在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，在價(jià)值鏈形成的過程中，反映商品價(jià)值的定價(jià)機(jī)制出了問題。原材料、勞動(dòng)力以及運(yùn)營成本的低廉，加上國內(nèi)同行非理性的、單一的價(jià)格競爭，使得“中國制造”的紡織品有市無價(jià)，價(jià)格不能反映價(jià)值；而由于貿(mào)易渠道、海外零售終端被外商壟斷，中方制造商、貿(mào)易商只能走向投機(jī)貿(mào)易及至買賣配額的不歸路，而隨之而來的就自然是反傾銷。
調(diào)查的結(jié)論是，國際產(chǎn)業(yè)分工、歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移固然有利于中國成為全球制造業(yè)中心，但長治久安之計(jì)，國內(nèi)紡織業(yè)界還是應(yīng)當(dāng)從自省立場出發(fā)，提高技術(shù)，打造品牌，建立網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而在國際分工中提升自身的層次。
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上海報(bào)道
6月17日清晨6點(diǎn)。國內(nèi)某集團(tuán)進(jìn)出口公司的王經(jīng)理（化名）和他來自美國的客戶，驅(qū)車在上海到紹興的公路上急馳，目的地是紹興等地的兩家工廠。
對該進(jìn)出口公司來說，這位美國客戶無疑是他們的“VIP”：一般每年定單額是兩三百萬美金，最高的年訂單額曾經(jīng)達(dá)到700萬美金。
與以往不同，這位美國VIP此次是來“搶貨”——5月23日美國對中國紡織品設(shè)限之后，根據(jù)美國給出的配額數(shù)量和其運(yùn)輸?shù)墓潭顩r，王經(jīng)理所在的中國貿(mào)易公司與他的美國客戶立即意識(shí)到，應(yīng)該在7月10日之前，將貨運(yùn)到美國的港口，否則一旦美國封關(guān)，貨將進(jìn)不了港口。
長期合作搞服裝貿(mào)易的王和他的美國客戶推算，按照12％的配額來計(jì)算，美國對于棉類長褲的進(jìn)口量在440萬打左右。按照每天上海到洛杉磯的船運(yùn)一個(gè)星期兩班，從香港等地轉(zhuǎn)運(yùn)的話，加起來也不過四班。算上路途中時(shí)間和清關(guān)時(shí)間，他們決定，必須在7月4日之前走貨，不然，他們只能跟生產(chǎn)商退貨。
“有的時(shí)候就為了退貨而挑毛病，畢竟人工產(chǎn)品總能找出不合意的地方。”王說，“憑良心說，我們還好一點(diǎn)，想退貨就退貨，生產(chǎn)商就難辦多了�！�
原材料到成衣銷售：從5美元到70美元這種被上述美國客戶稱為“Burnside”、在美國市場售價(jià)60美元－70美元的牛仔褲，在中國它本只是一塊1.5米左右、按目前市場價(jià)格計(jì)算在2.25美元－2.4美元左右的牛仔布。
這塊在中國市場上輕易購得的牛仔布，將跟隨中國紡織出口的大軍，經(jīng)過幾重貿(mào)易的翻滾，身價(jià)倍增地出現(xiàn)在美國賣場。
按5美元／件的交貨價(jià)格，“每件大概是7％—10％的利潤。”王經(jīng)理告訴記者。
據(jù)行業(yè)內(nèi)人士介紹，目前牛仔褲生產(chǎn)的種類繁多，輔料價(jià)格在人民幣5元－10元不等，加工費(fèi)4元－7元（稍微好一點(diǎn)的時(shí)候也在10元左右），另加上包裝、人力、電力等成本，這條“Burnside”第一次做成成衣離開生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格在4.5美元－4.65美元左右的價(jià)格。
當(dāng)然，原料價(jià)格也存在差距。記者對國內(nèi)幾家牛仔布面料廠家查詢得知，目前仿牛仔面料國內(nèi)價(jià)格13元－14元／米，高檔面料18元－19元／米，面料價(jià)格因代理品牌不同而異，而“Burnside”的牛仔面料是“十五六元一米”的布料。王介紹說：“我們交給國外客戶的價(jià)格在每條5.5 美元。”
于是，“Burnside”經(jīng)過中國工人加班加點(diǎn)的勞作后，在國內(nèi)貿(mào)易商的手里第一次實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值提升——由5美元變成5.5美元。
之后，Burnside開始了它漂洋過海的歷程。
中國海關(guān)出口價(jià)格5.5美元／件的Burnside，經(jīng)過十幾天的長途跋涉，在美國海關(guān)收取13％左右的關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)之后，終于亮相于美國的賣場。
Burnside在美國是中檔品牌的牛仔褲，市場定位在20歲－40歲人群，與“l(fā)ee”和“polo”的價(jià)位不相上下。譬如，以專賣店形式銷售“Burnside”的SCOPE公司，考慮其場地租金后（據(jù)其供應(yīng)商介紹，一個(gè)100平方米的場地，大概費(fèi)用在30萬美元），原先作為原材料的2.25美元－2.4美元價(jià)格的牛仔布，最后在美國賣場的售價(jià)變成了“60美元－70美元”。
