中歐紡織備忘錄是我國進(jìn)入WTO后，貿(mào)易談判領(lǐng)域一次具有積極意義的成果。根據(jù)該備忘錄，中歐紡織品貿(mào)易在未來2-3年內(nèi)做出了可預(yù)見的安排。輸歐十類紡織品分配方案的公布，從某種程度上標(biāo)志中歐紡織品貿(mào)易進(jìn)入了“雙邊數(shù)量安排階段”。然而，分配方案原本在實施辦法上即出現(xiàn)爭議，一經(jīng)推出，一些自營出口的紡織企業(yè)一時間陷入了迷�！�…

中歐紡織

協(xié)議后的迷茫

——“雙邊數(shù)量安排階段”自營出口企業(yè)狀況調(diào)查

本刊調(diào)查：企業(yè)呼喚有序貿(mào)易環(huán)境

2005年，6月11日中國商務(wù)部部長薄熙來與歐盟貿(mào)易委員曼德爾森在上海就中國部分輸歐紡織品問題簽署了備忘錄。中歐雙方同意，在2005年6月11日至2007年底期間內(nèi)，對十類紡織品合理確定基數(shù)，并按照每年8％-12.5％的增長率確定中方對歐出口數(shù)量。歐盟承諾的對十大敏感產(chǎn)品確定增長基數(shù)，并按照每年8％-12.5％的增幅確定中國對歐出口數(shù)量，這一做法實際是希望中國在用“自限”替代“他限”來控制出口數(shù)量。

7月7日，根據(jù)《紡織品出口臨時管理辦法（暫行）》的規(guī)定，商務(wù)部公布了《紡織品出口臨時管理商品目錄》所列輸歐盟十類紡織品2005年第一次分配全國總量。7月8日，國家商務(wù)部公布了“輸歐盟10類紡織品2005年度第一次分配全國各經(jīng)營者可申請數(shù)量”，隨著輸歐十類紡織品第一次分配方案的公布，某種程度上標(biāo)志中歐紡織品貿(mào)易進(jìn)入了“雙邊數(shù)量安排階段”。

然而，分配方案原本在實施辦法上即出現(xiàn)爭議，一經(jīng)推出，一些自營出口紡織企業(yè)一時間陷入了迷�！�…

“協(xié)議”雖成 出口仍為畏途

中歐紡織協(xié)議達(dá)成之后，國內(nèi)媒體肯定了此舉的外交意義，但是，紡織業(yè)界卻根據(jù)自身實際情況表達(dá)了擔(dān)憂。麻紗出口企業(yè)金鷹股份董事長秘書焦康濤表示，歐盟的統(tǒng)計數(shù)據(jù)“絕對不準(zhǔn)確”。他認(rèn)為，紡紗在歐盟紡織品生產(chǎn)中所占的份額很小，歐盟在麻紗產(chǎn)品制造上沒有優(yōu)勢。去年，中國麻紗發(fā)展較快，其原因在于配額取消后的生產(chǎn)潛力的釋放，“未來3-5年不可能有如此快的增速”。制造麻紗的亞麻屬于資源型作物，不可再生，產(chǎn)量有限。焦康濤強調(diào)，國外進(jìn)口的麻紗質(zhì)量比國內(nèi)的好，但價格高，如國內(nèi)麻紗2500-2600元/噸，而進(jìn)口的達(dá)到20000元/噸，且國內(nèi)60%的麻紗需要進(jìn)口。在這種情況下，歐盟若是單方面特保設(shè)限，“無異得了便宜又賣乖，實施強硬的貿(mào)易保護主義措施，打貿(mào)易戰(zhàn)擦邊球”。協(xié)議所依賴的數(shù)據(jù)與業(yè)界的實際似乎出現(xiàn)了偏差。

