共同富裕，
是企業(yè)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂(yōu)的時(shí)代責(zé)任；
共同富裕，是企業(yè)為國(guó)繁榮、民族興盛的家國(guó)情懷；
共同富裕，是企業(yè)為民謀利、為民謀福的崇高使命。
2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，依法加強(qiáng)對(duì)資本的有效監(jiān)管，防止資本野蠻生長(zhǎng)；支持和引導(dǎo)資本規(guī)范健康發(fā)展，堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。36年來(lái)，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司始終堅(jiān)持走集體主義道路，用自己36年的堅(jiān)守，詮釋了一家國(guó)有企業(yè)如何汲取信仰力量，在高質(zhì)量發(fā)展中強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，助力共同富裕。
三十六年風(fēng)雨兼程，三十六年磨練一“箭”。江蘇箭鹿毛紡股份有限公司從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，堅(jiān)持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，在一次次收購(gòu)兼并中，讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)贏來(lái)了新生，讓即將下崗的職工生存得以保障；在一次次轉(zhuǎn)型升級(jí)中，箭鹿人從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的篳路藍(lán)縷，到發(fā)展路上的奮勇?tīng)?zhēng)先,用技術(shù)革新為產(chǎn)業(yè)升級(jí)蹚出了“新路子”。
“百年箭鹿，共同致富”是融入箭鹿人血脈中的八字箴言。只因：共同富裕，是箭鹿人的殊途同歸；共同富裕，是箭鹿人的使命擔(dān)當(dāng)；共同富裕，是箭鹿人的最終夢(mèng)想。
不忘初心，錨定未來(lái)。箭鹿集團(tuán)正奮力鑄造百年品牌，為宿遷工業(yè)強(qiáng)市接續(xù)奮斗。
共同富裕
勇?lián)?zé)任
堅(jiān)持走集體主義道路
大運(yùn)河畔，船舶穿行，兩岸集市，熱鬧非凡。就在這鬧中取靜之處，一個(gè)名不經(jīng)傳的小廠悄然樹(shù)立。
一車(chē)車(chē)砂石，一框框水泥，一摞摞紅磚，在手傳手、肩碰肩的交替中，1985年，原縣級(jí)宿遷市宿城鎮(zhèn)第一毛紡織廠，也就是如今的江蘇箭鹿集團(tuán)，在河畔一片茅草地上正式籌建。
那一年，恰逢經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮翻涌�？恐�500萬(wàn)元貸款建廠的集團(tuán)創(chuàng)始人劉慶年，在一無(wú)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、二無(wú)專(zhuān)業(yè)設(shè)備、三無(wú)成熟市場(chǎng)的局面下，毅然決然地扛起發(fā)展毛紡織廠的重?fù)?dān)，在這條歷經(jīng)千年依舊繁華的運(yùn)河畔，書(shū)寫(xiě)著一部艱苦卓絕的奮斗傳奇史。
創(chuàng)業(yè)之路多艱辛。1989年，剛起步的箭鹿碰上 “羊毛大戰(zhàn)”。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，劉慶年帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員半年內(nèi)跑了6個(gè)省、20多個(gè)城市。在當(dāng)時(shí)全國(guó)毛紡產(chǎn)品的主要集散地溫州，通過(guò)與一位個(gè)體老板大膽合作，并以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開(kāi)了民品市場(chǎng)并站穩(wěn)了腳跟。
百年老店，有它存在的規(guī)律；36年企業(yè)，有它發(fā)展的理由。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)始終是企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力和價(jià)值源泉。1989年2月，宿遷市粗毛紡廠由于經(jīng)營(yíng)不善，一度處于停產(chǎn)狀態(tài)，500多名職工家庭生計(jì)問(wèn)題讓原宿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)犯了難。箭鹿建立包含原料共享、資金扶持、設(shè)備改造等等為主體的聯(lián)動(dòng)發(fā)展策略，從人力、物力、財(cái)力等多方面給予無(wú)私援助，全力幫助瀕臨破產(chǎn)的粗毛紡廠恢復(fù)生機(jī)。在箭鹿的幫助與扶持下，如今已發(fā)展成為宿遷市出口骨干企業(yè)之一的神龍集團(tuán)。
