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后配額時(shí)代 價(jià)值導(dǎo)向主宰長(zhǎng)三角紡織業(yè)

2005-05-17 00:00:00

  來(lái)自江蘇、浙江、上海的100多家紡織服裝企業(yè)近日在南京發(fā)表《長(zhǎng)三角紡織服裝企業(yè)后配額時(shí)代共同宣言》,承諾企業(yè)將加強(qiáng)行業(yè)自律,優(yōu)化出口結(jié)構(gòu),自覺(jué)保證有序出口,同時(shí)呼吁長(zhǎng)三角地區(qū)的紡織服裝企業(yè)走低能耗、低污染、高科技發(fā)展之路,倡導(dǎo)區(qū)域合作和共贏。
 
  長(zhǎng)三角紡織業(yè)是我國(guó)紡織業(yè)的典型代表。2004年長(zhǎng)三角地區(qū)紡織服裝出口額約占全國(guó)的二分之一,全國(guó)紡織服裝出口企業(yè)前十名中,江蘇就占了4席。“商務(wù)部重點(diǎn)支持和發(fā)展品牌”的55個(gè)紡織服裝類品牌中,有35個(gè)來(lái)自長(zhǎng)三角。
 
  但是,勞動(dòng)力成本不斷升高、資源限制以及棉價(jià)、匯率變化等不確定因素,使長(zhǎng)三角紡織服裝業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!耙涣髟O(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價(jià)格”仍然是長(zhǎng)三角地區(qū)許多紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀。今年頭兩個(gè)月,江蘇省棉紡織業(yè)銷售利潤(rùn)率只有1.42%。
 
  后配額時(shí)代,零售渠道逐漸被大型零售集團(tuán)所控制,采購(gòu)訂單將跟隨成本低的供應(yīng)地區(qū)。而我國(guó)特別是長(zhǎng)三角地區(qū)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失。專家認(rèn)為,在此背景下,價(jià)值導(dǎo)向?qū)⑷〈杀緦?dǎo)向,成為長(zhǎng)三角紡織業(yè)發(fā)展的“游戲規(guī)則”。
 
  “長(zhǎng)三角紡織業(yè)必須摒棄原有的低成本、粗放型的發(fā)展模式,走高端紡織發(fā)展之路!鄙虾J屑徔椏茖W(xué)研究院副院長(zhǎng)沈安京說(shuō),長(zhǎng)三角地區(qū)的部分城市,正處于從“多元化整合期”向“量——質(zhì)轉(zhuǎn)變期”轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。在“多元化整合期”,紡織服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在中低檔紡織品服裝上;在“量——質(zhì)轉(zhuǎn)變期”,紡織服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在高品質(zhì)的流行產(chǎn)品和高科技含量的紡織服裝產(chǎn)品上。
 
  目前,長(zhǎng)三角紡織業(yè)初步形成以上海為龍頭、江浙為兩翼的互補(bǔ)共榮的產(chǎn)業(yè)集群:“上海都市時(shí)尚集群”以科研設(shè)計(jì)和貿(mào)易集散地功能為主,發(fā)展時(shí)尚和現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè),如紡織教育、培訓(xùn)、會(huì)展、測(cè)試、開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等;“江蘇紡織面料產(chǎn)業(yè)集群”集中了陽(yáng)光、三毛等面料和服裝加工企業(yè);“浙江服裝產(chǎn)業(yè)集群”擁有一批知名品牌。
 
  研發(fā)和品牌正成為長(zhǎng)三角紡織業(yè)“領(lǐng)頭羊”關(guān)注的核心。一個(gè)被廣泛引用的數(shù)據(jù)是,2004年1月至5月,美國(guó)紡織品和服裝銷售數(shù)量?jī)H占全球市場(chǎng)的3.4%,金額卻占了22.7%。知名品牌雅戈?duì)柮磕昴贸鲣N售額的3%作為研發(fā)費(fèi)用,并成立研發(fā)中心,開發(fā)高端產(chǎn)品。杉杉集團(tuán)與意大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社簽訂服裝技術(shù)合作與品牌代理協(xié)議,三方共同組成從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、從品牌代理到市場(chǎng)銷售的一體化系統(tǒng)。
 
  有些人認(rèn)為,中國(guó)是紡織配額取消最大的受益國(guó),但事實(shí)上,在國(guó)外最終完成的紡織品服裝銷售額中,中國(guó)的加工費(fèi)收入占了不到10%。出口量的大幅增長(zhǎng),還招致一些國(guó)家的敏感反應(yīng),貿(mào)易摩擦不斷!白叱鋈ァ背蔀殚L(zhǎng)三角紡織業(yè)的必然選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,我國(guó)企業(yè)可嘗試資本、人才“走出去”,把自己從單一的出口商變成進(jìn)口商、批發(fā)商進(jìn)而成為零售商,直接與終端客人對(duì)話和交流,從銷售渠道獲取利潤(rùn)相對(duì)較高的訂單。

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