除了數(shù)據(jù)偏差，政策“真空期”還將帶來的企業(yè)爭搶出口的危機。中歐紡織協(xié)議之后，6月19日，中國商務(wù)部出臺了《紡織品出口臨時管理辦法(暫行)》，《辦法》將于7月20日正式實施。 6月23日，歐委會在其官方網(wǎng)站公布了《中歐諒解備忘錄》實施辦法。其中提到：在3030/9 3號法規(guī)修改版（6月11日頒布）生效日之后、中國出口許可證系統(tǒng)啟動日（7月20日）之前出運的貨物，需申領(lǐng)進(jìn)口許可證，進(jìn)口數(shù)量應(yīng)從雙邊達(dá)成的總數(shù)量限制中扣除。在此期間，如果進(jìn)口數(shù)量超出了協(xié)議限制數(shù)量，將拒絕發(fā)放進(jìn)口許可證，7月20日（中國出口許可證系統(tǒng)實施日）及以后出運的貨物：只有在提交了有效出口許可證并核實仍有數(shù)量之后，才能發(fā)放進(jìn)口許可證�！敖庾x政策后可發(fā)現(xiàn)，在6月11日至7月20日之間形成了一個‘真空期’，在這段時間里，國家相關(guān)部門正在測算國內(nèi)紡織企業(yè)出口基數(shù)，待7月20日后按基數(shù)頒發(fā)許可證。因此，企業(yè)將會利用沒有限額的“真空期”大量出口。”

“真空期”搶出口 可分配額靠“預(yù)測”

關(guān)于“真空期”的擔(dān)憂，不是杞人憂天。商務(wù)部日前公布的《紡織品出口臨時管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）極可能在今年無用武之地。記者從業(yè)內(nèi)獲悉，手中拿著訂單的國內(nèi)紡織企業(yè)正在開足馬力生產(chǎn)，利用現(xiàn)在到7月20日之間的時間差，拼命出口。到7月20日《管理辦法》正式實施時，歐盟給予中國10類紡織品中個別品種的全年增長數(shù)量將幾近用完，《管理辦法》只能等到2006年發(fā)揮作用。截止到7月21日，10類紡織品中的毛衫，歐盟清關(guān)率達(dá)到了100%，即全年增長數(shù)量全部用完。部分品類已經(jīng)達(dá)到了近50%。（見下表）

在熱盼輸歐限額公布的同時，數(shù)家滬上企業(yè)都在加緊趕出口�！皳�(jù)中歐談判的結(jié)果，歐盟將自6月11日起對自中國出運的10類產(chǎn)品進(jìn)行計數(shù)，”一滬上大型紡企的負(fù)責(zé)人告訴記者，“而《辦法》將在下月20日正式實施，因此這40天的“真空期”將成為兵家必爭之期�！鄙虾ＨA源貿(mào)易處有關(guān)人士向記者透露，企業(yè)正在利用6月11日與7月20日之間的時間差，馬不停蹄地開動機器進(jìn)行生產(chǎn)，抓緊時間出口。按照目前的出口速度估計，7月20日《管理辦法》正式實施時，對歐盟出口的10類紡織品的限定數(shù)量已經(jīng)差不多用完，屆時企業(yè)將無法繼續(xù)出口，下半年難免會“無活可干”。“現(xiàn)在前往歐洲的海運線路已經(jīng)非常緊張，為了及時交貨維系客戶關(guān)系，很多企業(yè)甚至不惜動用成本高昂的空運手段。為了在配額用盡前將貨物擠進(jìn)美國海關(guān)，很多企業(yè)不惜血本每件價值不過幾美金的衣服也有幸搭上了飛機。”

據(jù)記者了解，商務(wù)部必須在7月20日前將具體數(shù)額告知每家企業(yè)，但由于無法提前掌握‘真空期’內(nèi)的出運數(shù)據(jù)，商務(wù)部只能進(jìn)行預(yù)測。商務(wù)部將在總限額中扣除“真空期”的出運數(shù)額，將余下限額分配給各企業(yè)。“目前我們無法獲知11日以來的出運數(shù)據(jù)，但企業(yè)搶出口是意料之中的�！�

“天女散花”與“一概而論”

