2025 年上半年，我國(guó)服裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的 “冷熱不均” 態(tài)勢(shì)。從國(guó)內(nèi)零售端來(lái)看，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-6 月服裝鞋帽針紡織品類零售額達(dá) 7426 億元，同比增長(zhǎng) 3.1%，但 6 月單月零售額 1275 億元，增速僅 1.9%，市場(chǎng)需求已顯露微妙變化。

出口方面，1-6 月紡織品服裝累計(jì)出口額 1439.78 億美元，同比增長(zhǎng) 0.76%，但細(xì)分領(lǐng)域差異顯著：紡織品出口 705.19 億美元，同比增長(zhǎng) 1.77%；服裝出口 734.59 億美元，同比下降 0.2%。6 月出口環(huán)比刷新 5 個(gè)月最高，其中紡織品出口環(huán)同比雙降，服裝出口環(huán)同比均增，國(guó)際市場(chǎng)需求的差異化特征進(jìn)一步顯現(xiàn)。

運(yùn)動(dòng)品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)，成資本市場(chǎng)黃金賽道

在行業(yè)整體承壓的背景下，運(yùn)動(dòng)品牌與傳統(tǒng)品牌的表現(xiàn)形成鮮明對(duì)比。安踏體育、李寧、特步國(guó)際等頭部運(yùn)動(dòng)品牌成為資本市場(chǎng)的 “黃金賽道”，不僅市值領(lǐng)先，業(yè)績(jī)更是逆勢(shì)增長(zhǎng)。

安踏 2025 年半年報(bào)數(shù)據(jù)亮眼：主品牌零售額同比增長(zhǎng)中單位數(shù)，F(xiàn)ILA 品牌增長(zhǎng)高單位數(shù)，其他品牌增幅更是高達(dá) 60%-65%。這一成績(jī)的取得并非偶然，而是源于其在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位與供應(yīng)鏈效率上的長(zhǎng)期深耕。安踏通過構(gòu)建多品牌矩陣（主品牌覆蓋大眾市場(chǎng)、FILA 切入高端時(shí)尚領(lǐng)域、始祖鳥搶占戶外市場(chǎng)），成功打通全域消費(fèi)層級(jí)；李寧則以 “䨻” 科技中底等技術(shù)研發(fā)筑造專業(yè)壁壘；特步深耕馬拉松細(xì)分賽道，通過綁定賽事資源與跑者群體形成差異化優(yōu)勢(shì)。此外，申洲國(guó)際、華利集團(tuán)等上下游企業(yè)的突出表現(xiàn)，更印證了運(yùn)動(dòng)服飾賽道的黃金價(jià)值。

傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型陣痛，重資產(chǎn)模式凸顯脆弱性

與運(yùn)動(dòng)品牌的高歌猛進(jìn)相比，傳統(tǒng)服飾品牌正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。美邦服飾預(yù)計(jì) 2025 年上半年歸母凈利潤(rùn)僅 700 萬(wàn)至 1000 萬(wàn)元，同比暴跌 86.98% 至 90.88%，核心原因在于信用減值損失激增和資產(chǎn)處置收益消失，暴露出主營(yíng)業(yè)務(wù)造血能力的疲軟。太平鳥業(yè)績(jī)同樣不佳，上半年歸母凈利潤(rùn)同比驟降 55%，扣非凈利潤(rùn)暴跌 79%。

傳統(tǒng)品牌面臨的核心困境在于零售端的失速與固定成本的剛性壓力形成尖銳矛盾 —— 直營(yíng)店鋪?zhàn)饨�、員工薪酬等費(fèi)用難以隨收入波動(dòng)靈活調(diào)整，導(dǎo)致利潤(rùn)大幅下滑，這也凸顯出重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式在逆周期中的脆弱性。

創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型成未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)核心

2025 年上半年的服裝行業(yè)，“運(yùn)動(dòng)品牌吃肉，傳統(tǒng)品牌喝湯” 的格局已然清晰。這一分化深刻揭示了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌升級(jí)與模式轉(zhuǎn)型是未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。傳統(tǒng)品牌若想實(shí)現(xiàn)突圍，需借鑒運(yùn)動(dòng)品牌的靈活策略，從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)通過數(shù)字化和個(gè)性化服務(wù)提升消費(fèi)者粘性，方能在行業(yè)變革中找到可持續(xù)發(fā)展的出路。