2005中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)競爭力發(fā)布會將于8月9日在北京召開。會議將發(fā)布2004年中國紡織各行業(yè)銷售收入和綜合效益前50家企業(yè)名單、中國紡織各行業(yè)銷售收入和出口雙百強企業(yè)名單、2005 中國紡織各行業(yè)“企業(yè)競爭力十強”名單 。

    誰將登上龍虎榜？排名是怎樣進行的？企業(yè)競爭力如何評價？它的理論依據(jù)是什么？還是讓我們從頭說起—— 

    企業(yè)競爭力如何評價

    企業(yè)競爭力，是指在競爭性市場中一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場和消費者提供產(chǎn)品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。之所以要評價企業(yè)競爭力，一方面，要從定量上把握企業(yè)競爭力水平和狀況，為政府制定政策及宏觀決策提供依據(jù)。另一方面，為企業(yè)提供競爭力評價信息，分析競爭的優(yōu)勢劣勢，制定競爭戰(zhàn)略，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)自身競爭力。

    企業(yè)競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。

    單項指標評價法是直接用某企業(yè)單項指標的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比，或用不同企業(yè)的同一指標實際數(shù)值對比得出相應的結(jié)論。如紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布的紡織各分行業(yè)銷售收入100強、出口企業(yè)100強，它的特點是從某一方面反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，非常直觀，明確，操作起來也比較簡單，只要數(shù)據(jù)準確，排序是很簡單的。單項指標評價的局限性也是明顯的，以為一個指標再重要也不能把企業(yè)的綜合競爭實力描述出來。

    綜合指標體系評價法就不同了，它先對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然后根據(jù)綜合指標數(shù)值得出相應的結(jié)論。與單項指標評價法險必，綜合指標體系評價在方法上要復雜得多。到底采用那些指標，權(quán)數(shù)怎樣確定，體系如何構(gòu)成，很多專家都在研究。截至目前，企業(yè)競爭力評價的方法至少在20種以上。在此我們重點介紹綜合指數(shù)評價法。

    綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。由于本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統(tǒng)的權(quán)數(shù)之和為1，又要求各子系統(tǒng)內(nèi)部各項目之和為1，確定權(quán)數(shù)的方法目前多采用專家咨詢主觀定權(quán)的方法。第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標。對于正指標直接用其報告期與基準期對比；對于逆指標，先求其倒數(shù)值，然后用上述相同的方法進行對比，算出“個體指標”，最后用事先確定好的項目權(quán)數(shù)對它們進行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評價的平均指數(shù)。第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統(tǒng)計指標、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統(tǒng)計指標、反映企業(yè)財務效益（經(jīng)濟效益）狀況、企業(yè)資產(chǎn)運營狀況、企業(yè)債務水平和償債能力、反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ慕y(tǒng)計指標、反映企業(yè)國際競爭力指標、企業(yè)服務能力等若干子要素。在此基礎(chǔ)上，可以建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學模型。評價的標準在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。     企業(yè)競爭力指標體系怎樣建立

    選擇那些指標來構(gòu)建企業(yè)競爭力指標體系，專家題出必須遵循以下5條原則：

    1、目的性原則。設(shè)計企業(yè)競爭力評價指標體系的目的在于，衡量企業(yè)競爭力的狀況，找出企業(yè)競爭力弱的原因所在，指出改善企業(yè)競爭力的手段和方法，最終增強企業(yè)的競爭實力。如為引導紡織企業(yè)提高競爭力，專家們在設(shè)計指標體系的時候，在指導思想上突出了“創(chuàng)新能力”和“企業(yè)人力資源”的優(yōu)化，相對而言“市場份額”強調(diào)的就少一些。之所以這樣做，目的是引導企業(yè)在做“強”上下功夫，不追求“恐龍式”的老大，恐龍雖然龐大，但不適應生存環(huán)境，反遭滅絕。

