜留守廠內(nèi)。7月份的時(shí)候，慶豐集團(tuán)又派了一些人直奔閩發(fā)證券位于上海浦東的辦事處，以靜坐絕食的方式追討錢款，但依然毫無所獲。
無米下鍋的慶豐集團(tuán)只好向政府部門求助。9月份，由市政府拍板，國(guó)聯(lián)以3000萬元的價(jià)格接管了慶豐集團(tuán)。
慶豐模式失敗
慶豐集團(tuán)曾經(jīng)是無錫紡織的一面旗幟。
據(jù)稱，在慶豐的得意時(shí)期，它甚至考慮過并購(gòu)國(guó)棉一廠。
早在五六年前，成立后的慶豐集團(tuán)包括維新漂染、四棉、天元麻棉、中華服裝、新海浪、天億進(jìn)出口公司等眾多企業(yè)。一開始的情況還不錯(cuò)，有些原本不景氣的企業(yè)開始扭虧為盈。2003年1月28日,慶豐集團(tuán)喜氣洋洋的發(fā)行了作為“江蘇省第一只棉紡織股票”的“慶豐股份”(600576.SH)。
“上市以后，由于種種原因發(fā)展得太快，出現(xiàn)了問題�！敝槿耸勘硎�。上市以后，尤其在中國(guó)加入WTO紡織配額即將取消的消息的刺激下，慶豐集團(tuán)一度奉行“低成本擴(kuò)張”的策略；但是快速擴(kuò)張的同時(shí)沒有帶來效益的遞增。反而，由于業(yè)務(wù)重合、管理不善等原因，維新漂染已經(jīng)在今年7月份破產(chǎn),四棉效益不佳,天元麻棉部分停產(chǎn)，中華服裝早早完成了股權(quán)改制，效益比較好的只有小型企業(yè)新海浪和天億進(jìn)出口公司。
“干部太多，而且都是拿年薪制的，到年底發(fā)不出錢的時(shí)候工人的工資就打折發(fā)�！睉c豐的員工曾經(jīng)如此抱怨。
慶豐集團(tuán)與無錫紡織產(chǎn)業(yè)集團(tuán)曾被無錫市政府寄以厚望，他們希望兩大集團(tuán)能夠整合提升整個(gè)無錫紡織業(yè)。紡織無錫紡織業(yè)歷史悠久，素有“布碼頭”之稱，從業(yè)人數(shù)占到全市人口三分之一，是無錫兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一。2004年無錫規(guī)模以上紡織企業(yè)銷售額達(dá)數(shù)百億元。
如今，這兩大主體被證明都沒有完成政府當(dāng)初組建集團(tuán)的目標(biāo)。
國(guó)聯(lián)能否重塑輝煌？
去年，無錫紡織行業(yè)出現(xiàn)罕見的虧損。無錫經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處鄔處長(zhǎng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“今年以來除了國(guó)棉一廠和協(xié)新棉紡，其他企業(yè)基本都出現(xiàn)虧損。”一些小企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。
無錫市政府亟須一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)將逐漸式微的紡企重新激活起來。
據(jù)記者了解，對(duì)于當(dāng)?shù)丶徔椘髽I(yè)的重組，開始的設(shè)想是引入戰(zhàn)略投資者逐個(gè)改造。當(dāng)?shù)貒?guó)資委曾先后接觸了8家戰(zhàn)略投資公司，包括新疆德隆、香港華潤(rùn)、北京方正、江蘇紅豆等，但耗時(shí)漫長(zhǎng)，卻始終談不攏。于是國(guó)資委轉(zhuǎn)而考慮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)企業(yè)。擁有資金優(yōu)勢(shì)和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的國(guó)聯(lián)集團(tuán)最終入選。國(guó)聯(lián)曾先后挽救了瀕臨倒閉的江南絲織廠和無錫八佰伴，并在資本盤活后成功退出。
當(dāng)前，雖然名義上的“國(guó)聯(lián)紡織集團(tuán)有限公司”已經(jīng)成立，但這不過是萬里長(zhǎng)征第一步。土地使用權(quán)、產(chǎn)權(quán)過戶尚未完成，兼并重組本身就是個(gè)耗時(shí)耗力的巨大工程。
目前國(guó)聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)派了4個(gè)人到下屬的幾家企業(yè)參與到接手產(chǎn)權(quán)的過程中。“這個(gè)事情太復(fù)雜了�，F(xiàn)在要做的就是對(duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，結(jié)合專業(yè)的審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解�！眹�(guó)聯(lián)林先生透露。
“單單一個(gè)慶豐集團(tuán)就投資參股46個(gè)單位，可見其復(fù)雜性。而且7個(gè)廠里很好的廠并不多,每個(gè)廠又下設(shè)很多分廠。每個(gè)企業(yè)還不少都在搞酒店、招待所、服務(wù)業(yè)等�！�
重組的一整套的整改方案，到現(xiàn)在還沒有拿出。但大體思路已經(jīng)形成：一方面靠“曲線”方式進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，“增量合作”；一方面沉下心來做大做強(qiáng)，做出品牌。
“和長(zhǎng)江制衣的合作，只是整改中的一步棋”，另外，國(guó)棉一廠還打算和美國(guó)企業(yè)一起搞毛紡。
上海社科院科研處處長(zhǎng)王冷一幾年前曾對(duì)江浙紡織業(yè)作過調(diào)研，王冷一告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：“當(dāng)時(shí)我們就預(yù)測(cè)無錫和紹興的紡織業(yè)遲早都要出問題。人員老化、管理思路陳舊，產(chǎn)品附加值太低，這是主要問題�！绷硗�，今年以來，紡織企業(yè)普遍沒有預(yù)測(cè)到西方市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)，另外，江浙一帶工人工資上漲、國(guó)家匯率上升等因素都給紡織企業(yè)增加壓力�！爱�(dāng)務(wù)之急，是盡早完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”
東華大學(xué)教授許樹文認(rèn)為，江蘇的紡織企業(yè)以國(guó)企為主，不像浙江，民企的力量比較強(qiáng)大�！澳壳袄脟�(guó)聯(lián)來重組無錫紡織，還可以對(duì)人才、資本、市場(chǎng)作出通盤調(diào)整。”
而據(jù)國(guó)聯(lián)內(nèi)部人士透露，國(guó)聯(lián)最終的考慮也是逐漸退出。“找一個(gè)大的、有經(jīng)驗(yàn)的合作企業(yè)，然后逐漸退出、轉(zhuǎn)讓�！�
