美都新聞網(wǎng)報道，中爪哇省三寶壟地方法院在去年的10月28號正式宣布印尼紡織業(yè)巨頭Sritex公司破產(chǎn)，可能導(dǎo)致約2萬名員工面臨失業(yè)風(fēng)險。

到了2025年3月1號正式關(guān)閉。印尼工業(yè)部長阿古斯表示，政府已根據(jù)普拉博沃總統(tǒng)指示，啟動多部門聯(lián)合措施，力圖幫助公司恢復(fù)運(yùn)營，避免大規(guī)模裁員以保護(hù)員工利益。

60年老牌巨頭的轟然倒塌

2024年10月，印尼最大的紡織企業(yè)——成立于1966年的PT Sri Rejeki Isman Tbk（Sritex）被中爪哇省三寶壟地方法院正式宣布破產(chǎn)。這家擁有近60年歷史的行業(yè)巨頭，曾被譽(yù)為東南亞最大的綜合性紡織生產(chǎn)商，巔峰時期市值高達(dá)數(shù)十億美元，客戶包括優(yōu)衣庫、H&M等國際品牌，并為印尼軍隊提供制服。然而，其輝煌最終因債務(wù)危機(jī)和經(jīng)營困境戛然而止。Sritex的破產(chǎn)直接導(dǎo)致約2萬名員工面臨失業(yè)風(fēng)險（部分子公司數(shù)據(jù)稱總員工數(shù)曾達(dá)5萬人），并波及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括紗線、纖維等原材料供應(yīng)商的生存。印尼政府緊急介入，總統(tǒng)普拉博沃要求工業(yè)部、財政部等四大部門聯(lián)合制定救助方案，但企業(yè)能否重生仍存疑。

內(nèi)外交困下的必然結(jié)局

1. 過度依賴單一市場，抗風(fēng)險能力薄弱

Sritex的崛起曾受益于全球化紅利：其65%的收入來自海外市場，尤其是日本、歐美等地的服裝品牌訂單。然而，這也使其成為全球經(jīng)濟(jì)波動的犧牲品。2020年后，地緣政治沖突（如俄烏戰(zhàn)爭）、歐美市場需求萎縮，疊加中國、越南等國低成本競爭，導(dǎo)致出口訂單銳減。與此同時，其國內(nèi)市場份額（56.97%）被廉價進(jìn)口紡織品擠壓，例如一件進(jìn)口成衣售價僅為本土生產(chǎn)成本的三分之一。

2. 債務(wù)危機(jī)與財務(wù)失控

Sritex的債務(wù)規(guī)模堪稱致命。截至2024年，其短期負(fù)債達(dá)1.13億美元，長期負(fù)債高達(dá)14.9億美元，涉及花旗、匯豐等23家國內(nèi)外銀行。債務(wù)重組失敗后，公司現(xiàn)金流斷裂，被迫裁員并縮減產(chǎn)能，最終觸發(fā)破產(chǎn)程序。財務(wù)惡化的根源在于收入下滑與成本失控：2024年第二季度，其凈銷售額為1.3172億美元，但銷售成本高達(dá)1.5024億美元，導(dǎo)致單季度虧損1851萬美元。

3. 技術(shù)滯后與產(chǎn)業(yè)升級失敗

作為勞動密集型傳統(tǒng)企業(yè)，Sritex長期依賴低成本勞動力優(yōu)勢，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遲緩。盡管印尼政府近年呼吁紡織業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型，但Sritex仍以紗線等低附加值產(chǎn)品為主（占總銷售額51.79%），未能適應(yīng)全球市場對可持續(xù)性和高附加值產(chǎn)品的需求變化。相比之下，中國、越南企業(yè)通過自動化與綠色技術(shù)提升了競爭力，進(jìn)一步擠壓了Sritex的生存空間。

