去年年底，拉夏貝爾存貨高達25.34億，占同期總資產(chǎn)的30%，占流動資產(chǎn)比例為47.93%。在周轉率上表現(xiàn)得更明顯，曾經(jīng)堪比Zara的拉夏貝爾，現(xiàn)在的周轉率卻是250天一個周期，一年只能走1.5輪。而ZARA的周轉率大概是30天一個周期，一年能走12輪。由此可見，拉夏貝爾的庫存問題有多嚴重。

除此之外，鞋業(yè)巨頭百麗、阿迪、耐克、彪馬、GUESS、GAP、衣香麗影、太平鳥、艾格……眾多一線品牌均受到線下和疫情的沖擊，均受到庫存壓力的考驗。

消化庫存已經(jīng)成了眾多商家不可避免的問題，促銷是常用的去庫存手段，一般店鋪會首先選擇打折促銷，而每年的“雙十一”電商促銷成了服裝企業(yè)清庫存首選，經(jīng)過雙十一的這波服裝搶購，部分服裝企業(yè)的庫存的確在一定程度上得以緩解，但整體行業(yè)高庫存的情況依舊如九牛一毫，有這樣一則“笑談”：中國即使現(xiàn)在所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的壓庫貨起碼可以供國內的服裝銷售企業(yè)賣上3年。可見國內服裝行業(yè)的庫存積壓問題有多么嚴重。

本土女裝電商頭部陣營的H品牌負責人Y先生，講述了去年雙十一備貨失策導致高庫存的驚心動魄一幕。一切源于預售模式。去年雙十一前的一個月時間里，H品牌開啟預售，即顧客繳納訂金，品牌方根據(jù)訂單量再下單生產(chǎn)。這中間，忽視了生產(chǎn)的時長，高估了顧客等待的耐性。從訂單到顧客拿到實物，中間需要經(jīng)歷少則20天的生產(chǎn)期，羽絨服更是高達40天。

“根據(jù)預售情況，我們跟原輔料供應商、工廠下了訂單，并簽訂了合同。但是后期，因為質量不過關、生產(chǎn)周期拉長等等原因，導致貨物返工、到貨晚，顧客等不了這么長時間，產(chǎn)生大量差評和退單退貨。”Y先生告訴記者。

這些預售訂單原本可以走網(wǎng)店，但在H品牌過分依賴的某電商平臺，遭遇后者下架處理。按照該平臺規(guī)定，顧客拍下后的規(guī)定時間內，如果商店不發(fā)貨，將會降權處理。只是，失策的H品牌等來了一個最壞的處理結果，預售訂單被強行下架。對于靠網(wǎng)絡平臺存活的商鋪來說，無異于“一劍封喉”。痛失根據(jù)地的品牌方，除了措手不及，什么也無法做。

但是，訂單已經(jīng)在生產(chǎn)流水線上，與工廠的合同已經(jīng)簽訂，只能硬著頭皮生產(chǎn)，待經(jīng)歷了漫長的40天生產(chǎn)期，貨物入倉時，已經(jīng)過了冬裝最佳銷售期。再加上30%的退貨率，形成高達2000萬元的驚人庫存，難以脫手。其中，單單羽絨服擠壓了一萬多件。

這些漫無邊際的過季冬裝，等待它們的只有一個結局，在暗無天日的倉庫里苦守一年。預售款在雙十一的備貨中占了將近80%的比例。也就是說，消費者已下單商品中的八成，還沒來得及生產(chǎn)，或者在生產(chǎn)中、尚未入庫。品牌方把賭注幾乎全押寶在了難以把控的預售款上。

退貨率高、商品入庫晚的原因之外，更雪上加霜的是，品牌方在爆款預測上再一次失策。品牌方對前期銷量較好的款，將其作為準爆款，重倉加印。然而，最終爆款沒有爆起來，加碼生產(chǎn)的爆款，成了甩不掉的庫存。

對于現(xiàn)金流為王的服企來說，2000萬元的庫存，將企業(yè)拖至資金鏈斷裂邊緣，像一雙奪命手緊緊卡住了企業(yè)咽喉。“這兩千萬，即便啥都不做，放企業(yè)里能跑幾個月，但是壓在倉庫上，就無法翻身�！盰先生說。

即便經(jīng)歷了一年消化，2000萬元庫存仍然剩余七八百萬元。傷痕未完全愈合，這一年對于全公司上百號員工更是難熬一年。前車之鑒，Y先生今年主動將雙十一銷售額目標腰斬，并取消預售。

如何處理這些庫存，也讓企業(yè)上下兩難。大幅降價甩貨，容易損傷品牌價值，不處理加劇企業(yè)虧損。部分服裝企業(yè)都將這種風險轉嫁到了下游紡織企業(yè)身上。

立冬剛至，小編就發(fā)現(xiàn)面料市場上檔口開始擺攤買羽絨服、棉服了！檔口老板表示，她表示這里有一部分是去年客戶來抵債的，還有一部分是今年抵債來的，“今年上半年我們的上家服裝廠被取消了好多訂單，他們的棉服、羽絨服都壓在倉庫里，我們去跟他們要尾款，他們表示拿不出現(xiàn)金了，就拿了一批衣服來抵債�！�

今年紡織服裝企業(yè)資金鏈緊張是共性，在走訪面料市場的過程中，10位老板有9位都表示今年的付款太慢了，內、外貿的賬期都延長了，至少要3個月。據(jù)一位貿易商表示：“我們還有50萬飄在外面，本來應該去年年底就結清的，愣是到今年還沒付清，這兩年下來，確實感覺越做越累�！睙o獨有偶，一位生產(chǎn)仿真絲的織造企業(yè)負責人表示：“去年我們都是現(xiàn)金拿貨的，今年剛開始新客戶必須全款，老客戶還先付30%，現(xiàn)在只要有人拿貨，新客戶付50%，老客戶還是30%，底線在一步一步降低。”

從往年的情況來看，外貿客戶的付款方式普遍比內貿好，但今年受疫情的影響，很多外貿公司表示：今年受疫情的影響太大了，有些客戶從新冠以來就沒跟我們下過單，而現(xiàn)在國外疫情還沒有完全控制，訂單隨時都有取消的風險，還有2、3個月就過年了，大家心里都沒底，不知道這個訂單該不該接，做還是不做。

因此這段時間比起接單，紡織人更擔心的事是如何早點把尾款要到手，畢竟今年的行情實在太差了，基本上賺錢的企業(yè)很少，整個行業(yè)在虧損之下，尾款肯定是不好要。

一些庫存高、資金壓力大的織造企業(yè)也不得不通過降價來吸引客戶下單，甚至拋貨來回籠資金，一位織廠負責人表示：“我們今年的產(chǎn)品價格普跌了2-3毛，但還是賣不出去，這年頭連拋貨都難了。”行情不好的時候，老板也開始一步一步地讓出底線，只求能夠減少點庫存、回籠點資金。

正如一位布老板所說：“錢不是壓在庫存里，就是在回款里。”雖然在“雙十一”效應的刺激下，不少企業(yè)趁機去了一波庫存，但這部分單子大多數(shù)都是市場貨，來得快去的也快，部分服裝企業(yè)趁著雙十一預期瘋狂下單的情況也正逐漸消失，紡織企業(yè)仍一味生產(chǎn)的話會再次造成庫存的增長。