箭鹿的擔(dān)當(dāng)并未止步于此，1989年的粗毛紡廠、1993年的麻紡廠、1994年的羊毛衫廠、1997年的毛巾總廠……短短八年間，箭鹿兼并收購(gòu)了四家停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，共承擔(dān)3000多萬(wàn)元債務(wù)，接收2000多名下崗職工，用實(shí)際行動(dòng)為政府分擔(dān)壓力，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
36年，箭鹿為何屹立不倒，并展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。劉慶年深有感慨地說(shuō)，箭鹿集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走集體主義發(fā)展道路為目標(biāo)，在改制大潮中堅(jiān)持把企業(yè)無(wú)償獻(xiàn)給政府。
共同富裕
艱苦奮斗
夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路
“1996年建區(qū)之初，箭鹿承擔(dān)了全區(qū)三分之二的經(jīng)濟(jì)總量，三分之一的財(cái)政收入，在建區(qū)最艱難的時(shí)刻，他始終與宿城發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)�！边@是宿城區(qū)建區(qū)20周年，劉慶年作為建區(qū)20周年突出貢獻(xiàn)人物的部分頒獎(jiǎng)詞。
如果說(shuō)，同呼吸是對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展成效的充分認(rèn)可，那么共命運(yùn)則是對(duì)一個(gè)企業(yè)勇?lián)?zé)任的最高評(píng)價(jià)。
“蘇北一枝花”，這是江蘇省紡織廳時(shí)任廳長(zhǎng)謝明給箭鹿在紡織系統(tǒng)的美譽(yù)�！耙恢ā比绾卧谔K北地區(qū)獨(dú)樹(shù)一幟？箭鹿人用實(shí)干創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓的精神，寫(xiě)出了高分答卷。
時(shí)間回?fù)艿?991年。箭鹿的成功首先是發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。從介入毛紡面料市場(chǎng)，到主導(dǎo)制服面料市場(chǎng)，再到打入外貿(mào)和民品市場(chǎng)，打造服裝品牌，箭鹿的產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長(zhǎng)，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)日益健全。然而，以兼并、收購(gòu)為主要形式的低成本擴(kuò)張，某種意義上來(lái)說(shuō)是“偉大之舉”，更是“驚險(xiǎn)之舉”，但好在箭鹿試成了。
產(chǎn)品種類(lèi)變多了，隨之而來(lái)的問(wèn)題則是技術(shù)的創(chuàng)新。箭鹿人認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，必須尋求企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是科技創(chuàng)新在箭鹿，科技創(chuàng)新由開(kāi)始時(shí)的新設(shè)備、新材料的引進(jìn)和使用向更深層次發(fā)展。箭鹿相繼成為軍隊(duì)、武警、鐵路、公安、法院、檢察院等部門(mén)制服面料定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。先后制定了“產(chǎn)品圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、質(zhì)量圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn)、全廠圍繞效益轉(zhuǎn)”三轉(zhuǎn)方針，用“質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、交貨最快、服務(wù)最好、達(dá)到用戶(hù)最滿(mǎn)意、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總量最多”的“六最”經(jīng)營(yíng)策略，“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的箭鹿精神，鞭策激勵(lì)全體員工，開(kāi)啟制服領(lǐng)域的新征程。
運(yùn)河河畔見(jiàn)證了箭鹿的艱苦奮斗，新?lián)u籃開(kāi)啟箭鹿鑄造百年品牌的新傳奇�！靶臒o(wú)旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè)”，習(xí)總書(shū)記給企業(yè)家回信中的一句話(huà)，成為箭鹿人始終不渝的奮斗目標(biāo)。