配額分配分散，導(dǎo)致資源浪費；而分配方式過于平均化，導(dǎo)致強勢企業(yè)配額更加短缺。隨著《辦法》的出臺和實施，詳細(xì)的分配數(shù)量業(yè)已公布，由此可以看出《辦法》實施的迅速、公正、公平和公開，也體現(xiàn)了商務(wù)主管部門積極、務(wù)實的執(zhí)行力。然而，在配額的實際分配和使用中，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)《辦法》雖科學(xué)合理、公平透明，但存在明顯的“一概而論”的弊端。從今年各企業(yè)獲得的配額情況可以看出，只要有出口基數(shù)，不論規(guī)模大小、數(shù)量多少，一律算而分之，雖然充分體現(xiàn)的“三公”原則，然而這種“天女散花”式的分配方式最終導(dǎo)致了一部分企業(yè)由于基數(shù)過小，最后只獲得了幾十、十幾、甚至1、2公斤的出口量，這明顯就等于沒有一樣。在今年有配額的10249家企業(yè)中，這樣的企業(yè)不在少數(shù)，而由于量太少根本無法使用，又無法流通，最后只能是閑置浪費了。以EC20類為例，全國有1065家企業(yè)參與分配，前十位占了總量的36%，其余由1055家企業(yè)分，分散程度之大就可想而知了。盡管有年度結(jié)束提前45天上交基數(shù)的補救措施，但大部分出口紡織品具有相當(dāng)嚴(yán)格的季節(jié)性要求，最終還是導(dǎo)致大量配額資源無法使用而白白浪費了。如何更加有效的回收、支配、管理和切實充分的使用有限的配額資源是我們大家應(yīng)該共同考慮、抓緊解決的問題。

相對而言，對一些具有明顯國際競爭力的、有相當(dāng)規(guī)模和名優(yōu)出口品牌的企業(yè)來說，雖然按基數(shù)獲得了相對多的配額量，但與實際需求量相比只能說是杯水車薪，再加上過于平均化的分配方式而導(dǎo)致的大量配額浪費，使本已有限的配額更加短缺。這將嚴(yán)重制約和影響我國優(yōu)秀傳統(tǒng)出口工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，從我國最大的抽紗刺繡家紡系列品生產(chǎn)出口基地云龍集團近幾年出口歐美市場的份額可以看出（見下表）。

此次貿(mào)易爭端對這些以歐美為主要市場的企業(yè)影響是直接而巨大的，配額的嚴(yán)重不足可以說是“致命”的威脅，這并不是危言聳聽，再以該公司今年分得的EC20類配額為例，按照基數(shù)今年共分得44557kg,約合44.6噸，然而，僅根據(jù)該公司9月份之前在手的訂單量來看，就需要400噸，保守預(yù)計全年就得1500噸的配額量才能基本保證企業(yè)的正常出口貿(mào)易。配額缺口之大，出口形勢之嚴(yán)峻是這些已經(jīng)具備了參與國際市場競爭實力的強勢企業(yè)所面臨的一個險關(guān)。如何科學(xué)合理、靈活機動的進(jìn)行配額調(diào)節(jié)和運作，是解決當(dāng)前險情的當(dāng)務(wù)之急。

