福建是我國紡織品服裝的主要生產(chǎn)出口基地之一，現(xiàn)有紡織服裝企業(yè)萬余家，其中，規(guī)模以上的企業(yè)有1771家。2004年，全省紡織服裝企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值約860億元，同比增長37.2％，占全國總產(chǎn)值約9％，居全國第五位；紡織服裝產(chǎn)品出口43.66億美元，約占全國紡織服裝出口4.6％。　　
　　
　
　　針對這場歐美設限，福建紡織企業(yè)經(jīng)過半年多的調整后主要呈現(xiàn)四大動向：　　
　　
　　轉移至第三地生產(chǎn)　　
　　
　　威蘭西（中國）服飾有限公司國際部經(jīng)理林培萌表示，該公司正準備前往越南、柬埔寨、泰國、印尼等東南亞國家考察，在當?shù)貙ふ液献骰锇椋�設立生產(chǎn)加工基地，以規(guī)避歐美設限。今年8月，在美國拉斯維加斯舉行的國際服裝展上，該公司接待了不少來自印度、巴基斯坦、越南、柬埔寨等地的客商，均表示愿為其定點加工，且價格較國內企業(yè)低，該公司已與部分客商達成初步合作意向�！　�
　　
　　石獅蓋奇織造有限公司亦有此打算。該公司董事長王衍筑表示，當前的配額分配方案以去年及今年年初的出口業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，因此，像他們這樣的新興出口企業(yè)根本拿不到配額，只能靠高價買配額生存。眼見下半年的配額已基本用完，往東南亞轉移生產(chǎn)是不得已而為之的辦法。　　
　　
　　提升產(chǎn)品附加值 以新謀變　　
　　
　　石獅蓋奇織造有限公司在蘇州新建了3萬多平方米的廠房，投入1000多萬元引進新型的工藝設備，同時加快研發(fā)科技含量高的產(chǎn)品。今年以來，陸續(xù)開發(fā)出的不少新產(chǎn)品質量及檔次都得到了提升，受到歐美市場的青睞。在美國拉斯維加斯舉行的國際服裝展上，該公司帶去的樣品被搶購一空，而該公司的T恤在歐盟市場上的價格也較同類產(chǎn)品的平均價格高了近一倍�！　�
　　
　　作為福建紡織業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)之一，福建財茂集團的有關負責人表示，提升的產(chǎn)品附加值是今后國內紡織企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路。目前，該公司正在積極申請成立省級技術研發(fā)中心，開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐�！　�
　　
　　開拓多元化市場　　
　　
　　晉江市深滬鎮(zhèn)是福建省主要內衣生產(chǎn)基地之一，企業(yè)有200多家，產(chǎn)品90％以上出口，2004年出口值達36億元，其中，歐美市場的出口值約占四成左右。該鎮(zhèn)內衣協(xié)會會長蔡清章表示，今年以來，受出口貿(mào)易環(huán)境多變的影響，不少企業(yè)已逐漸將重點放在歐美以外的國際市場，如中東、南美、南非等，這些地區(qū)的價格雖然較低，但風險小，企業(yè)原有的渠道也能最大限度地發(fā)揮作用，此舉不失為解決當前我國紡織業(yè)困境的有效途徑之一�！　�
　　
　　大力開發(fā)國內市場福建財茂集團的有關負責人表示，由于國際市場的不穩(wěn)定，今年以來該公司側重于開發(fā)國內市場，已投入大量的人力、物力、財力打造自有品牌和國內銷售網(wǎng)點。截至目前，該公司的國內銷售網(wǎng)點已較去年增加50％~60％。　　
　　
　　服裝原先全部外銷的福建長樂友良服裝有限公司也已轉攻國內市場。該公司總經(jīng)理陳振川表示，該公司的產(chǎn)品原先主要銷往日本、美國和加拿大。今年以來，他們及時調整了經(jīng)營方向，引進了100多萬元的設備，目前，正積極籌建國內銷售渠道，今后將主攻國內市場�！　�
　　
　　有關專家表示，國內紡織業(yè)及相關部門可采取措施以積極應對�！　�
　　
　　首先要積極開拓多元化市場。這主要由兩大客觀原因決定。一是我國的紡織業(yè)產(chǎn)能過剩。今年配額取消后，紡織品的出口前景被廣為看好，國內企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大及外資企業(yè)的紛紛涌入，導致我國紡織業(yè)的產(chǎn)能大漲。日前，商務部發(fā)布的一項調查結果顯示，在其調查的84種紡織品服裝中，86.9％的商品供過于求�！　�
　　
　　二是即使到2008年，中國紡織品要想暢通無阻地進入歐美市場仍不太可能，因此，企業(yè)必須開辟一些新市場。就目前而言，企業(yè)可考慮的對象不少，如非洲，東南亞的柬埔寨、泰國、孟加拉國、越南，拉美的哥倫比亞、墨西哥等，這些國家或地區(qū)與歐美一般有優(yōu)惠貿(mào)易安排，而且治安穩(wěn)定，對我友好，國內投資政策優(yōu)惠，在勞動力、稅收、原材料方面也有優(yōu)勢�！　�
　　
　　政府主管部門在配額的管理上，應有步驟地實行配額招標，把配額給予那些具有國際市場競爭力的企業(yè)。實行配額招標制是最有效率的市場化分配方式，且操作簡單，既可以避免配額浪費，也可以起到鼓勵高附加值產(chǎn)品出口的作用。同時，還應幫助紡織企業(yè)進行技術改造，出臺相關政策鼓勵企業(yè)提升產(chǎn)品附加值，并做好歐美紡織行業(yè)的跟蹤調查工作，定期發(fā)布歐盟各國紡織行業(yè)狀況報告，使紡織企業(yè)在出口時心中有數(shù)。