進(jìn)入后配額時(shí)代，本來會(huì)給無錫紡織業(yè)帶來一道曙光，可今年4月份以來，我國(guó)紡織業(yè)頻頻遭遇歐美“特�！�、“設(shè)限”的沖擊，且又迎來關(guān)稅上調(diào)的“風(fēng)暴”，無錫的紡織業(yè)一時(shí)陷入了困境，預(yù)計(jì)有三成外銷產(chǎn)品成“浮萍”，3000名紡織工人可能丟“飯碗”。如何破解目前的困局？有關(guān)專家的妙計(jì)良策也許對(duì)無錫和其他地區(qū)的紡織企業(yè)有所啟示和裨益。
專家認(rèn)為，紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以前拼的是接單能力、交貨速度等，而現(xiàn)在拼的是戰(zhàn)略眼光和頭腦，因此企業(yè)要增加設(shè)計(jì)、研發(fā)投入和營(yíng)銷渠道建設(shè)。而事實(shí)上，國(guó)際大型采購(gòu)商更愿意與那些有自主設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，能夠提供一攬子、一站式服務(wù)以及系列化、配套產(chǎn)品的供應(yīng)商合作。
就政府而言，在外交斡旋解決貿(mào)易摩擦的同時(shí)，要制定措施積極幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)行業(yè)自律及進(jìn)行有效的政策引導(dǎo)。作為企業(yè)，則必須摒棄原有的低成本、粗放型的發(fā)展模式，盡快從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，走信息化帶動(dòng)高科技含量、低污染、低能耗的新型工業(yè)化道路，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
破解國(guó)內(nèi)尤其是無錫紡織業(yè)面臨的困局，“走出去”是個(gè)不錯(cuò)的選擇。有關(guān)專家分析認(rèn)為，現(xiàn)在除了發(fā)展中國(guó)家，許多發(fā)達(dá)國(guó)家為了留住本國(guó)企業(yè)不外流，也在尋找中國(guó)企業(yè)投資。法國(guó)女裝協(xié)會(huì)主席表示，法國(guó)、意大利這些國(guó)家的設(shè)計(jì)能力有優(yōu)勢(shì)，但是只有形象沒有營(yíng)業(yè)額，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小。中國(guó)的企業(yè)正相反，上萬(wàn)人的企業(yè)比比皆是，但有營(yíng)業(yè)額沒有形象，雙方絕對(duì)可以互補(bǔ)。
業(yè)內(nèi)人士指出，紡織企業(yè)應(yīng)該嘗試資本、人才的“走出去”，設(shè)法拓寬占有渠道，把自己從單一的出口商變成進(jìn)口商、批發(fā)商進(jìn)而成為零售商，直接與終端客人對(duì)話和交流，從商店、超市、連鎖店、百貨公司那里獲取利潤(rùn)相對(duì)比較優(yōu)厚的訂單。無錫光明制衣集團(tuán)是最早“走出去”的企業(yè)，在柬埔寨等地辦起境外企業(yè)，并在美國(guó)設(shè)立代理公司。當(dāng)前紡織業(yè)深受重創(chuàng)，企業(yè)運(yùn)作卻相對(duì)平穩(wěn)，很多產(chǎn)品都通過境外企業(yè)繞開壁壘而順利出口。
