服裝大王再破產(chǎn)！

市場(chǎng)波動(dòng)、訂單不足、批量停工......由于無(wú)法正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)值曾達(dá)30億元的浙江溫州知名服裝企業(yè)“莊吉”如今已資不抵債。

近日，在阿里拍賣(mài)網(wǎng)站和浙江省破產(chǎn)管理人網(wǎng)站上，與“莊吉”相關(guān)的兩家相關(guān)企業(yè)——溫州莊吉服飾有限公司以及溫州莊吉集團(tuán)工業(yè)園區(qū)有限公司均披露了重整投資人招募公告。由公開(kāi)招募重整投資人等程序性公告可知，意向投資人的報(bào)名截止期限為2023年12月31日17：00前，并在此期限前交納500萬(wàn)元的重整投資保證金。

令人唏噓的是，昔日溫州“服裝大王”并未等到屬于自己的那束光，再一次站在命運(yùn)的十字路口時(shí)，等待他們的是二次破產(chǎn)重整以及未知的前路。始創(chuàng)于1993年的“莊吉”，一度成為大眾心中名牌西服的代表品牌。在這背后，不得不提“莊吉”的靈魂人物——鄭元忠。公開(kāi)資料顯示，莊吉西裝曾被評(píng)為“中國(guó)服裝十大影響力品牌”。鄭元忠也由溫州“電器大王”加冕為溫州“服裝大王”，成為溫商一代風(fēng)云人物。在不斷擴(kuò)充服裝主業(yè)的同時(shí)，鄭元忠并不滿(mǎn)足，借助溫州樂(lè)清的海岸線(xiàn)優(yōu)勢(shì)，希望將業(yè)務(wù)延伸至遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)。

多元化發(fā)展無(wú)可厚非，但在沒(méi)有完全評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后就貿(mào)然行動(dòng)，“莊吉”的這次跨界顯然付出了慘痛代價(jià)。2008年國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，造船業(yè)同樣難逃一劫。大量訂單取消，加之莊吉船業(yè)的訂單同時(shí)附加了抵押屬性，因此在砍單后銀行的索賠對(duì)“莊吉”的資金鏈影響十分巨大。這也是“莊吉”首次破產(chǎn)重整的直接誘因。2013年，“莊吉”旗下包括服裝、造船、房地產(chǎn)等資產(chǎn)因此被拆解重組。

紅豆股份擬作價(jià)7845.51萬(wàn)元 出售經(jīng)營(yíng)狀況不佳的印染業(yè)務(wù)

紅豆股份12月6日發(fā)布公告，公司擬向關(guān)聯(lián)方南國(guó)紅豆控股有限公司(“南國(guó)公司”)及其全資子公司江蘇南國(guó)紅豆紡織科技有限公司(“南國(guó)紡織”)出售公司下屬印染業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)組合(包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，“印染業(yè)務(wù)”“標(biāo)的資產(chǎn)”)，交易價(jià)格為7845.51萬(wàn)元。其中，公司擬將標(biāo)的資產(chǎn)中的設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)出售給南國(guó)公司，交易價(jià)格為2917.21萬(wàn)元；將標(biāo)的資產(chǎn)中除設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)出售給南國(guó)紡織，交易價(jià)格為4928.30萬(wàn)元。

本次交易擬出售的標(biāo)的資產(chǎn)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出售印染業(yè)務(wù)有利于優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。本次交易完成后，公司將不再?gòu)氖掠∪緲I(yè)務(wù)，集中資源聚焦發(fā)展男裝主業(yè)，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

紡織服裝企業(yè)未來(lái)出路在何方？

因?yàn)闅W美經(jīng)濟(jì)不景氣，采購(gòu)量下降，一些服裝出口型中小企業(yè)生存更加困難，特別是今年棉花原料上漲，原料高價(jià)向下游傳導(dǎo)不暢，導(dǎo)致眾多紡織企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。昔日輝煌的紡織服裝產(chǎn)業(yè)不再是香餑餑，一些企業(yè)紛紛剝離不再賺錢(qián)的紡織服裝印染產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)還跨界做起了房地產(chǎn)、造船業(yè)等。

目前紡織企業(yè)面臨的主要難題是：訂單萎縮、成本高企、用工難、利潤(rùn)被壓縮。

曾經(jīng)紡織服裝外貿(mào)出口也曾有過(guò)輝煌的時(shí)期，但是隨著國(guó)際關(guān)系的變化，外貿(mào)業(yè)出口到美國(guó)、歐盟的紡織服裝訂單逐步遇冷，部分做外貿(mào)的中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)因訂單匱乏而關(guān)停。這幾年也看不到出口歐美訂單有大幅改善的預(yù)期。

國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)最大的壓力還是成本上漲。紡織原料、人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)的支出增加，而上游漲價(jià)卻不能傳導(dǎo)到終端市場(chǎng)，成本上漲的壓力，企業(yè)只能靠提高效率，引進(jìn)智能裝備降低生產(chǎn)成本來(lái)解決。解決不了，企業(yè)就會(huì)倒下。

對(duì)于服裝行業(yè)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本在上升，消費(fèi)需求也沒(méi)能得到有效改善，這些都不利于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)可能的出路是，第一，去拓展新興市場(chǎng)，不管是外貿(mào)還是內(nèi)貿(mào)，通過(guò)參加展會(huì)去認(rèn)識(shí)更多客戶(hù)。第二，企業(yè)可以將部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到非洲、東南亞等相對(duì)成本更低的地區(qū)去投資。第三，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，向智能化、綠色化發(fā)展，來(lái)提高生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)要堅(jiān)守主業(yè)，不要盲目擴(kuò)張、跨界，以免出現(xiàn)擴(kuò)張過(guò)快帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，最終出現(xiàn)資不抵債的情況。