貿(mào)易摩擦中的資金之劫

在配額危機中煎熬的企業(yè)未來還將面臨資金危機。在新疆亞麻的主要產(chǎn)地伊犁，為應(yīng)對出口政策的變化，企業(yè)已經(jīng)開始減少產(chǎn)量。據(jù)對伊犁亞麻產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)地——浙江金鷹伊犁亞麻紡織有限公司的最新調(diào)查，從６月開始，這個企業(yè)已經(jīng)將亞麻紗產(chǎn)量調(diào)減三分之一，全年工業(yè)總產(chǎn)值由1.6億元調(diào)減到1.2億元；伊犁天一亞麻有限公司今年前４個月生產(chǎn)因開工較晚，產(chǎn)量大幅下降，面對突如其來的變化，公司負(fù)責(zé)人表示，全年減產(chǎn)已成定局。其次，利潤的下降和已經(jīng)波及到原料廠亞麻紗的出口受限、生產(chǎn)規(guī)模壓縮，將直接影響到新疆亞麻原料廠的正常生產(chǎn)。據(jù)了解，今年以來，因進(jìn)口打成麻價低、質(zhì)優(yōu)、量大，國產(chǎn)打成麻價格已經(jīng)持續(xù)下跌，導(dǎo)致亞麻企業(yè)利潤減少，流動資金短缺狀況加劇。 亞麻產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢還使新麻收購面臨資金困擾。伊犁天一亞麻有限公司公司負(fù)責(zé)人反映，近期亞麻紗和打成麻價格持續(xù)低迷，資金回籠困難，公司原計劃自籌2000萬元，加上中國華融公司承諾的3000萬元“過橋”貸款能夠落實的情況下，可以保證今年新麻收購。而現(xiàn)在形勢突變，“過橋”貸款一直不到位，自籌資金已難實現(xiàn)，新麻收購將面臨資金困擾。盡管年初企業(yè)與亞麻種植戶簽訂了合同，但因市場變化影響很大，亞麻企業(yè)利潤空間減少，返利于農(nóng)民的能力減弱，正常兌付麻款也有可能受到影響，甚至可能會出現(xiàn)不按照合同約定價格收購新麻的情況，農(nóng)民的收入勢必受到影響。

浙江金鷹公司董事長傅國定認(rèn)為，“公司也在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條以便應(yīng)對貿(mào)易摩擦，但是無論提高質(zhì)量還是產(chǎn)品和市場的多元化，都不是短期內(nèi)可以奏效的，還有要提升亞麻織品的質(zhì)量，對染色和后整理方面的技術(shù)要求非常高，雖然我們的技術(shù)在進(jìn)步，但是不可能一步到位。出口受到影響，可能會有一些公司沖擊內(nèi)銷市場，這就要求我們企業(yè)要自律，千萬不要低價競爭，否則在國內(nèi)亞麻市場還沒成熟的時候，會造成極大的打擊，在一定程度上抑制國內(nèi)麻織品市場向健康有序的方向發(fā)展�！�

“同時政府應(yīng)加大支持力度，不僅僅在稅的方面，還應(yīng)在銀行方面給予支持，去年因為宏觀調(diào)空，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、固定投入開始限制，今年貿(mào)易摩擦，很多地方銀行開始抽企業(yè)的流動資金了，銀行會認(rèn)為這個行業(yè)受限制要走下坡路了，現(xiàn)在不少棉紡企業(yè)和服裝企業(yè)就這樣被限制了。如果不控制事態(tài)，在今后幾年對我們的影響更大�！�

結(jié)語

本刊在對輸歐紡織品分配方案涉及的一些自營出口紡織企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的過程中了解到，雙邊協(xié)議配額的內(nèi)部分配辦法在倉促實行之時，“重外貿(mào)、輕產(chǎn)業(yè)”和“一概而論”等傾向令很多企業(yè)陷入了迷茫。企業(yè)的困境和迷茫讓我們感受到，在“雙邊數(shù)量安排階段”，正在國際貿(mào)易規(guī)則的壓力下逐步轉(zhuǎn)型的中國紡織企業(yè)，迫切需要構(gòu)筑一個有序、健康的出口環(huán)境，以安排出口和生產(chǎn)秩序。今年是分配方案實施第一年，萬事開頭難，明后年情景有望樂觀。隨著管理機構(gòu)調(diào)控能力的提高和紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們期望中歐紡織品貿(mào)易的未來可以更加平順。

