新一輪疫情的爆發(fā)，再次帶來(lái)了整個(gè)社會(huì)層面的起起伏伏，被迫暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的城市們，不僅為當(dāng)?shù)叵�費(fèi)帶來(lái)了巨大沖擊，也引發(fā)了較為嚴(yán)重的物流問(wèn)題，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)也因此陷入困境，3-5月正值2022年秋冬備貨季，服裝企業(yè)們?nèi)绾味纱穗y關(guān)？近期，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)針對(duì)12個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群、127家服裝企業(yè)展開(kāi)的2022年春季線上大調(diào)研顯示，疫情期間，在企業(yè)面臨的主要困難中，“運(yùn)營(yíng)成本上漲”高居榜首，其次是“市場(chǎng)需求下降導(dǎo)致訂單不足”，其中內(nèi)銷(xiāo)訂單下降趨勢(shì)更為明顯；從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，中小企業(yè)效益下滑更為突出，大型企業(yè)效益持平的占比居多，定制和國(guó)風(fēng)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；但隨著企業(yè)逐步適應(yīng)疫情防控步調(diào)，在參與調(diào)研的企業(yè)中，65.4%的企業(yè)開(kāi)工率已達(dá)到90%以上，24.4%的企業(yè)開(kāi)工率在80%左右，行業(yè)整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，各家企業(yè)都在展開(kāi)積極展開(kāi)“疫情自救”行動(dòng)。 

大楊集團(tuán)：

疫情打不倒企業(yè)的信義與承諾

　　雖然突發(fā)的疫情帶來(lái)了交通管制、物流停擺、快遞受阻等一系列連鎖反應(yīng)，但不論是在大楊集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間、檢驗(yàn)車(chē)間，還是運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，甚至廠區(qū)門(mén)崗，大楊人都在用比以往更加兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度工作著，甚至開(kāi)發(fā)出了“新技能”——門(mén)崗化身臨時(shí)“中轉(zhuǎn)站”、采購(gòu)員變身“保管員”、業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)啟“云驗(yàn)貨”，在信譽(yù)至上的大楊，保證交期始終是對(duì)客戶承諾的必達(dá)使命。 

　　近期，由于上海疫情防控形勢(shì)較為嚴(yán)峻，一些無(wú)法按期生產(chǎn)的訂單開(kāi)始轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，位于大連的大楊集團(tuán)也接到部分服裝定制訂單。據(jù)大楊集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡冬梅介紹，如今大楊集團(tuán)訂單量飽和，生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，也因此，在疫情期間穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)、暢通物流運(yùn)輸、保證按期交貨顯得尤為重要。雖然訂單飽和，但全國(guó)多地持續(xù)多發(fā)的疫情，也對(duì)大楊集團(tuán)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定影響。胡冬梅表示，大楊集團(tuán)在全球的600多家面輔料供應(yīng)商中，受上海疫情影響的供應(yīng)商有90多家，影響比較嚴(yán)重的有20多家。來(lái)到3月中旬，大連疫情防控形勢(shì)也突然升級(jí)，又讓大楊集團(tuán)面臨交通停運(yùn)、物流停擺、部分員工無(wú)法通勤等問(wèn)題。面對(duì)這一情況，大楊集團(tuán)及時(shí)安排家在管控地區(qū)的員工入住職工公寓，并組織通勤車(chē)輛接送員工上下班。同時(shí)，大楊集團(tuán)還積極與當(dāng)?shù)卣�府溝通，緊急建立疫時(shí)收發(fā)貨物中轉(zhuǎn)站，由集團(tuán)車(chē)隊(duì)來(lái)回轉(zhuǎn)運(yùn)，無(wú)縫銜接原料采購(gòu)與進(jìn)出口貨物運(yùn)輸，保障“最后100公里”的物資配送。 而最讓胡冬梅感動(dòng)的是，供應(yīng)鏈各方的通力配合。如，4月13日，一個(gè)杭州供應(yīng)商的貨幾經(jīng)周折送到大連，“整個(gè)過(guò)程非常辛苦，雖然這一車(chē)的原料價(jià)值還不到1萬(wàn)元，但實(shí)際用車(chē)費(fèi)用已超過(guò)1萬(wàn)元，并且供應(yīng)商還主動(dòng)提出承擔(dān)這部分費(fèi)用�！�

　　同時(shí)大楊集團(tuán)自身也在力保交期，4月，一批原定走上海的貨物，順利由大連轉(zhuǎn)道北京，再包機(jī)發(fā)往國(guó)外客戶�！按髼罴瘓F(tuán)創(chuàng)業(yè)多年來(lái)始終堅(jiān)守對(duì)客戶的一諾千金。”胡冬梅表示。 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同才能共生共榮�！焙�冬梅談及企業(yè)的疫情應(yīng)對(duì)之策時(shí)表示，各企業(yè)都要在供應(yīng)鏈方面多做儲(chǔ)備，尤其是對(duì)關(guān)鍵的面輔料做多元化開(kāi)發(fā)。“如疫情前，一家客戶一直采用德國(guó)科德寶的產(chǎn)品，但該公司是最早受上海疫情影響停運(yùn)的企業(yè)之一，當(dāng)時(shí)我們不得已臨時(shí)去找可替代的產(chǎn)品，打樣、測(cè)試、確認(rèn)，周期很長(zhǎng)，很容易影響正常生產(chǎn)，后續(xù)我們也需自省，針對(duì)該類(lèi)情況提前做出備選供應(yīng)方案�！� 

贏家時(shí)尚集團(tuán)：

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)預(yù)演

　　“服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)講究季節(jié)性、時(shí)效性，但因?yàn)榻�浙滬等地�?shí)施封控管理，供應(yīng)商停工、停運(yùn)，導(dǎo)致企業(yè)的原料供應(yīng)周期變長(zhǎng)，設(shè)計(jì)師無(wú)法如期選料、打版，延遲了現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)度，影響了服裝生產(chǎn)上新的正常運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏。同時(shí)，運(yùn)輸受阻帶來(lái)的原材價(jià)格上漲，也對(duì)企業(yè)的成本控制帶來(lái)明顯壓力�！碑�(dāng)談到疫情對(duì)公司的影響時(shí)，贏家時(shí)尚集團(tuán)副總裁袁瓊表示。

　　目前，贏家時(shí)尚集團(tuán)正在爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，趕制夏裝和秋裝新品，努力讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)回到正軌。 

　　在充滿不確定性的當(dāng)下，除了保生產(chǎn)外，贏家時(shí)尚集團(tuán)也在很有魄力的以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)建設(shè)集約化采購(gòu)、快速翻單、高效化物流的供應(yīng)鏈管理體系，不斷提升集團(tuán)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同能力。目前，集團(tuán)的全球首個(gè)高端女裝全智能供應(yīng)鏈平臺(tái)的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)500多萬(wàn)件，年增速在20%以上。針對(duì)本次疫情對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，贏家時(shí)尚集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳慶業(yè)認(rèn)為，疫情之下，市場(chǎng)消費(fèi)意愿只是被階段性遏制，企業(yè)對(duì)未來(lái)依舊要充滿信心；受困于疫情的這段時(shí)間，正好可作為企業(yè)在商品力、渠道業(yè)態(tài)、優(yōu)化管理等多方面查漏補(bǔ)缺的契機(jī)。

　　“在商品力方面，企業(yè)要做到對(duì)商品矩陣的靈活調(diào)整，比如疫情之下公共活動(dòng)減少，就要在布貨時(shí)偏重日常系列；渠道業(yè)態(tài)上，線下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)受阻，正是對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提升的好機(jī)會(huì)，讓店員們動(dòng)起來(lái)，減少憂慮情緒；優(yōu)化管理上，成本上升致使品牌更要聚焦核心商品，通過(guò)出現(xiàn)問(wèn)題的自省自查，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益�！壁A家時(shí)尚集團(tuán)正是這樣做的�！岸嗄陙�(lái)，服裝行業(yè)時(shí)常預(yù)演如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，大家都在喊著‘狼來(lái)了’，但當(dāng)‘狼’真正來(lái)了的時(shí)候，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己還是沒(méi)做好準(zhǔn)備。在本次封控中經(jīng)營(yíng)受阻較嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該反省其中是否有自身原因�！眳菓c業(yè)表示。市場(chǎng)變了、消費(fèi)者變了、消費(fèi)習(xí)慣變了、渠道變了，本次疫情帶來(lái)的變化還打破了服裝企業(yè)對(duì)過(guò)往成功的路徑依賴(lài)，“品牌已經(jīng)不可能通殺市場(chǎng)，以往本土企業(yè)定好方向三五年不動(dòng)，就能順理成章盈利的時(shí)代一去不返，今后的成功之路轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)未來(lái)不確定性的深度探索，我相信一家企業(yè)有沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)、對(duì)顧客進(jìn)行過(guò)深度研究，一定會(huì)對(duì)其未來(lái)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響�！眳菓c業(yè)如是說(shuō)。 