4. 政策環(huán)境與監(jiān)管矛盾

印尼政府政策的不連貫加速了行業(yè)危機(jī)。例如，2024年《貿(mào)易部長第8號條例》放寬了紡織品進(jìn)口限制，導(dǎo)致本土市場被低價進(jìn)口商品淹沒。盡管工業(yè)部提議修訂該政策以保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，但政策調(diào)整滯后，企業(yè)已無力回天。此外，能源價格上漲和勞動力成本上升（印尼2023年最低工資同比上漲5%）進(jìn)一步削弱了企業(yè)的成本優(yōu)勢。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出海的生存法則

Sritex的案例為試圖通過低成本擴(kuò)張“出�！钡膫鹘y(tǒng)企業(yè)敲響警鐘。

1. 多元化市場布局，分散風(fēng)險

平衡內(nèi)外市場：過度依賴出口易受國際局勢沖擊，企業(yè)需深耕本土市場（如印尼2.8億人口基數(shù)）并開拓新興市場（如非洲、中東），形成“內(nèi)外雙循環(huán)”。

靈活供應(yīng)鏈管理：建立多區(qū)域生產(chǎn)基地和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，避免因單一地區(qū)動蕩導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。

2. 技術(shù)升級與創(chuàng)新驅(qū)動

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引入智能生產(chǎn)設(shè)備與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，降低人力依賴并提升效率。例如，采用AI預(yù)測市場需求，優(yōu)化庫存管理。

轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品：從低端代工轉(zhuǎn)向功能性面料、環(huán)保紡織品等細(xì)分領(lǐng)域，提升利潤率。

3. 審慎財務(wù)與風(fēng)險管理

控制杠桿率：避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的債務(wù)累積，優(yōu)先通過股權(quán)融資或政府補(bǔ)貼緩解資金壓力。

建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：定期評估市場波動、匯率變化等風(fēng)險，提前制定應(yīng)對預(yù)案。

4. 政策協(xié)同與合規(guī)經(jīng)營

深度參與政策制定：企業(yè)應(yīng)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會，推動政府完善產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策（如反傾銷措施、關(guān)稅調(diào)整），抵制不公平競爭。

合規(guī)與本地化融合：在海外投資時，需研究當(dāng)?shù)貏诠�、環(huán)保法規(guī)，避免因文化沖突或法律糾紛陷入被動。

當(dāng)勞動力不再是成本，而是資產(chǎn)

不管是從管理，還是從財務(wù)的角度，傳統(tǒng)企業(yè)往往視勞動力為成本。

企業(yè)會本能地壓縮工資、延長工時，這種惡性循環(huán)在Sritex的案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。該公司長期依賴廉價工人，懶于在產(chǎn)品升級和制造升級上發(fā)力，而其競爭對手申洲國際打造的智能工廠，人均產(chǎn)出是傳統(tǒng)工廠的3.6倍，這正是Sritex訂單流失的關(guān)鍵。

而Sritex的隕落則是一個負(fù)面典型，印證了熊彼特"創(chuàng)造性破壞"理論的殘酷性：當(dāng)企業(yè)沉迷于靜態(tài)比較優(yōu)勢，就會成為產(chǎn)業(yè)升級的犧牲品。

早年京東物流打破行業(yè)傳統(tǒng)投入60億元為30萬一線快遞小哥繳納五險一金后，員工主動離職率下降65%，包裹分揀效率提升40%。而今京東以超萬億營收躍居中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單第一，充分證明了員工資產(chǎn)所帶來的價值顯現(xiàn)。真正可持續(xù)的核心競爭力，在于將人力成本轉(zhuǎn)化為人力資本，把設(shè)備投資轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，讓制造優(yōu)勢升維為創(chuàng)新勢能。

未來十年，全球紡織業(yè)的競爭已不是勞動力價格的比拼，而是智能化程度、綠色化水平、柔性化能力的立體戰(zhàn)爭。那些仍在廉價勞動力迷夢中徘徊的企業(yè)，終將被裹挾著技術(shù)浪潮的新商業(yè)文明所吞沒。