眾家評說：

應(yīng)戰(zhàn)中的群策群力

在艱難的出口環(huán)境中，紡織企業(yè)紛紛表達(dá)了自己對事態(tài)的獨特看法，并在各自進(jìn)行著探索出路的努力。

桐鄉(xiāng)某外資企業(yè)將觸角延伸到開發(fā)區(qū)，在開發(fā)區(qū)建立了亞麻染整企業(yè)，形成了織造、染整、成衣等一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在全球紡織品貿(mào)易一體化之前，企業(yè)一直比較穩(wěn)定，本以為全面放開后可以大干一場，卻遭受了重大打擊。過去為迎合客商的要求，原本企業(yè)很好的牌子都放置不用，做貼牌加工，結(jié)果越是讓步路子越窄。所以這次貿(mào)易摩擦讓更多的企業(yè)清醒過來：要做最好的，更要做自己的。當(dāng)前他們一方面加速調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繞開設(shè)限國家和設(shè)限產(chǎn)品；另一方面發(fā)揮品牌優(yōu)勢，搶占市場先機。鑒于國內(nèi)幾年來，培育起產(chǎn)品品牌難度較大，所以盡可能與國外聯(lián)合創(chuàng)建品牌，走出一條遠(yuǎn)離低價競爭的新路。開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)兩個老牌外資企業(yè)，建立時間較長，基礎(chǔ)比較穩(wěn)固，是桐鄉(xiāng)市產(chǎn)值和利潤30強之一。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品一般均出口外銷，而由于日本、南非、加拿大等市場訂單小，以前不高興做。但自從設(shè)限后，把放掉的小訂單撿起來。同時，打算注冊3個商標(biāo)，一個在中國，一個在日本，另一個在其他國家，力爭在3到5年的時間內(nèi)，自己企業(yè)出口國外市場的貼牌產(chǎn)品減少一半。

杉杉股份董秘李長春認(rèn)為，歐盟所謂T恤進(jìn)口增長1.87倍的說法“有一定的可能性”，目前國內(nèi)出口的T恤主要都是貼牌。就單個企業(yè)來說，對于歐盟可能實施的特保設(shè)限，只有“被動應(yīng)對”，“希望國家及早給出政策”。雅戈爾進(jìn)出口公司孫云彪總經(jīng)理表示，公司出口到歐盟的T恤很少，并非主導(dǎo)產(chǎn)品，而且主要是做以前非配額地區(qū)生意，如北歐。為了應(yīng)對可能的限制措施，公司將借道北歐的貿(mào)易公司出口，使得T恤在歐洲內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

銅牛集團進(jìn)出口公司總經(jīng)理馮桂香認(rèn)為，面對貿(mào)易摩擦，客戶在調(diào)整，企業(yè)也在調(diào)整，大家都沒有充足的準(zhǔn)備，今年肯定會秩序混亂，只有在明年再進(jìn)行調(diào)整了。至于應(yīng)對的辦法基本是兩點，一是盡量躲開設(shè)限產(chǎn)品，二是提升產(chǎn)品檔次，做中檔產(chǎn)品，雖然量小了，但是附加值提升了，譬如增加一些麻類服裝出口，但是產(chǎn)品開發(fā)要有過程，因此最直接的是市場多元化，向日本等非配額的國家轉(zhuǎn)移。同時銅牛集團在密云新建工業(yè)園，已經(jīng)投入生產(chǎn)，引進(jìn)設(shè)備的起點也相對提高，據(jù)悉這個工業(yè)園主要是制造梭織出口服裝�？磥磴~牛也在走產(chǎn)品的多元化路線。