晨風(fēng)集團(tuán)：

更緊密的供應(yīng)鏈關(guān)系是今后重點(diǎn)

　　此輪疫情中，晨風(fēng)集團(tuán)股份有限公司在金壇、昆山、宿遷等長(zhǎng)三角地區(qū)的多家服裝工廠和2家上海公司均涉疫情防控，令企業(yè)壓力陡增�！白顕�(yán)重時(shí)，工廠基本處于停工狀態(tài)，面輔料進(jìn)不來(lái)、物流送不出去，產(chǎn)品只能積壓在倉(cāng)庫(kù)�！背匡L(fēng)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)尹國(guó)新表示，在這種情況下，已經(jīng)有客戶考慮將訂單轉(zhuǎn)至東南亞。晨風(fēng)集團(tuán)在過(guò)去數(shù)年孵化了多個(gè)服裝品牌，已初見(jiàn)成效，但本次也受到了疫情影響。前段時(shí)間剛舉行了品牌秋冬裝訂貨會(huì)，尹國(guó)新說(shuō)：“以往此時(shí)舉行的秋冬訂貨會(huì)約占全年品牌銷(xiāo)售的60%，如今也不得不轉(zhuǎn)到線上，充滿不確定性的環(huán)境讓買(mǎi)手們下單也變得非常謹(jǐn)慎，只有往年20%-30%的訂貨量�！� 

　　雖然遭遇了一些疫情影響，但晨風(fēng)集團(tuán)如今的運(yùn)轉(zhuǎn)已基本恢復(fù)正常，尹國(guó)新對(duì)晨風(fēng)集團(tuán)、對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)仍信念堅(jiān)定，“短期看影響較大，尤其是儲(chǔ)運(yùn)問(wèn)題會(huì)給生產(chǎn)商、品牌商很大壓力；但長(zhǎng)期看，只要疫情得以控制、解除封鎖，市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)隨之重拾信心，很快復(fù)蘇，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)是很有韌性的�！彪S著后續(xù)市場(chǎng)需求的逐漸復(fù)蘇，具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將搶占更大市場(chǎng)先機(jī)。 “但需要警惕的是，國(guó)際品牌商對(duì)中國(guó)服裝供應(yīng)鏈逐步增加的風(fēng)險(xiǎn)顧慮�！币鼑�(guó)新提醒說(shuō)，“2020-2021年中國(guó)服裝出口整體是上漲的，但2022年的疫情‘倒春寒’使國(guó)內(nèi)管控更嚴(yán)，東南亞地區(qū)反而放開(kāi)了，不僅導(dǎo)致訂單回流，也許本來(lái)屬于中國(guó)的部分訂單也會(huì)流失�！�

　　在外貿(mào)大訂單收縮的背景下，本土服裝供應(yīng)鏈需深入考慮如何形成更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。尹國(guó)新也表示：“一路走來(lái)，我們都在考慮如何與顧客互動(dòng)，真正了解品牌商要達(dá)到的目的是什么，一是，用多快的速度提供市場(chǎng)需要，不是越快越好，而是要準(zhǔn)確；二是做柔性供應(yīng)，重點(diǎn)在于與品牌方相互理解、有效溝通，產(chǎn)業(yè)鏈合作決不能再抱著‘一錘子買(mǎi)賣(mài)’的態(tài)度�！�

疫情期間拿出一把“內(nèi)視鏡”

