絲綢在中國源遠流長，上古便流傳著黃帝之妻嫘祖首創(chuàng)種桑養(yǎng)蠶之法、抽絲編絹之術(shù)的傳說，到了中世紀，絲綢更是中國海外貿(mào)易的重要產(chǎn)品。進入現(xiàn)代，絲綢行業(yè)進入門檻較低，為提升絲綢產(chǎn)品競爭力，萬杭州萬事利絲綢文化股份有限公司(簡稱：萬事利)不再是簡單生產(chǎn)絲綢，轉(zhuǎn)而將絲綢作為載體，和文化創(chuàng)意、高科技相結(jié)合，成功完成從“產(chǎn)品制造”升級為“文化創(chuàng)造”再到“品牌塑造”之路，并于日前在深交所創(chuàng)業(yè)板順利過會。

　　為了不斷推動中國民族產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，萬事利提出五大戰(zhàn)略，以全面提升服務(wù)能力，鞏固目前行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　萬事利將實行極致化產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用產(chǎn)品經(jīng)理制的新型研發(fā)模式，對于產(chǎn)品的設(shè)計概念進行細分，從產(chǎn)品、方案、用材用料和成本控制維度，采用細分的小團隊將深耕某一絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)品，并實時根據(jù)市場的反饋進行調(diào)整定位，持續(xù)為客戶提供具有文化內(nèi)涵、外觀新穎、功能多樣的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　針對單一配飾用絲綢產(chǎn)品市場同質(zhì)化嚴重，萬事利認為，傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)趨近飽和，個性化、場景化的市場需求將成為流行趨勢。因此，萬事利提出場景化、個性化產(chǎn)品定制戰(zhàn)略，著重開發(fā)絲綢場景化定制產(chǎn)品，通過跨界合作、IP衍生品、品牌聯(lián)盟等模式，快速實現(xiàn)人群細分和人群精準(zhǔn)定位，打造定制場景化消費社群。

　　多品牌戰(zhàn)略也是萬事利持續(xù)貫徹的戰(zhàn)略之一。以“WENSLI”為主輔以多個子品牌全面發(fā)展，如“Marc Rozier”體現(xiàn)法式浪漫風(fēng)情，“鳳凰之家”作為高端系列打造中式優(yōu)雅時尚之美，“WENSLI”專注開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，“絲香門第”專注小分子蠶絲蛋白美妝產(chǎn)品，“金標(biāo)”系列專注高檔真絲家紡等。萬事利將積極參與國際盛會，通過絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)品在國際舞臺上的展示，提高萬事利品牌的影響力，還將在國際范圍選擇優(yōu)質(zhì)品牌合作，打開思路加強跨界、跨行業(yè)之間合作。

　　傳統(tǒng)絲綢企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)具有耗時長、投入大、穩(wěn)定性難以保證等眾多問題，萬事利將逐漸引入社會化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，更多地采用虛擬社會化的人才引援模式，讓內(nèi)部的人才流動更加迅速，能夠及時根據(jù)多變市場的反饋迅速對人才進行調(diào)整，從復(fù)雜的人才培養(yǎng)機制中解脫出來，加速提升企業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)。同時，由于不固定的社會化用人模式，企業(yè)的成本控制得到了極大的緩解，更能夠吸引和鼓勵優(yōu)秀的人才為企業(yè)進行長期的服務(wù)。

　　作為即將登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，萬事利一向注重創(chuàng)新，關(guān)注先進前沿技術(shù)的引入。將致力于人工智能與絲綢設(shè)計、研發(fā)、制造為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)研究，充分利用人工智能技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)運營各個方面。萬事利將引進大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等理念，利用人工智能進行無限的創(chuàng)作，使絲巾設(shè)計與人工智能相結(jié)合，引領(lǐng)數(shù)字化絲綢技術(shù)革新，增強中國文化、中國智造、中國算力的自信。