我國最大的抽紗刺繡家紡系列品生產(chǎn)出口基地云龍集團認(rèn)為，建立健全行業(yè)督導(dǎo)機制，構(gòu)建和諧的紡織品貿(mào)易環(huán)境至關(guān)重要。他們這樣表達(dá)自己的看法：“我國的紡織品之所以在國際市場中屢屢受挫，當(dāng)然，有被歧視的因素，也有部分質(zhì)量、信譽問題，但這只是少數(shù)情況，這并不能成為我國紡織品屢遭封殺的借口。廣大企業(yè)都應(yīng)該從我們自身找一下原因，反省一下，自問一下，為什么我們的產(chǎn)品會受人岐視，為什么我們的產(chǎn)品會遭遇封殺，為什么我們的產(chǎn)品難登“大雅之堂”，為什么我國的紡織品出口企業(yè)只能是外商和中間商的“打工仔”繕尋其根源，還是我國紡織行業(yè)多年來形成的無序、無律、無德發(fā)展造成惡性循環(huán)的結(jié)果。多年來，我國紡織行業(yè)形成了無秩序發(fā)展、無紀(jì)律約束、無職業(yè)道德和自律意識的混亂局面，從而導(dǎo)致大型強勢企業(yè)大量訂單外流、非正當(dāng)?shù)娜瞬帕魇��?yán)重、市場份額縮小。部分企業(yè)、個人、交易員有時為了爭奪客戶，不惜以賠本的方式進(jìn)行惡意競爭，以我們常見的36”方桌布為例，就曾經(jīng)從30元左右的價格被競爭企業(yè)瘋逛壓到8元成交，這樣的事在業(yè)內(nèi)已屢見不鮮，而最終是鷸蚌相爭，漁翁得利，國內(nèi)企業(yè)弄的兩敗具傷，而更大的利潤卻進(jìn)了中間商、外國人的腰包。惡性競爭的不斷循環(huán)，大量人才流失，由于法律約束力、信譽公示力的薄弱，同時衍生出一些無職業(yè)道德、無大局觀念、唯利是圖的紡織品出口經(jīng)營者，進(jìn)一步擾亂了本已混亂的市場。這一切損失的不僅是優(yōu)秀的民族企業(yè)，也阻礙了民族經(jīng)濟的發(fā)展，更損害了國家的尊嚴(yán)。因此，政府、協(xié)會、商會應(yīng)充分發(fā)揮職能、行使權(quán)力，盡快制定出一個切實、可行、有效的行業(yè)管理模式，盡快遏制我國紡織行業(yè)的惡性循環(huán)�！�

云龍集團還談到，商務(wù)部今年六月初也出臺了《關(guān)于扶持出口名牌發(fā)展的指導(dǎo)意見》，旨在“鼓勵國內(nèi)企業(yè)充分利用擴大開放的有利時機，增強開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新和培育自主品牌的能力”，《意見》的出臺也充分證明了商務(wù)部對名牌出口企業(yè)的重視和期望，也更加增強了出口企業(yè)走出國門、樹我品牌、立我形象的信心和決心。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗和我國參與國際競爭的實踐表明，實施出口名牌戰(zhàn)略，培育出口名牌，是增強國際競爭力和綜合國力的重要手段，是轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、實現(xiàn)外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)貿(mào)易大國向貿(mào)易強國轉(zhuǎn)變的必由之路，意義重大，影響深遠(yuǎn)，勢在必行。然而，在《意見》中，所提及的只是“指導(dǎo)”性的意見，并沒有實際的執(zhí)行內(nèi)容，將“指導(dǎo)意見”落到實處、變?yōu)閷嶋H行動更有實際意義，將扶持措施真正落實到扶持名牌出口企業(yè)的出口政策上，如當(dāng)前的配額分配，名牌出口企業(yè)應(yīng)該享有適當(dāng)?shù)膬?yōu)先分配權(quán)，因此，建議商務(wù)主管部門能否對名牌出口企業(yè)的扶持在分配配額的政策中加以明確和落實，真正為我國民族傳統(tǒng)名牌出口企業(yè)起到推動和保護的作用，優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)同樣可以創(chuàng)出響譽國際的世界名牌。應(yīng)大力扶持名牌出口企業(yè)，樹立民族品牌的國際地位。

企業(yè)案例：

一紙“增額”報告顯企業(yè)尷尬

在本次企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查過程中，浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)弘生公司的一紙要求增加配額的報告引起了我們的格外關(guān)注：