    2、科學性原則。企業(yè)競爭力指標體系應該準確地反映企業(yè)競爭力的實際情況，有利于企業(yè)同國內(nèi)外競爭對手的比較，挖掘競爭潛力。

    3、全面性原則。企業(yè)競爭力的評價應該充分考慮企業(yè)的顯在競爭力和潛在競爭力。不僅要反映企業(yè)競爭力的“硬”指標，還要考慮企業(yè)競爭力的“軟’指標。

    4、定性與定量結(jié)合的原則。對定性的指標要明確其含義，并按照某種標準對其賦值，使其能夠恰如其分地反映指標的性質(zhì)。定性指標和定量指標都必須有明確的概念和確切的計算方法。

    5、通用性和發(fā)展性結(jié)合的原則。所建立的指標體系必須具有廣泛的適應性，即設(shè)立的指標能反映不同類別、不同行業(yè)的企業(yè)競爭力的共性。建立的競爭力指標必須具有發(fā)展性，即可根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)做出適當?shù)恼{(diào)整，從而靈活應用。如針對紡織的各個子行業(yè)的不同情況，在指標的權(quán)重上可以進行調(diào)整，更準確地反映不同行業(yè)的特征。    紡織企業(yè)競爭力測評體系的架構(gòu)

    如何構(gòu)建紡織企業(yè)競爭力評價體系，幾年來協(xié)會領(lǐng)導及有關(guān)部門一直在探索，并列為重要課題，與北京大學經(jīng)濟學院副院長曹和平博士合作研究。依據(jù)經(jīng)濟學的理論，結(jié)合行業(yè)具體情況，紡織企業(yè)競爭力測評指標由短期和中長期兩個部分構(gòu)成。從短期來看主要包括以下四個指標:

    一是贏利能力，它是企業(yè)短期競爭力的一個最重要的指標，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。目前紡織全行業(yè)的利潤率只有1。7%，如剔除出口退稅因素，有很多企業(yè)處于虧損狀態(tài)，迫切需要提高贏利能力。

    二是償債能力。它由企業(yè)的贏利能力、資產(chǎn)構(gòu)成和企業(yè)信譽三個方面構(gòu)成。一般來講，企業(yè)的負債總額超過資產(chǎn)總額2倍以上，就會難以為繼，走向破產(chǎn)。

    三是企業(yè)人力資源構(gòu)成。它包括企業(yè)技術(shù)工人、專門知識人才的分布、管理層團隊的專門知識構(gòu)成等要素，其中既有短期指標，也有中長期指標。我們在測評這項指標的時候，不僅要了解一個企業(yè)技術(shù)工人多少，大中專畢業(yè)生多少，研究生多少（這屬于中長期的指標）-------，還要了解職工隊伍穩(wěn)定情況，不同工作年限的工人所占的比重等，這對一個企業(yè)來說很重要，如果工人流動率過大，過頻，生產(chǎn)肯定會受到影響。

    四是企業(yè)創(chuàng)新能力。具體表現(xiàn)為企業(yè)對市場的反饋速度、對消費者需求的認知程度以及對國際市場需求結(jié)構(gòu)和地域差異的了解程度。有了這些“了解”，再加上強大的研發(fā)團隊、良好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)就會擁有較強的創(chuàng)新能力。

    評價企業(yè)中長期競爭力的指標也有四個，它們是：企業(yè)資產(chǎn)總量、市場份額、人力資源構(gòu)成中的普通教育水平以及企業(yè)所在地政府提供的投資、經(jīng)營環(huán)境。

    把上述短期和中長期指標進一步分解為28個變量，設(shè)計成問卷的形式，請專家就其重要性來打分，然后輸入事先設(shè)計好的一個軟件庫，經(jīng)過計算機將各路專家的打分進行加權(quán)平均，就可得到各個指標在整個體系中所占的權(quán)重。

    7大指標28個變量加上不同的權(quán)重，構(gòu)成了整個測評體系，把它做成軟件，只要把企業(yè)報送的數(shù)字輸入電腦就可以了。因此這個軟件最大的好處是公平、透明。