在后配額時代，中國服裝出口貿(mào)易還會遇到各種壁壘�？焖俜磻�(yīng)是全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代國際競爭的主要特點(diǎn)，“快吃慢”是競爭的游戲規(guī)則。中國服裝要積極推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，才能在激烈的國際競爭中獲勝。原國家紡織工業(yè)部部長、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會紡織服裝業(yè)商會名譽(yù)會長吳文英在20日召開的中國（汕頭）國際毛衫、內(nèi)衣論壇上說。
 
　　近幾年來，我國的針織服裝包括毛衫針織發(fā)展很快。2003年，全國針織服裝產(chǎn)量為212.7億件，毛針織服裝為20億件，近五年實(shí)現(xiàn)了翻番。2003年，我國紡織服裝的出口額為804.8億美元，其中針織產(chǎn)品為231.87億美元，毛針織有12億美元。我國的毛衫出口量占世界貿(mào)易總量的1/4。
 
　　吳文英說，近幾年來，毛針織和棉針織產(chǎn)品在品種上有很大變化，不同款式、顏色的產(chǎn)品琳瑯滿目。但不能忽視我們的差距：產(chǎn)品質(zhì)量不高、附加值低、靠低工資勞動力過日子、技術(shù)裝備實(shí)力還不強(qiáng)，產(chǎn)品的開發(fā)能力弱、快速反應(yīng)跟不上、紗線原料和面料的開發(fā)還是薄弱環(huán)節(jié)等。
 
　　從2005年1月1日開始，中國服裝進(jìn)入了后配額時代，在面臨巨大機(jī)遇的同時，也會遭遇越來越多的壁壘。企業(yè)競爭的根本載體是產(chǎn)品，最大的贏家要憑借高新技術(shù)、品牌實(shí)力和市場控制力，而其本質(zhì)在于創(chuàng)新。
 
　　吳文英強(qiáng)調(diào)，我們努力的側(cè)重點(diǎn)是要推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)國際競爭力，把自己做強(qiáng)做大。首先要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，包括性能、功能和品位。產(chǎn)品質(zhì)量越高，附加值越高。二要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高質(zhì)量的保證。三是提高快速反應(yīng)能力。從企業(yè)內(nèi)部來說，小批量、多品種會增加成本，必須爭取“第一時間”、“第一速度”。