進(jìn)入三季度，面對紡織品原材料漲價導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升以及受疫情影響訂單減少等諸多困難，常山紡織集團(tuán)恒盛分公司主動采取措施，緊緊圍繞優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、積極對接大客戶，在提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本上下功夫，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距、挖潛能，千方百計提質(zhì)增效，全力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

　　一是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。為了增加盈利能力，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，布廠以高支純棉寬幅床品為主，同時大力開發(fā)差別化纖維品種；紗廠以緊密紡精梳60S為主，開發(fā)高檔針織紗和差別化纖維品種，并制定了目標(biāo)和進(jìn)度。

　　二是穩(wěn)質(zhì)量提效率，千方百計增效益。技術(shù)部棉檢試驗(yàn)室嚴(yán)格把好原料關(guān)，做好半制品和成紗質(zhì)量監(jiān)控。成立攻關(guān)小組，針對當(dāng)前突出問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定措施。前紡車間針對實(shí)驗(yàn)室檢測出的品質(zhì)不達(dá)標(biāo)機(jī)臺，制定措施，積極整修。細(xì)紗車間加強(qiáng)對運(yùn)轉(zhuǎn)工作的落實(shí)，恢復(fù)專職巡回檢查指導(dǎo)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項生產(chǎn)管理要求。準(zhǔn)備車間嚴(yán)把紗線質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)部門，及時解決。高支高密和新型纖維品種上車后，為了防止漏殘，整理車間驗(yàn)布工重新復(fù)驗(yàn)復(fù)修，保證出廠質(zhì)量。

　　三是發(fā)展定織類型大客戶，提升客戶聚集度。市場營銷部堅持以出為主的營銷策略。大訂單及時跟蹤確認(rèn)出貨，小訂單積極聯(lián)系積少成多，同時穩(wěn)定大客戶，開發(fā)新客戶，不斷拓寬市場占有率，提高產(chǎn)品盈利水平。常規(guī)品種加大推廣力度，利用好原料上漲驅(qū)動的機(jī)會，廣泛接觸市場、客戶，積極推廣，減少庫存。定織品種作為利潤增長點(diǎn)，提高定織品種比例，發(fā)動業(yè)務(wù)人員主動出擊，找品種找訂單，規(guī)避常規(guī)品種價格競爭的風(fēng)險。開展高支針織、非棉纖維等新品種的市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下基礎(chǔ)。