弘生集團有限公司要求增加我公司輸歐美配額的報告

弘生公司成立于20世紀(jì)70年代，是從一個中型棉紡織企業(yè)逐步發(fā)展起來的浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)。公司于1995年引進(jìn)了意大利的先進(jìn)特寬幅劍桿織機70臺，并配套引進(jìn)10套德國生產(chǎn)的GROSS電子提花籠頭、德國生產(chǎn)的高速分批整經(jīng)機、分條整經(jīng)機、漿紗機，逐步淘汰了國產(chǎn)的整經(jīng)機、漿紗機和有梭織機，并在本世紀(jì)初又相繼引進(jìn)了94臺意大利生產(chǎn)的特寬幅劍桿織機、36臺噴氣織機，全部配套了英國BONAS公司生產(chǎn)的電子提花籠頭，到2003年，公司共擁有先進(jìn)織機200臺，已形成了生產(chǎn)特寬幅裝飾類面料的規(guī)模，年產(chǎn)各種中、高檔面料800萬米，有著24臺五千針、一萬針的裝備，可以生產(chǎn)76CM和150CM花距的高檔產(chǎn)品，此類面料已深愛歐美客戶的青睞。這些舉措也完全是按照國家的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行改革和改進(jìn)的，是朝著調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品附加值的方向在努力的。

經(jīng)過最近十年的發(fā)展，公司也一步步地調(diào)整自己的經(jīng)營方向：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以更能適應(yīng)市場的需要，從最初的以白坯小提花布為主到目前的色織大提花布為主，產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品的附加值都在不斷地提高；加大產(chǎn)品加工深度，從最初的單純坯布出口到現(xiàn)在的成品布、制品出口；角色的調(diào)整， 以前是進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，然后推向市場，經(jīng)過近幾年的努力，不斷地與世界著名的跨國公司溝通、開發(fā)、適應(yīng)歐美市場中、高檔的家紡產(chǎn)品，現(xiàn)已經(jīng)是諸多跨國公司的供應(yīng)商；公司成立初期是以美國市場為主，產(chǎn)品以中、低檔為主，經(jīng)過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，通過了國際采購商認(rèn)證，提高了進(jìn)入歐美市場的能力，目前市場主要是歐美客戶，如美國的Wal-mart(沃爾瑪)、TARGET 、SPRINGS、WEST POINT(西點)、JAT、ROBERT ALLEN公司，歐洲的MASA、DORMA、 DMC公司等，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。

從近幾年的統(tǒng)計資料來看，我國紡織行業(yè)出口到歐美的產(chǎn)品以中、低檔次為主，附加值不高，有的公司甚至是虧本出口，沒有從一個行業(yè)甚至國家的角度去看這個問題。從2005年1月1日取消配額,到3月1日實施的《紡織品出口自動許可暫行辦法》，到我國對輸歐81類產(chǎn)品征收關(guān)稅，都沒有對我們的產(chǎn)品出口造成多大影響，我們也以積極的態(tài)度來應(yīng)對設(shè)限問題。6月11日國家商務(wù)部與歐盟達(dá)成協(xié)議，對國內(nèi)紡織業(yè)一定程度上是個利好，國家為了規(guī)范貿(mào)易秩序、減少貿(mào)易磨擦進(jìn)行行業(yè)自律，從這個角度上講，出臺《紡織品出口臨時管理辦法（暫行）》企業(yè)是理解的，這樣也有利于我國紡織業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整市場開拓，健康穩(wěn)定地發(fā)展我國的紡織企業(yè)。1997的紡織壓錠政策，弘生公司也是積極地響應(yīng)，揮下浙江第一錘，壓錠1.5萬錠。此次輸歐盟的配額按產(chǎn)品大類分配，實行一刀切，作為棉紡行業(yè)和家紡行業(yè)50強之一的企業(yè)，他們有自己的觀點和看法：在市場競爭日益激烈的今天，歐美必然會為了保護本國、本地區(qū)的利益而采取一定的設(shè)限措施，而且會持續(xù)相當(dāng)長的時期，在這種情況下，我們國家應(yīng)當(dāng)鼓勵中、高檔次且有高附加值的產(chǎn)品出口，相對限制那些沒有競爭力的低端產(chǎn)品出口，一方面可以降低產(chǎn)品的出口量增長幅度，一定程度上規(guī)避了歐美的設(shè)限；另一方面可以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升出口附加值，壯大我國的紡織工業(yè)。弘生公司正是按照國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品向中、高檔發(fā)展。

