早前剛過的雙十一，太平鳥可謂是戰(zhàn)績喜人，新媒體營銷額在抖音的雙11服飾榜中排名第四。天貓尾款支付當(dāng)天，僅用時2分鐘業(yè)績就突破1億。這意味著，太平鳥在線上渠道，尤其是直播電商渠道，取得了一定的勝利，太平鳥的“年輕化”戰(zhàn)略初見成效，變身“青春小鳥”。

　　而雙11前夕，太平鳥卻陷入了一場抄襲風(fēng)波，旗下的一款女裝產(chǎn)品被控抄襲一家小眾原創(chuàng)服裝品牌，“版型、顏色，甚至紐扣、蝴蝶結(jié)裝飾的位置都一模一樣”。面對指控，太平鳥并未作公開回應(yīng)，只是默默下架了涉事商品。如今，社交平臺上對太平鳥的質(zhì)疑，已經(jīng)從“抄襲”蔓延到了“產(chǎn)品質(zhì)量”。
　　近日披露的太平鳥第三季度財報也折射出一些危險的信號：1.47%的研發(fā)費用率和36.06%的銷售費用率令公司陷入“增收不增利”的困境。
　　早在今年二季度，二級市場就已經(jīng)用腳投票了。自7月至今，太平鳥的股價一直震蕩下跌，近4個月時間，市值縮水超過4成。截至11月15日收盤，其股價報36元，市值172億元，低于森馬服飾的201億元，市值僅為波司登的三分之一。但后兩者在直播電商領(lǐng)域的布局，不及太平鳥。
　　早在2018年，太平鳥就開始了電商布局，踩準(zhǔn)了國潮興起的趨勢，先后抓住了淘寶和抖音店鋪自播的紅利，在拉新用戶和做高GMV上嘗到了甜頭。但太平鳥只重營銷而忽視原創(chuàng)和設(shè)計似乎為他今天的“被指控”埋下了伏筆。業(yè)內(nèi)人士分析，作為一家擁有四個主力品牌（太平鳥女裝、太平鳥男裝、樂町、太平鳥童裝MiniPeace）的快時尚品牌，只求“快”，把錢花在營銷上，以換得更高的曝光度，卻吝于研發(fā)、輕于設(shè)計，或許遲早有“抄襲”一劫。
　　太平鳥此番被指控也勢必會引發(fā)業(yè)內(nèi)快時尚品牌同樣的思考，企業(yè)發(fā)展究竟是應(yīng)該重速度，還是重品質(zhì)？