　　“其實(shí)相比于本輪疫情中的部分其他行業(yè)而言，服裝行業(yè)是比較幸運(yùn)的，并沒(méi)有陷入徹底停擺的窘境，雖然困難很多，但大多在可控范圍內(nèi)�！盌.sign品牌創(chuàng)始人鄧風(fēng)說(shuō)，“本次疫情是各企業(yè)自身運(yùn)作情況的試金石�！� 據(jù)介紹，南京衣概服飾有限公司創(chuàng)立于2013年，目前擁有D.sign、一概、FREEZE三個(gè)品牌，店鋪近200家。其中，D.SIGN品牌定位在有個(gè)性、有主見(jiàn)、追求豐富精神品味的年輕群體，致力于研發(fā)獨(dú)特的裁剪及嶄新的設(shè)計(jì)元素。 

　　“疫情剛出現(xiàn)的2020年，我們基本沒(méi)什么改變，但到了2021年，我們開(kāi)始重建自己的財(cái)務(wù)模型，深入探討如何降本增效，到底哪些能減，在哪增加，這項(xiàng)舉措對(duì)公司未來(lái)影響重大�！编囷L(fēng)表示，本次疫情敦促企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部改革，以往沒(méi)那么大魄力、沒(méi)那么緊迫要做的內(nèi)部調(diào)整，在疫情的壓力下得以深入貫徹實(shí)施，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。因此，D.sign品牌在疫情之下雖然沒(méi)有迎來(lái)太大增長(zhǎng)，但也沒(méi)有收縮。 “尤其是逆境當(dāng)中，企業(yè)文化的作用尤為巨大。逆境是檢驗(yàn)企業(yè)文化的最佳機(jī)會(huì)，很多隱藏的不一致的思想會(huì)在其間冒頭，你甚至能更清晰地看到每個(gè)員工的真實(shí)態(tài)度與想法，因此我建議，服裝企業(yè)們?cè)跁?huì)議中不要過(guò)多探討外部環(huán)境，而應(yīng)更多檢視自身問(wèn)題�！编囷L(fēng)建議說(shuō)。 

雅綺服飾：

將疫情作為推手，學(xué)會(huì)多條腿走路

　　連日來(lái)，東莞市雅綺服飾有限公司的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)一片繁忙，工人們加班趕訂單，樓上營(yíng)銷(xiāo)中心掛滿了樣衣，兩名主播正在直播帶貨。 “疫情初期的嚴(yán)格管控對(duì)公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)拓展都產(chǎn)生了一定影響，我們要爭(zhēng)取把一季度積壓的訂單在一個(gè)月內(nèi)完成。”東莞市雅綺服飾有限公司總經(jīng)理劉劍波說(shuō)，公司現(xiàn)階段的首要任務(wù)是把訂單趕回來(lái)。
　　在搶抓生產(chǎn)的同時(shí)，雅綺服飾也在線上渠道拓展上取得了一定突破。疫情確實(shí)影響了線下銷(xiāo)售，但直播業(yè)務(wù)反而讓企業(yè)銷(xiāo)量逆勢(shì)增長(zhǎng)�！爸辈プ尮�廠直接下沉至C端，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本、效率也更高。”劉劍波說(shuō)，接下來(lái)公司會(huì)向直播供應(yīng)鏈方向拓展，與頭部MCN機(jī)構(gòu)合作。疫情成為了公司“觸電”的一次推手。 
　　目前，雅綺服飾已調(diào)整為主要以電商供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為主，分為三大業(yè)務(wù)板塊，自主品牌的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，占比30%；國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌、線下女裝品牌的ODM貼牌加工，占比50%；外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，占比20%。 “未來(lái)，我們計(jì)劃將外貿(mào)占比提升到30%—40%，多板塊運(yùn)營(yíng)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”劉劍波說(shuō)，過(guò)去太依靠單一市場(chǎng)，接訂單很被動(dòng)，接下來(lái)，企業(yè)要擴(kuò)大跨境電商平臺(tái)供應(yīng)鏈服務(wù)，“在保證國(guó)內(nèi)訂單的同時(shí)，爭(zhēng)取把外貿(mào)訂單量做大�！� 在服飾行業(yè)摸爬打滾十多年，劉劍波深知“下好先手棋”的重要性。在劉劍波看來(lái)，每次危機(jī)過(guò)后，都是一波市場(chǎng)的大洗牌，消費(fèi)者會(huì)更加理性，對(duì)服務(wù)的要求也更高，要提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，才能搶抓先機(jī)。