著中國商務(wù)部長薄熙來與美國貿(mào)易代表羅伯特·波特曼的相視一笑，“一波七折”的中美紡織品馬拉松式談判終于在11月8日“沖刺”成功�！袄谩眰鱽�，吳江的布商們紛紛松了口氣：這下做“美國佬”的生意有底了。
“協(xié)議”讓大伙吃了“定心丸”
“吳江紡織企業(yè)的出口環(huán)境總算穩(wěn)定了。”談起中美協(xié)議，吳江蘇達(dá)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理浦建榮顯得“如釋重負(fù)”�！跋裎覀冞@樣的大型企業(yè)，設(shè)限的影響并非如外界所說的那么大，六輪談判未見眉目才是我們最怛心的。協(xié)議簽定以后，了結(jié)了懸念，進(jìn)口商敢下單了，我們也敢接單了。隨著下游服裝出口的帶動(dòng)，吳江的紡織面料出口也必將上到一個(gè)新的臺(tái)階。”
吳江泰來進(jìn)出口有限公司負(fù)責(zé)人楊峻峰認(rèn)為，雖然協(xié)議后重又回到配額時(shí)代，整體上可以說是退步了，但繼中歐“9·5協(xié)議”后，中國又一次以貿(mào)易談判的形式為本國紡織企業(yè)贏得了權(quán)益，這本身是種進(jìn)步，且這次談判無論從難度還是復(fù)雜程度上都高于中歐協(xié)議。
江蘇盛虹紡織品進(jìn)出口有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理李斌則直言不諱地指出，國際貿(mào)易就是“你中有我，我中有你”的游戲。美國是中國第二貿(mào)易伙伴，中國也是美國第三大貿(mào)易伙伴，經(jīng)濟(jì)的相互依存度迫使美國人不敢“輕舉妄動(dòng)”。
抓機(jī)遇 落實(shí)配額多點(diǎn)“開花”
目前，中美協(xié)議內(nèi)容的細(xì)節(jié)尚未公開，配額分配的辦法也不明確，基數(shù)如何裁定還是未知數(shù)。但吳江的紡織業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為效仿中歐協(xié)議，發(fā)配額的可能性更大。因此，大家覺得吳江的紡織企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)在到明年1月1日這段時(shí)間盡快接下訂單，與國外客商洽談落實(shí)數(shù)量和價(jià)格，通過各種途徑爭(zhēng)取配額。
“企業(yè)要珍惜來之不易的配額，充分有效地利用起來，盡量放大配額的價(jià)值。”楊峻峰表示，“紡織企業(yè)傳統(tǒng)的低層次擴(kuò)張已遇到危機(jī)，一味走低價(jià)策略，企業(yè)損失面更大，必然走進(jìn)死胡同。”他建議紡織企業(yè)要審時(shí)度視，看清形勢(shì)，苦練內(nèi)功，積極采取深加工、提高附加值等辦法來提高經(jīng)濟(jì)效益。只有升級(jí)換代，生產(chǎn)高精尖的產(chǎn)品才是真正出路。
當(dāng)然，對(duì)于吳江的很多紡企來說，出口美國并不是“華山一條路”，他們正在尋求更多的銷售和出口渠道。吳江福華織造有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，福華一向以內(nèi)銷和外銷并舉，在保證內(nèi)銷的基礎(chǔ)上，拓展外銷。而且福華的出口地區(qū)范圍很廣，除美國外，還“賣”到了亞洲和中東等地區(qū)。盛虹集團(tuán)的李斌也表示，盛虹的出口國遍布發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)地區(qū)，這樣就降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。來自吳江祥盛紡織染整有限公司的消息則是，祥盛出口的產(chǎn)品大部分不在配額限制之列，而且目前他們的“觸角”還伸到了巴基斯坦和以色列等國家。
總體來看，和中歐“9·5協(xié)議”一樣，中美協(xié)議給以面料為主營產(chǎn)品的吳江紡企的直接沖擊并不是很大，正如很多被采訪企業(yè)談到的“直接影響不大，但間接影響很大”。畢竟下游服裝廠家出口形勢(shì)的好壞影響著上游面料的生產(chǎn)、銷售甚至研發(fā)。而21個(gè)實(shí)施數(shù)量管理的產(chǎn)品還沒有具體公布，其中就有10個(gè)是紡織類產(chǎn)品。吳江紡企的產(chǎn)品在不在設(shè)限之列，還是未知數(shù)，這就需要這些企業(yè)“未雨綢繆”，及時(shí)獲取信息，贏得出口先機(jī)。
不輕松 放眼未來任重道遠(yuǎn)
中美協(xié)議的簽定肯定會(huì)對(duì)吳江的紡織行業(yè)產(chǎn)生一定的利好作用，但并不意味著吳江紡企從此頭頂一片“艷陽天”。相反，三年之后可能接踵而來的特保、環(huán)保、技術(shù)、反傾銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等貿(mào)易壁壘，其他一些發(fā)展中國家對(duì)國內(nèi)紡織品出口設(shè)置的障礙，這些就猶如一柄“達(dá)摩克利斯劍”高懸于吳江紡企的頭頂，迫使吳江紡企在“前追后堵”的境地，尋求突圍的方“對(duì)于企業(yè)來說，沒有限制才好�！� 吳江祥盛紡織染整有限公司銷售總公司的負(fù)責(zé)人說，“但自由貿(mào)易不自由的現(xiàn)狀在中國加入WTO后依舊存在，并在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。這種情況下，我們企業(yè)只有面對(duì)。從另一個(gè)角度來說，這恰好是迫使我們改變的動(dòng)力�！彼硎�，企業(yè)首先必須反思現(xiàn)在這種低勞動(dòng)力成本，高污染，高耗能的近乎于“賣血”的生產(chǎn)模式給紡織行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的“破壞力”。在行動(dòng)上，企業(yè)要提高產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量，做出真正代表紡織業(yè)先進(jìn)性的高附加值產(chǎn)品，而不能僅僅滿足于微薄的加工費(fèi)的賺取。
何時(shí)摘除高懸于頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯劍”，真正走入“艷陽天”，吳江紡企還有很長一段路要走。