2011年是箭鹿實(shí)現(xiàn)突破性跨越式發(fā)展的一年，無(wú)論是外銷(xiāo)還是內(nèi)銷(xiāo)都取得了驕人的業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售首次超10億元，達(dá)到10.2億元，利潤(rùn)5230萬(wàn)元，入庫(kù)稅收超5000萬(wàn)元，達(dá)到了企業(yè)歷史以來(lái)最好成績(jī)。也就在這一年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，經(jīng)過(guò)3年的不懈努力，2014年1月24日箭鹿股份在新三板掛牌，實(shí)現(xiàn)宿城區(qū)企業(yè)上市“零突破”。
回望箭鹿集團(tuán)發(fā)展史，就是一部讓人熱血沸騰的奮斗史。箭鹿發(fā)展36年來(lái)，箭鹿累計(jì)上繳國(guó)家稅收超10億元。由建廠初期2400錠毛紡廠到目前綜合配套齊全的大型毛紡服裝企業(yè)；由建廠初期占地53畝廠區(qū)、廠房1萬(wàn)平方米到目前占地620畝、廠房20多萬(wàn)平方米；由建廠初期僅幾十名職工到目前2600名員工。
共同富裕
初心如磐
賡續(xù)紅色薪火相傳
2014年6月，時(shí)任箭鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)的劉慶年到齡退休，而此時(shí)正值公司在新三板掛牌上市不到半年，因此“新掌舵人”的選擇則成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的重要因素，作為蘇北首家紡織行業(yè)新三板上市公司，這一戰(zhàn)略性決策也同樣成為市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的問(wèn)題之一。
出于企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需要與綜合實(shí)際的考量，時(shí)任南京軍區(qū)團(tuán)職干部的劉偉進(jìn)入企業(yè)接班人的考察范圍。但劉偉的任職之路也并非一帆風(fēng)順，過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平使其在部隊(duì)也是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為留住人才，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)婉拒了宿城區(qū)委區(qū)政府商調(diào)劉偉回箭鹿接班的建議，后經(jīng)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部隊(duì)首長(zhǎng)多方協(xié)商，劉偉才得以從部隊(duì)轉(zhuǎn)回接任箭鹿的“指揮棒”。
脫下穿了20多年的戎裝并非易事，放棄熱愛(ài)的軍旅生活，接續(xù)家鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)興的重?fù)?dān)，這對(duì)劉偉來(lái)說(shuō)也是一次大考，但作為一名受黨培養(yǎng)多年的黨員，劉偉并未退縮�！凹谷颂け槿f(wàn)水千山，吃盡千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，發(fā)展起箭鹿集團(tuán)，挑起這個(gè)擔(dān)子，我感到責(zé)任重大，也感到壓力山大�！眲ピ谌蚊鼤�(huì)上這樣說(shuō)道。的確，相較之以往只需嚴(yán)格要求自己的軍旅生活來(lái)說(shuō)，管理一個(gè)將近3000人的企業(yè)，同時(shí)還要肩負(fù)助力家鄉(xiāng)企業(yè)振興發(fā)展使命的重?fù)?dān)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，更是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。
偉大時(shí)代需要偉大理論的引領(lǐng)，嶄新的事業(yè)呼喚科學(xué)的指南，上任后的劉偉堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，不斷育新機(jī)、開(kāi)新局。2014年社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)難見(jiàn)樂(lè)觀，市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)增長(zhǎng)形勢(shì)難以為繼。面對(duì)國(guó)內(nèi)外羊毛大幅高漲，土地、勞動(dòng)力、能源等行業(yè)要素成本的不斷上升，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫�！胺蠲谖ｋy之間”大抵如此。上任伊始，擺在劉偉眼前最重要的事便是摸清企業(yè)情況，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)行情做出科學(xué)研判，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合升級(jí)。
