近日，據(jù)媒體報道，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官 Bjørn Gulden 在一次市政廳會議上向 60,000 名員工分享了他的個人手機號碼，以提高公司內(nèi)部的透明度。

運動巨頭艱難時接手，第一步是解決員工提出的透明度問題

當(dāng)前職業(yè)足球運動員 Bjørn Gulden 于 2023 年 1 月出任首席執(zhí)行官時，阿迪達(dá)斯正面臨著一個充滿挑戰(zhàn)的時期。并在 2022 年最后一個季度面臨 7.24 億歐元的巨額運營虧損。古爾登改善公司狀況的第一步是解決員工提出的透明度問題。

據(jù)《華爾街日報》報道，Gulden 透露，在他的電話號碼公布后，每周都會收到約 200 次員工聯(lián)系，要求對公司進行變革�！坝行┤苏J(rèn)為我瘋了，”這位挪威國民在采訪中說道。他接著強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人透明和開放的重要性。

古爾登此前曾在彪馬 (Puma) 任職九年，因在任職期間策劃了顯著的銷售復(fù)蘇而受到認(rèn)可。他目前正努力在阿迪達(dá)斯復(fù)制這一成功。

在經(jīng)歷了圍繞Ye的反猶太言論引發(fā)爭議、銷售額下降和員工不滿等動蕩的一年之后，古爾登承認(rèn)振興公司的任務(wù)面臨著挑戰(zhàn)。他說，“有一種尋找理由不做事的文化”，并指出這種文化正在阻礙公司的進步。

與他在彪馬的成功做法類似，古爾登很快在阿迪達(dá)斯留下了自己的印記。正如報告中所述，他最初的舉措之一是停止使用顧問，因為他相信他們正在做出行業(yè)專家通常會避免的決定。

古爾登還實施了其他幾項變革，包括重新引入板球等運動，這些運動在印度等重要但特定的市場擁有專門的客戶群。他還簡化了企業(yè)內(nèi)部的高層溝通，導(dǎo)致更多的部門負(fù)責(zé)人直接匯報，并放棄了繁瑣的評估流程。

他提到，由于這些努力，公司今年有望恢復(fù)盈利。

古爾登先生此前接受了多家媒體的采訪，并就阿迪達(dá)斯在華發(fā)展戰(zhàn)略、本土合作、對華投資、供應(yīng)鏈升級等方面進行了一場友好的深度交流。

“中國是阿迪達(dá)斯全球三大戰(zhàn)略重點市場之一，阿迪達(dá)斯對中國消費市場未來發(fā)展充滿信心。在中國，阿迪達(dá)斯今年的第二季度實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，意味著阿迪達(dá)斯大中華區(qū)業(yè)績邁入 ‘有質(zhì)量的增長’階段。我們看到，中國政府不斷推出措施，持續(xù)優(yōu)化外資企業(yè)在中國市場的發(fā)展環(huán)境。我們深信，未來中國市場將保持積極、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，阿迪達(dá)斯也將擁有更廣闊的發(fā)展空間�！