弘生公司對歐美的出口業(yè)務(wù)經(jīng)過近一兩年的開發(fā)合作、溝通，已初步形成國際歐美幾家大公司的供應(yīng)商地位，從今年的上半年出現(xiàn)了高速的增長趨勢，這個結(jié)果是多么地來之不易，然而恰恰就在此時，商務(wù)部7月7日公布輸歐盟十類紡織品2005年第一次分配全國總量中，20類產(chǎn)品為645，000公斤，此次輸歐盟的配額按產(chǎn)品大類分配，實行一刀切，現(xiàn)國家分配我公司20類產(chǎn)品4649公斤，2類產(chǎn)品2496公斤。對我公司影響很大，到目前為止，已經(jīng)簽訂合同標(biāo)的約為300萬美金，正在洽談的合同項目到2005年年底約200萬美金。由于國家商務(wù)部分配的輸歐配額有限，造成公司對外的合同不能履約，同時造成公司的重大經(jīng)濟損失和對外的信譽受到重大影響。我們也將積極地開發(fā)其它的客戶，以應(yīng)對歐盟、美國的設(shè)限，在此我們強烈要求中國家紡協(xié)會充分考慮我們的實際情況，及時向國家商務(wù)部爭取有關(guān)政策，在輸歐盟、美國紡織品出口配額上給予政策上的傾斜，按時對外履行合同，減少公司的經(jīng)濟損失，使強勢家紡產(chǎn)品健康有序地發(fā)展。

弘生集團舟山弘生進(jìn)出口有限公司出口創(chuàng)匯數(shù)字參考：

       一、04年出口創(chuàng)匯：$812.36萬

二、04年出口該類產(chǎn)品：$508.83萬

其中：設(shè)限地區(qū)——$148.14萬（特指歐洲）

非設(shè)限地區(qū)——$360.69萬

三、04年6.11——05年6.11出口該類產(chǎn)品：$583.81萬

其中：設(shè)限地區(qū)——$191.43萬

非設(shè)限地區(qū)——$392.38萬

四、04年6.11——04年12.31出口該類產(chǎn)品：$286.21萬

其中：設(shè)限地區(qū)——$92.56萬

非設(shè)限地區(qū)——$193.65萬

五、05年1月——05年5月出口該類產(chǎn)品：$297.6萬

其中：設(shè)限地區(qū)——$98.87萬

非設(shè)限地區(qū)——$198.73萬

注：下半年出口設(shè)限地區(qū)已簽約$300萬元，需使用相應(yīng)的EC20類別300噸，目前正在洽談中約$200萬元，需使用相應(yīng)的EC20類別200噸，下半年需總使用量為500噸。

本刊點評：

弘生公司要求“增額”的報告是企業(yè)的現(xiàn)實需求和尷尬處境的最真實寫照。很多面臨與弘生同樣境遇的企業(yè)開始意識到：實施名牌戰(zhàn)略的落腳點是擴大國際市場份額，加強行業(yè)自律，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，最終目的還是提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上自然就會樹立起中國產(chǎn)品的國際形象和地位。因此，進(jìn)一步加大對高質(zhì)量、高檔次、高附加值出口產(chǎn)品的扶持力度，也是強我民族工業(yè)的有效措施。

從此次紡織品貿(mào)易爭端或以看出，我國的紡織品出口預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)滯后，沒有制定一套行之有效、迅速及時的應(yīng)對預(yù)案，因此我國相關(guān)部門應(yīng)大力開展紡織行業(yè)預(yù)警監(jiān)測工作，及時跟蹤監(jiān)控與行業(yè)發(fā)展和運行相關(guān)的因素，準(zhǔn)確分析判斷，及時快速發(fā)布預(yù)警信息，確保企業(yè)及時采取合理有效的應(yīng)對措施，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。建立健全紡織品出口預(yù)警機制，為企業(yè)的安全貿(mào)易提供及時、可靠的警示信息。

越來越多的企業(yè)開始反省其身。認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)該不斷加強企業(yè)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，打造強勢企業(yè)的強勢地位，全面提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力。繼續(xù)走品牌經(jīng)營之路，加大品牌建設(shè)力度，為我國民族傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)軍國際市場、樹立優(yōu)秀的民族工業(yè)國際品牌形象