2025年7月15日，國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行“新征程上的奮斗者”中外記者見面會(huì)。邀請(qǐng)杭州宇樹科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張波，內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司總裁王臻，北京星河動(dòng)力航天科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉百奇，九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)云五位民營(yíng)企業(yè)家代表，圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，堅(jiān)定做優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”這一主題與中外記者見面交流。
山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張波在回答記者提問時(shí)表示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的核心價(jià)值觀就是“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造�！保值钠髽I(yè)使命就是實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。希望年輕一代管理者一定要繼承這個(gè)精神底色，牢記自己從哪里來，要到哪里去，不忘初心、砥礪前行。不但要把企業(yè)管理好，還要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，更要為黨和國(guó)家負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)，持之以恒履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。還有艱苦奮斗的工作作風(fēng)，希望年輕一代管理者要傳承下去。只有把家國(guó)情懷和艱苦奮斗的工作作風(fēng)好好傳承下來，才能支撐年輕一代管理者應(yīng)對(duì)所有挑戰(zhàn)和困難，打造出百年企業(yè)。
傳統(tǒng)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展，特別是在新型工業(yè)化背景下，怎樣推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，魏橋這些年來也在摸著石頭過河。張波在現(xiàn)場(chǎng)分享了三條實(shí)實(shí)在在的路徑：
一是綠色低碳發(fā)展，這是響應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召。企業(yè)未來發(fā)展之路首先要做到綠色低碳發(fā)展，這給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，比如鋁產(chǎn)業(yè)板塊，因?yàn)樗纳a(chǎn)特性就是一個(gè)高能耗產(chǎn)業(yè)，怎么讓高能耗產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，這是很大的挑戰(zhàn)。除了轉(zhuǎn)移一部分產(chǎn)能到云南，利用水電生產(chǎn)之外，我們?cè)谏綎|部署了大量的光伏太陽(yáng)能發(fā)電，提高山東當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能的綠電占比。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做了一些努力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展再生鋁。大家可能知道，因?yàn)殇X的特性是可以多次循環(huán)使用的，但是第二次使用的時(shí)候能耗只是第一次生產(chǎn)的5%。所以，通過再生鋁也可以大大降低碳排放和能耗。所以，第一條路徑就是追求綠色低碳發(fā)展。
二是積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在人工智能、AI技術(shù)迭代非常迅速，給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了非常好的機(jī)遇，利用我們豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合人工智能先進(jìn)技術(shù)，全面提升改造傳統(tǒng)制造業(yè)。比如，紡織板塊方面，過去幾年建設(shè)了十幾座綠色智能化工廠，相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，能耗降低了40%。大家知道，紡織行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較困難，由于我們實(shí)現(xiàn)了智能化改造，大大降低了成本，提升了企業(yè)紡織板塊的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，鋁板塊在全球率先把AI技術(shù)引入電解鋁生產(chǎn)工藝，用“智慧大腦”替代人工經(jīng)驗(yàn)判斷，使得生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率大幅度提升，能耗也大幅度降低。傳統(tǒng)制造業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展瓶頸，第二條路徑就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。除了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新之外，還有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力所帶來的創(chuàng)新行為，包括我們跟大專院校、科研機(jī)構(gòu)合作，成立國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心，這些都是在企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力方面做的工作。人工智能、大數(shù)據(jù)也會(huì)給我們帶來經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的創(chuàng)新，所以企業(yè)不但要積極實(shí)施一些產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新，還要積極擁抱人工智能，促進(jìn)管理模式和思維模式創(chuàng)新，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)改革。我們要完全符合數(shù)智化要求，傳統(tǒng)制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)是原有組織體系的改革。
對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來講，想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，突破一些發(fā)展瓶頸，需要厚積薄發(fā)。國(guó)家給民營(yíng)企業(yè)提供了非常廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，相信只要堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于創(chuàng)新、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，民營(yíng)企業(yè)一定能高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司總裁王臻以自己從小在羊絨衫廠長(zhǎng)大的“純羊絨系”童年說起，向中外記者展開了一幅獨(dú)具鄂爾多斯特色的、充滿無限可能的產(chǎn)業(yè)畫卷。
在回答“在創(chuàng)業(yè)路上最讓你感到‘大有可為’‘正當(dāng)其時(shí)’的瞬間或經(jīng)歷是什么”，以及“如何展望民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來？”問題時(shí)，王臻談道：讓她感到振奮的不是某一個(gè)高光時(shí)刻，而是我們國(guó)家對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)出臺(tái)的好政策。
回顧鄂爾多斯集團(tuán)40多年發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)十年在改革開放春風(fēng)中茁壯成長(zhǎng)，第二個(gè)十年依靠市場(chǎng)導(dǎo)向、品牌建設(shè)成為了行業(yè)標(biāo)桿，第三個(gè)十年響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)號(hào)召建成了煤、電、冶、化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈�，F(xiàn)在已經(jīng)深度融入黨和國(guó)家對(duì)內(nèi)蒙古“兩個(gè)基地”的戰(zhàn)略定位，羊絨產(chǎn)業(yè)要溫暖千萬牧戶、電力冶金產(chǎn)業(yè)要點(diǎn)亮綠色未來。
王臻強(qiáng)調(diào)：國(guó)家的戰(zhàn)略已經(jīng)為企業(yè)發(fā)展錨定了很好方向，通過鄂爾多斯集團(tuán)40多年的實(shí)踐，我們感受到企業(yè)因國(guó)家的發(fā)展而發(fā)展、因國(guó)家的強(qiáng)大而強(qiáng)大。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，就有能力打造出百年老店；民營(yíng)企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，也能夠在新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道上跑出加速度。
當(dāng)被問及“隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)？所在行業(yè)面對(duì)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？又是如何應(yīng)對(duì)的？”問題時(shí)，王臻坦言：“當(dāng)前我們正處于產(chǎn)業(yè)的深度變革期，技術(shù)革命浪潮、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，加上市場(chǎng)端不斷迭代的多元需求，都是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)�！彼J(rèn)為，破局的核心在于通過行業(yè)創(chuàng)新與系統(tǒng)性提升實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要將科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新深度融合，從應(yīng)對(duì)變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃熳兓?/p>