在歷經(jīng)一番梳理與調(diào)研，劉偉提出了“以全產(chǎn)業(yè)鏈布局凸顯‘箭鹿優(yōu)勢(shì)’，以科技引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以信息賦能激發(fā)品牌活力”的營(yíng)銷(xiāo)理念，并輾轉(zhuǎn)多次拜訪(fǎng)行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者，深入行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)走訪(fǎng)，汲取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，大刀闊斧地推進(jìn)企業(yè)改革。從2014年起，投資超億元資金進(jìn)行技改，上馬新項(xiàng)目，推動(dòng)箭鹿走新型工業(yè)化道路。先后對(duì)制條、紡紗生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)全進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備，提升運(yùn)行效率。在現(xiàn)有制衣公司基礎(chǔ)上擴(kuò)建箭鹿制衣果園服裝廠，上馬羊毛衫、皮鞋生產(chǎn)項(xiàng)目，將產(chǎn)品從原來(lái)單一的面料、服裝擴(kuò)展到皮鞋、針織毛紗、羊毛衫等制服著裝配套齊全的多元化產(chǎn)業(yè)。
2020年，集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行“兩條腿”走路，一方面鞏固拓展行業(yè)制服領(lǐng)域市場(chǎng)，一方面開(kāi)拓職業(yè)裝團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，并在南京設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)作職業(yè)裝市場(chǎng)，做大箭鹿品牌影響力。同年，箭鹿牌毛滌混紡面料相繼獲得了首批“宿遷精品”和首批“江蘇精品”認(rèn)證，江蘇箭鹿毛紡股份有限公司榮獲江蘇省省長(zhǎng)質(zhì)量提名獎(jiǎng)，成為行業(yè)內(nèi)品牌標(biāo)桿。這一年也注定不凡，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，全球經(jīng)濟(jì)走向“滯脹”，大考之下，箭鹿頂住壓力，制定計(jì)件工資按照產(chǎn)量1.5倍的工資結(jié)算方案，確保員工工資水平不降低。這一年，在劉偉帶領(lǐng)下的箭鹿各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均平穩(wěn)發(fā)展。
傲霜斗雪，箭鹿的穩(wěn)健發(fā)展一方面是其企業(yè)自身的改革創(chuàng)新之舉得到有效實(shí)踐，另一方面更是作為老字號(hào)國(guó)企致力共同富裕使命擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)體現(xiàn)。
共同富裕
黨建引領(lǐng)
筑牢共同富裕根基
企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則國(guó)家興，國(guó)有企業(yè)作用不可替代。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視企業(yè)黨建工作，并在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新局面。36年跌宕沉浮，而“人”始終是箭鹿走高質(zhì)量發(fā)展的不變要素，一手抓黨建，一手抓落實(shí)，多措并舉不斷提升黨建內(nèi)生動(dòng)力，并率先提出“百年箭鹿，共同致富”的箭鹿夢(mèng)。與其說(shuō)是管理的策略，更為確切的則是黨建引領(lǐng)的策略，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，用黨建與制度筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。
黨建新則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。2006年，集團(tuán)積極響應(yīng)宿遷市委市政府的號(hào)召，由運(yùn)河沿岸老廠區(qū)向宿城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)實(shí)施搬遷，但通勤問(wèn)題卻讓職工犯了難。為從根本上解決這一問(wèn)題，企業(yè)投資1000多萬(wàn)元，興建了四棟宿舍樓同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了7輛大巴車(chē)用于接送員工上下班，以實(shí)際行動(dòng)解決員工的后顧之憂(yōu)。為了保障好職工的身心健康，集團(tuán)黨委成立職工健康委員會(huì)、賢內(nèi)助聯(lián)誼會(huì)，設(shè)立大病救助基金會(huì)、職工之家、戎耀之家等多種類(lèi)、全方位的幫扶措施，時(shí)刻把職工健康放在首位，把大病救助記在心上，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用，全力推動(dòng)黨的建設(shè)在箭鹿落地生根結(jié)果。但凡職工遭遇困難，集團(tuán)必定伸出援助之手，只要職工生病住院必定安排領(lǐng)導(dǎo)探望，每逢各類(lèi)傳統(tǒng)節(jié)日，職工們也一定會(huì)收到企業(yè)精心準(zhǔn)備的節(jié)日福利，感受到企業(yè)的溫暖，以至于很多職工在達(dá)到退休年齡之際也遲遲不愿離開(kāi)，而這股溫情也如血液般流淌進(jìn)箭鹿“以人為本、共同富�！钡男吕蟽纱裰�。
