歐美各種貿(mào)易大棒接踵而至，我國又大幅提高74種紡織品的出口關(guān)稅稅率。在配額取消頭年的春夏之交，中國紡織服裝業(yè)還沒有嘗到什么甜頭，就開始感到了全球化的冰冷。悲觀的悲觀，迷茫的迷茫，不解的不解，多米諾骨牌就此被推倒，紡織股本周一應(yīng)聲大跌。

　　中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、名瑞集團(tuán)董事長蔡民強(qiáng)一語點(diǎn)醒夢(mèng)中人:雖然一部分紡織服裝出口企業(yè)可能因?yàn)槌隹陉P(guān)稅上調(diào)將不可避免地受到影響，但應(yīng)該看到，接下來更大的打擊將是熱議中的人民幣升值。如果人民幣升值，那么所有企業(yè)將無一例外地將受到更為致命的打擊。

　　如此一來，也就沒有什么“看不準(zhǔn)”的了。作為世界市場中的“大買家”和“大賣家”，中國外貿(mào)當(dāng)前面臨的最大壓力是貿(mào)易平衡問題。在貿(mào)易平衡與人民幣升值壓力的共同作用下，作為我國出口最具比較優(yōu)勢(shì)的紡織服裝業(yè)無疑就處于動(dòng)蕩的前沿。只有在這種壓力減緩到一個(gè)相對(duì)平衡的前提下，紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)才可能發(fā)揮，否則一切免談。

　　最初配額的取消，加劇了全行業(yè)的盲目樂觀和投資擴(kuò)張的沖動(dòng)，產(chǎn)能增長帶來的直接后果就是低水平的出口價(jià)格戰(zhàn)。這不僅將本國全行業(yè)的利潤收窄，更會(huì)逼著進(jìn)口國采取兩種方法拼命維持本國貿(mào)易平衡:一是設(shè)限，二是提高進(jìn)口關(guān)稅。嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)更多的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題，尤其是加劇人民幣升值的壓力。

　　由此可見，國家提高出口關(guān)稅等于是在出口價(jià)格上先設(shè)一道卡，意欲以此舉緩解貿(mào)易失衡所帶來的種種壓力，這是一種主動(dòng)應(yīng)對(duì)的辦法。正如蔡民強(qiáng)說的那樣:壓力來自國外，分分鐘被動(dòng)；壓力來自自我，調(diào)整的主動(dòng)權(quán)就掌握在自己的手中；掌握主動(dòng)權(quán)，就可以根據(jù)市場情況和國際反應(yīng)隨時(shí)調(diào)高或調(diào)低關(guān)稅。如果最終別國設(shè)限年進(jìn)口增幅只能為百分之幾，那么我國的出口行業(yè)就連玩都沒得玩。另外，與其讓人家去提高進(jìn)口稅、去設(shè)限，還不如把稅金放進(jìn)我們自己的國庫。

　　不難看出，稅率調(diào)整對(duì)保障全行業(yè)的長遠(yuǎn)利益有好處，但問題是企業(yè)當(dāng)前能不能夠挺過這一關(guān)？仔細(xì)分析，原來需要配額的時(shí)候企業(yè)經(jīng)營成本并不比現(xiàn)在低，而一條褲子因?yàn)榕漕~因素多要1-2塊美元。因此，相信關(guān)稅提高肯定令企業(yè)難受，不少技術(shù)含量低、市場面狹窄的企業(yè)很難挺過這一關(guān)。

　　但更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)還在后頭。從筆者掌握到的種種情況看，加征出口關(guān)稅、調(diào)低出口退稅率、實(shí)行自動(dòng)出口許可等只是國家對(duì)紡織服裝產(chǎn)品出口調(diào)控的開始，中國要保障中國紡織品的長遠(yuǎn)利益，在某些方面還得加大力度，不排除接下來還要出臺(tái)其它針對(duì)性的措施。具體措施現(xiàn)在尚不明晰，但是前面的分析似乎在提示國家對(duì)行業(yè)調(diào)控的限度是:要減緩?fù)饷娴膲毫�，我們的出口價(jià)格至少必須接近到配額取消前的水平；調(diào)控的目的是:不鼓勵(lì)企業(yè)通過簡單的出口數(shù)量增長來開拓國際市場，而是希望通過技術(shù)進(jìn)步逐步提高產(chǎn)品檔次和附加值，以實(shí)現(xiàn)紡織品貿(mào)易的平穩(wěn)過渡。

　　所以，紡織服裝企業(yè)還得打起萬分精神。短期內(nèi)關(guān)鍵是全行業(yè)要合力抱團(tuán)，好好研究應(yīng)對(duì)方案，抑制低檔產(chǎn)品出口的惡性競爭，保證市場價(jià)格的相對(duì)平穩(wěn)，不要引起國際過多的注意力和爭議，從而取得出口增量的平穩(wěn)增長。中長期來講，個(gè)體企業(yè)必須從國際大局，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮自己的生存，不要因?yàn)橐粫r(shí)增量的誘惑而放棄長遠(yuǎn)的出口利益。除了大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)附加值，進(jìn)行差異化競爭，別無他法。

　　由此看來，大洗牌在所難免。