因?yàn)椴辉俎D(zhuǎn)手給零售商，直接把貨物賣給大超市或百貨公司，省去了零售商的稅費(fèi)以及進(jìn)場費(fèi)。據(jù)王估計(jì)，他的客戶的利潤在100％左右，“但是，這也決定了他必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。
買賣配額背后：利潤微薄的中國制衣廠由于在貿(mào)易渠道上避免了零售商瓜分利潤，同時(shí)節(jié)省了香港、臺(tái)灣等地的轉(zhuǎn)口貿(mào)易環(huán)節(jié)，“Burnside”到達(dá)美國后利潤相對較高。據(jù)王推測，“一般零售商的利潤也在50％－60％，國外貿(mào)易商在30％－40％”。
但并不是每一件有出國夢想的商品都如“Burnside”這樣幸運(yùn)。
歐盟對外貿(mào)易委員會(huì)的官員Anja告訴記者，歐洲的貿(mào)易商一般以兩種途徑獲得中國服裝：一是在中國直接跟國內(nèi)貿(mào)易公司聯(lián)系將貨物運(yùn)到歐洲，二是通過其在香港、臺(tái)灣等地的公司代理后出口。
而買賣配額的情況也就在此過程中產(chǎn)生。例如，全球采購商沃爾瑪，到過沃爾瑪總部的王經(jīng)理告訴記者，沃爾瑪70％－80％的貨物都是從中國進(jìn)口，但是因?yàn)榕漕~限制了進(jìn)口數(shù)量，而沃爾瑪采購的數(shù)量大，就出現(xiàn)了應(yīng)運(yùn)而生的買配額的情況。“買俄羅斯的配額，柬埔寨的配額，老撾的配額，好一點(diǎn)的就買韓國的配額，然后利用貿(mào)易的方式運(yùn)到那邊去�！� 而此種配額的買賣是香港、臺(tái)灣等貿(mào)易公司的強(qiáng)項(xiàng)。這些貿(mào)易公司當(dāng)然也在整個(gè)利益鏈條上分到了一杯羹。
“在中國之前就已經(jīng)有三道人在瓜分這個(gè)利潤了。所以這就是為什么到服裝廠利潤這么低�！蓖跆寡浴�
記者將 “Burnside”的故事告訴給國內(nèi)數(shù)家其他牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)的時(shí)候，他們大多對于“60美元－70美元”的最后售價(jià)表示了些許懷疑，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品價(jià)格更低，利潤更微薄。而浙江商人章震洲對他目前中國生產(chǎn)企業(yè)中見到的情形就更猜不透了：在廣州最少要賣40元－50元的牛仔褲，在江西某些地方生產(chǎn)的牛仔褲只賣到了35元－36元。 章疑惑不解的是，江西商人的成本該怎么算？
“平均下來，一條牛仔褲也就賺1元－2元吧�！币�?yàn)榫邆渥灾鞯倪M(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品直接銷售到了包括歐盟、美國在內(nèi)的國外市場，沒有經(jīng)過國內(nèi)貿(mào)易商轉(zhuǎn)手，華宏的低價(jià)無疑讓浙江等地的紡織企業(yè)受到了驚嚇。
但顯然作為自主進(jìn)出口的企業(yè)，華宏總經(jīng)理有著其他單純生產(chǎn)企業(yè)沒有的煩瑣事情�！肮と斯べY在一千多。但我要替他們買保險(xiǎn)�！�
根據(jù)中國的相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)必須為一般員工買保險(xiǎn)�！叭绻械姆b廠都按規(guī)定來買的話，中國的企業(yè)80％都會(huì)倒閉�！鄙鲜鐾踅�(jīng)理也曾經(jīng)這樣告訴記者。
大勢所趨：提高國際分工層次除了國內(nèi)的同行業(yè)競爭，中國服裝企業(yè)還面臨新的險(xiǎn)境。
歐盟對外貿(mào)易委員會(huì)的官員在電話中告訴記者，在不斷升級的中國與歐盟、美國的紡織品爭端中，有大量采購商已經(jīng)選擇了其他國家和地區(qū)，即使已經(jīng)最后決定在中國繼續(xù)采購的采購商，“也會(huì)在規(guī)模上有所減少”。
雖然有很多由于因?yàn)榱畠r(jià)勞動(dòng)力吸引轉(zhuǎn)道印尼和越南等地的采購商，最后因?yàn)樨涍\(yùn)和以及原材料等原因回到中國。但正在協(xié)商中的海嘯后印尼等國減免關(guān)稅的協(xié)議一旦獲得通過，對中國的生產(chǎn)企業(yè)無疑提出了又一種挑戰(zhàn)。
在商務(wù)部貿(mào)易合作研究院梅新育研究員看來，中國紡織業(yè)“又想大量出口，又想提高利潤率得到利潤的大頭是不太可能的”，處在國際分工下層的我們，決定了兩者不可能兼得，“如果不提升自己的分工層次，目前的利潤率都有可能難以維持”。
紡織和鞋類商品的主要成本就是勞動(dòng)力，只要國際分工的格局存在，肯定依然是幾十億人爭奪一個(gè)有限的市場。
“要想提高利潤率，除非提高自己在國際分工中的層次。除此之外，別無他法。”梅新育認(rèn)為，在中國市場經(jīng)濟(jì)起步的過程中，我們靠勞動(dòng)力，賺一點(diǎn)“血汗錢”的過程是無法避免的，但到一定程度就應(yīng)該提升自己在國際分工中的層次，發(fā)展技術(shù)含量比較高的商品，提倡企業(yè)自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造品牌，把銷售端的利潤拿回來。
但他同時(shí)也認(rèn)為，并不能大家全部都盲目的來做高檔品牌，高檔品牌的市場是有限的，而且全球市場容不下我們國家這么強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，并且會(huì)有失去我們賴以生存的低端市場的風(fēng)險(xiǎn)。（