“崗位平凡，事業(yè)偉大，箭鹿集團(tuán)是我家”，在箭鹿，員工每天早上上班前都會(huì)唱響《箭鹿之歌》，每年“七一”都會(huì)如期舉行系列紅色文化活動(dòng)，愛(ài)廠如家、愛(ài)國(guó)如己的扎根意識(shí)根植于每位員工心中，化作做大做強(qiáng)箭鹿的不竭動(dòng)力和沖天干勁。企業(yè)文化不是生硬的組織制度，也不是口號(hào)堆砌實(shí)則空洞的形式主義，而是內(nèi)化于心、外化于行的實(shí)干真闖，更是將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、共部署、齊考核，確保企業(yè)發(fā)展有所呼，黨建工作有所應(yīng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合。箭鹿發(fā)展36年從無(wú)到有、從有到優(yōu)，從優(yōu)到精也大抵離不開(kāi)這一精神的引領(lǐng)。
企業(yè)的高質(zhì)量成長(zhǎng)有賴(lài)于全新的發(fā)展邏輯，也意味著更為多元與平衡的發(fā)展邏輯，意味著包容性發(fā)展與和諧性勞動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，意味著將挑起更為艱巨復(fù)雜的發(fā)展任務(wù)，而這無(wú)一不需要企業(yè)黨建做出創(chuàng)造性的努力與更新的貢獻(xiàn)。在箭鹿，職工的發(fā)展與人才的選用成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，從打破以資歷為基礎(chǔ)的晉升限制為始，仁賢而用的提干模式不斷激發(fā)著員工的工作熱情與全新創(chuàng)造力，以集團(tuán)高管層為例，基本上都是歷經(jīng)基層鍛煉，從一線(xiàn)崗位中一步步培養(yǎng)起來(lái)的。
箭鹿，更是一個(gè)講政治的企業(yè)。創(chuàng)始人劉慶年是江蘇省第九屆、第十屆人大常委，十一屆全國(guó)人大代表，集團(tuán)黨委副書(shū)記周娟是黨的十六大代表，織造車(chē)間值班長(zhǎng)高蘇娟是十三屆全國(guó)人大代表，以及諸多榮獲省市級(jí)榮譽(yù)的職工。在《箭鹿精神》《箭鹿干部守則》《箭鹿員工誓言》《箭鹿廠訓(xùn)》等制度的武裝下，鍛造出了一支朝氣蓬勃、訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、管理有方的企業(yè)家隊(duì)伍。
歷史屬于開(kāi)拓者與實(shí)干家。黨的十九屆六中全會(huì)是在我們黨走過(guò)百年輝煌歷程的重大時(shí)刻，是站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上召開(kāi)的一次具有重大里程碑意義的會(huì)議，要把共同富裕放在更加重要的位置。站在新的歷史起點(diǎn)，從“以人為本、以質(zhì)取勝、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的箭鹿精神，到“我們要發(fā)揚(yáng)箭鹿優(yōu)良傳統(tǒng)；我們要愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)；我們要技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)行業(yè)第一；我們要走共同富裕道路；我們要打造百年箭鹿；我們要為國(guó)家多作貢獻(xiàn)”的箭鹿新時(shí)期精神，新舊更迭的精神背后，更改的是時(shí)代背景下的產(chǎn)業(yè)變局，不變的是一代代箭鹿人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、致力共同富裕的使命與擔(dān)當(dāng)。
于高山之巔，方見(jiàn)大河奔涌；于群峰之上，更覺(jué)長(zhǎng)風(fēng)浩存。錨定“做大做強(qiáng)箭鹿、打造百年箭鹿，走共同富裕道路，實(shí)現(xiàn)人人健康幸福”的箭鹿夢(mèng)，箭鹿集團(tuán)正站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)。立足當(dāng)下，改革與發(fā)展齊頭并進(jìn)，初心與使命深度融合。面向未來(lái)，箭鹿以初心賦能、以匠心堅(jiān)守，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的奮斗之路仍在加速，一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。使命煥發(fā)激情，責(zé)任激勵(lì)斗志，在高質(zhì)量發(fā)展路上，箭鹿定將秉承初心，帶領(lǐng)全體箭鹿人在打造共同富裕的集體主義道路上揚(yáng)帆再起航！
