10月24日下午，參加浙港紡織業(yè)品牌戰(zhàn)略論壇的中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長楊紀(jì)朝、香港特區(qū)首屆立法委員梁劉柔芬、香港紡織商會副會長洪天祝與紹興縣“眾華”、“恒柏”等企業(yè)老總一起，就我國紡織業(yè)如何規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，實(shí)施品牌戰(zhàn)略等問題展開深入研討，以共渡危難。
面對不斷升級的貿(mào)易摩擦，越來越多的紡織企業(yè)走上了“創(chuàng)牌”之路，但一個品牌的成功與否，關(guān)鍵的一步要找準(zhǔn)品牌定位。
楊紀(jì)朝認(rèn)為，品牌應(yīng)有兩層含義，即有品有牌，兩者缺一不可。僅有產(chǎn)品質(zhì)量，沒有牌子，不行；光有牌子，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，也不行。所以，紡織企業(yè)要在不斷推出新產(chǎn)品的同時，確保質(zhì)量，加大宣傳推介。粱劉柔芬指出，品牌的定位首先要找準(zhǔn)消費(fèi)群體，掌握其消費(fèi)習(xí)慣，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，占有一定市場份額。
“盡管是全國馳名商標(biāo)但不等于是品牌，真正的品牌是要擁有充分的市場占有率�！焙樘熳伋銎洫�(dú)特觀點(diǎn)。他說，“紹興部分企業(yè)對品牌的認(rèn)識尚存誤區(qū)。一個品牌的打造是非常困難的事，需要各方面資源的支撐，并非每個企業(yè)都有實(shí)力能做到。因此，紹興的企業(yè)可立足原有產(chǎn)業(yè)主體，提高研發(fā)、管理等方面能力。定位于打造企業(yè)品牌，而并非一味追求產(chǎn)品品牌。
“遠(yuǎn)東化纖”的代表劉軍道出走品牌之路的困惑：“面對目前殘酷的低價競爭，企業(yè)即使有好的品質(zhì)，好的品牌，也未必能賣出好價錢。”
“產(chǎn)品品牌應(yīng)該建立在企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上。”粱劉柔芬說，競爭并不是壞事，關(guān)鍵在于企業(yè)自身實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量。要尋求適合發(fā)展的優(yōu)勢空間，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，要細(xì)分產(chǎn)品市場等等，這些都是支撐一個品牌的原動力。楊紀(jì)朝認(rèn)為，論品牌，就是論質(zhì)量，就是論產(chǎn)品功能。要堅信“只要是好貨就不愁賣”的市場準(zhǔn)則。
洪天祝則認(rèn)為，并不是每一個企業(yè)都要有自己的品牌，可以彼此強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在資源優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄泣c(diǎn)，打造一個區(qū)域性的地方品牌，例如貴州茅臺、紹興黃酒等等。
我國是一個紡織大國，紡織行業(yè)與歐美國家相比，差距究竟在哪里？出席論壇的專家和企業(yè)老總均異口同聲的認(rèn)為，“設(shè)計”。
楊紀(jì)朝指出，紡織行業(yè)設(shè)計是一項(xiàng)投入高、風(fēng)險大的高端環(huán)節(jié)。目前大部分企業(yè)仍停留在大批量生產(chǎn)，低水平銷售的階段，應(yīng)該逐漸過渡到以設(shè)計促定位，以市場細(xì)分產(chǎn)品的階段。依靠設(shè)計，即便是中低檔產(chǎn)品，也未必是中低檔質(zhì)量。
洪天祝和粱劉柔芬在論品牌設(shè)計時，建議企業(yè)從文化內(nèi)涵、自主創(chuàng)新等方面來提升質(zhì)量，拓展發(fā)展空間。
