2025 年上半年，我國服裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的 “冷熱不均” 態(tài)勢。從國內(nèi)零售端來看，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-6 月服裝鞋帽針紡織品類零售額達 7426 億元，同比增長 3.1%，但 6 月單月零售額 1275 億元，增速僅 1.9%，市場需求已顯露微妙變化。
出口方面，1-6 月紡織品服裝累計出口額 1439.78 億美元，同比增長 0.76%，但細分領(lǐng)域差異顯著：紡織品出口 705.19 億美元，同比增長 1.77%；服裝出口 734.59 億美元，同比下降 0.2%。6 月出口環(huán)比刷新 5 個月最高，其中紡織品出口環(huán)同比雙降，服裝出口環(huán)同比均增，國際市場需求的差異化特征進一步顯現(xiàn)。
運動品牌逆勢增長，成資本市場黃金賽道
在行業(yè)整體承壓的背景下，運動品牌與傳統(tǒng)品牌的表現(xiàn)形成鮮明對比。安踏體育、李寧、特步國際等頭部運動品牌成為資本市場的 “黃金賽道”，不僅市值領(lǐng)先，業(yè)績更是逆勢增長。
安踏 2025 年半年報數(shù)據(jù)亮眼：主品牌零售額同比增長中單位數(shù)，F(xiàn)ILA 品牌增長高單位數(shù)，其他品牌增幅更是高達 60%-65%。這一成績的取得并非偶然，而是源于其在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位與供應鏈效率上的長期深耕。安踏通過構(gòu)建多品牌矩陣（主品牌覆蓋大眾市場、FILA 切入高端時尚領(lǐng)域、始祖鳥搶占戶外市場），成功打通全域消費層級；李寧則以 “䨻” 科技中底等技術(shù)研發(fā)筑造專業(yè)壁壘；特步深耕馬拉松細分賽道，通過綁定賽事資源與跑者群體形成差異化優(yōu)勢。此外，申洲國際、華利集團等上下游企業(yè)的突出表現(xiàn)，更印證了運動服飾賽道的黃金價值。
傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型陣痛，重資產(chǎn)模式凸顯脆弱性
與運動品牌的高歌猛進相比，傳統(tǒng)服飾品牌正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。美邦服飾預計 2025 年上半年歸母凈利潤僅 700 萬至 1000 萬元，同比暴跌 86.98% 至 90.88%，核心原因在于信用減值損失激增和資產(chǎn)處置收益消失，暴露出主營業(yè)務造血能力的疲軟。太平鳥業(yè)績同樣不佳，上半年歸母凈利潤同比驟降 55%，扣非凈利潤暴跌 79%。
傳統(tǒng)品牌面臨的核心困境在于零售端的失速與固定成本的剛性壓力形成尖銳矛盾 —— 直營店鋪租金、員工薪酬等費用難以隨收入波動靈活調(diào)整，導致利潤大幅下滑，這也凸顯出重資產(chǎn)運營模式在逆周期中的脆弱性。
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型成未來競爭核心
2025 年上半年的服裝行業(yè)，“運動品牌吃肉，傳統(tǒng)品牌喝湯” 的格局已然清晰。這一分化深刻揭示了創(chuàng)新驅(qū)動、品牌升級與模式轉(zhuǎn)型是未來行業(yè)競爭的核心。傳統(tǒng)品牌若想實現(xiàn)突圍，需借鑒運動品牌的靈活策略，從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營，同時通過數(shù)字化和個性化服務提升消費者粘性，方能在行業(yè)變革中找到可持續(xù)發(fā)展的出路。
