當全球服裝代工行業(yè)還在為東南亞的勞動力成本上漲頭疼時，晶苑集團已經(jīng)悄悄在埃及下了 “狠棋”。

這家每年為優(yōu)衣庫、Lululemon、耐克等知名品牌生產(chǎn) 4.7 億件服裝的巨頭，宣布在埃及建立 150 萬平的超級工廠，計劃兩年內(nèi)投產(chǎn)。

這么一來，埃及將成為晶苑繼越南、中國之后的第六大生產(chǎn)基地。

埃及的吸引力不僅在于低廉的勞動力成本，更在于其與歐美市場的貿(mào)易協(xié)定優(yōu)勢。晶苑集團運營副總裁丹尼爾・斯托克代爾直言，新工廠將依托 60%-70% 的本地原料，打造高效、高附加值的供應鏈。

相比之下，越南的勞動力成本近年來飆升，而埃及的激勵政策和熟練勞動力儲備讓晶苑看到了 “門都沒有” 的機會。

更深層的影響是，埃及投資與自由區(qū)總局（GAFI）首席執(zhí)行官霍薩姆・海巴的豪言壯語：“埃及兩年內(nèi)將成為地中海成衣制造中心�！� 這直接導致全球供應鏈格局的又一次洗牌。晶苑 2024 年凈利潤增長 15% 的業(yè)績，正是這種布局的初步回報。

垂直一體化：中小廠的 “生死劫”

晶苑的埃及項目不僅是地理上的擴張，更是垂直一體化戰(zhàn)略的延伸。桐昆集團的解法很暴力：用一體化裝置把成本砍到行業(yè)最低，但中小廠只能干瞪眼。晶苑的埃及工廠同樣如此，本地化原料采購和高效生產(chǎn)鏈的結(jié)合，讓中小廠商的生存空間進一步被擠壓。

2024 年，晶苑的營業(yè)額達到 25 億美元，其中運動服和貼身衣物的需求增長功不可沒。這種趨勢下，中小廠商要么轉(zhuǎn)型，要么被淘汰。吳江某廠的實踐印證了這一趨勢，其通過數(shù)碼印花改造，人均產(chǎn)值提升了 2.8 倍，但這樣的案例在行業(yè)中仍是鳳毛麟角。

與此同時，埃及項目的落地還將加劇行業(yè)的分化。晶苑的全球產(chǎn)能分布已經(jīng)覆蓋越南、中國、柬埔寨等地，而埃及的加入將進一步鞏固其龍頭地位。這種變化不僅會擠壓中小廠商，更將推動整個行業(yè)向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

全球化博弈：誰在 “雪上加霜”？

晶苑的埃及布局并非孤例，全球服裝巨頭都在加速供應鏈多元化。阿迪達斯和耐克近年來也在非洲和南亞尋找新的生產(chǎn)基地，以規(guī)避地緣政治風險。這種趨勢下，傳統(tǒng)的中國 - 東南亞供應鏈模式正在被打破。

值得注意的是，埃及的成衣出口在 2024 年增長了 12%，而越南的增速則放緩至 8%。這種對比凸顯了供應鏈轉(zhuǎn)移的殘酷現(xiàn)實。晶苑的埃及工廠投產(chǎn)后，預計將占據(jù)其全球產(chǎn)能的 15%，直接面向歐美市場。這么一來，東南亞的 “代工紅利” 可能真的到頭了。

更深層的影響是，這種全球化博弈正在重塑行業(yè)規(guī)則。晶苑的案例表明，未來的競爭不僅是成本和效率的比拼，更是供應鏈靈活性和抗風險能力的較量。對于中小廠商來說，這無疑是 “雪上加霜”。